目标管理课程体系
质量目标管理 课时：6H
质量目标管理培训大纲一、培训目的在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您能够把握住质量管理方向，最终实现提高质量...
讲师：马辉查看详情
质量目标管理培训大纲“” 课时：12H
时间内容方法目的天9:00—17:00部分：质量目标的设定与分解1.打蛇要打在七寸上，谈目标管理的重要性2.目标设定的四项基本原则3.质量目标设定12步4.制定目标的SMART原理l依据l期限l方法5.质量目标分解l目标展开图l方法l形式l对策展开l协商l明确责任6.质量目标的执行l检查l执行l控制（控制图、控制表）7.质量目标实现的六种方法l幻想变革法l三步鼓励法l海豚训练法l反问推托法l小笔记...
讲师：马辉查看详情
目标管理与计划达成-2天 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】员工上班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
讲师：崔洪涛查看详情
洪涛-目标管理与计划达成(2天精品课) 课时：12H
目标管理与计划达成【课程背景】班没方向：工作茫然员工做事没目标：工作盲目员工干活没计划：工作忙乱员工解题没方法：工作莽员工上撞美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
讲师：崔洪涛查看详情
目标管理与高效执行（1天） 课时：6H
目标管理与高效执行主讲：吕天兴【课程收益】•了解目标管理的意义和作用•了解并掌握ABC认知行为模行•掌握目标管理制定的SMART原则•掌握目标路径设计方法•掌握目标分解、修正的原则和技巧•提高目标管理及计划执行的有效性•了解高效执行的三项原则•掌握高效执行的四驱动力【授课对象】中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程模型】【课程时间】1天（6小...
讲师：吕天兴查看详情
跟大师学管理之三-目标管理与高效执行 课时：6H
跟大师学管理系列03《目标管理与高效执行》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理，也成为成果管理，强调使命必达。目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开到组织各个部门，各个层次、各个成...
讲师：阎耀永查看详情
飞同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right290830【课程效益】在沙盘模拟中对合作、...
讲师：樊鹏辉查看详情
《目标管理沙盘模拟》课程课程中每组学员将分别作为一家公司的管理人员，通过制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、最终为公司获取最大的利益。课程将由构建公司开始，每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项，但是人才短缺，你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位，为企业创造最大的效益，同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持，以便能够让项目在该国运作。1905085090【课...
讲师：樊鹏辉查看详情
非同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right290830【课程效益】在沙盘模拟中对合作、...
讲师：樊鹏辉查看详情
目标管理与绩效考评实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：张锡民查看详情
《目标管理》课程概要为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。内容纲要ProgramOutlines描述目标管理的基本概...
讲师：林佳澍查看详情
目标管理与绩效面谈 课时：12H
目标管理与绩效面谈一、课程背景企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。二、课程目标：◆理解领悟目标管理的重要意义，掌握目标设定、分解、评价的工具和方法◆学...
讲师：刘海民查看详情
目标管理与绩效面谈 课时：6H
课程三：目标管理与绩效面谈课程时间：1天一、目标管理概要1、什么是目标与目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的理论基础4、目标管理的三大阶段5、目标管理的三大特点目标管理的过程:三个共同练习：设计此次培训小组培训的目标对自我控制的分析目标管理与评价的工作系统图二、目标的设定与分解—期初面谈1、公司级目标的理解公司KPI的来由公司目标设定的十步骤目标设定的基础知识目标设定：KRA/KPI体系设计步...
