目标管理课程体系
《高层战略目标制定与目标管理》 课时：12H
高层战略目标制定与目标管理课程【课程背景】企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标】1、全面了解战略目标管理的具体内容和实...
讲师：刘湛泉查看详情
《目标管理》 课时：6H
《向惠普学习-目标管理》为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“D...
讲师：李建华查看详情
飞同凡想®——目标管理与工作推进沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与工作推进【课程简介】5530852001520“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输，以情...
讲师：高晓嘉查看详情
工程建设企业目标管理和执行力提升 课时：6H
工程建设企业目标管理和执行力提升课程大纲课程背景在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是工程建设企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力，是企业核心竞争力的重要基石。很多工程建设企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛”，严重影响团队士气和企业绩效。本课程整...
讲师：胡定成查看详情
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘 课时：6H
飞同凡想®——目标管理与执行力沙盘模拟【课程简介】5740402315210“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策...
讲师：高晓嘉查看详情
目标管理与计划管理 课时：12H
目标管理与计划管理【课程背景】由于随着企业规模扩大、要完成的工作越来越复杂、参与人员越来越多，企业的任务越来越不容易实现，于是需要一种能有效让每个参与的员工清晰了解每个人工作任务的工具。目标管理就是这样一种帮助组织中所有人合力实现企业目标的有效工具。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的...
讲师：苏鸿志查看详情
目标管理-半天 课时：3H
《目标管理》培训大纲课程目标了解什么是目标管理掌握目标的制定和分解方法，学会用目标管理提升自己和组织的效率课时：半天（3小时）课程人数：30人左右为佳参加对象：职场各层级员工培训形式：理论50％，游戏演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％课程内容：第一章如何正确认知目标管理什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛目标管理的威力：目标管理的独到之处设定有效目标的好处：为什么有人不爱设目标目标管理与...
讲师：李春媚查看详情
目标管理与科学决策 内训 课时：6H
课程大纲单元：目标管理与方针展开之运作结构-目标管理的基础-目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立-部门目标之重点来源-部门目标之具体描绘-部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作-公司愿景之描绘-公司目标之了解-部门环境之扫描-部门愿景之描绘-上级方针之解读-部门运作问题之整理-部门技能发展之需求-部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析-部门目标达成之问题探讨-部门目标...
讲师：李建华查看详情
《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器 课时：12H
《银行网点OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.深度剖析银行网点管理现状2.正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握银行网点OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练网点OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程...
讲师：方南查看详情
《通信运营商OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视移动通信运营商发展的趋势2.分析运营商管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程...
讲师：方南查看详情
目标管理培训（2天） 课时：12H
目标管理培训徐建军培训时间：2天什么是目标管理目标管理的理论基础及作用管理标准对目标管理的要求目标管理工作流程企业如何制订目标及分解目标企业如何实施目标企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标
讲师：徐建军查看详情
单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心态—像喜欢金钱一样喜欢客户！五、对待客户...
讲师：王波查看详情
目标管理课程 课时：6H
【课程背景】任何团队中并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以团队的功能和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理有助于改进团队组织的职责分工。由于团...
讲师：方南查看详情
目标管理与绩效考核-方南 课时：12H
目标管理与绩效考核对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理。《目标管理与绩效考核》将以岗位精细化管理为...
讲师：方南查看详情
《OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器 课时：12H
《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】企业经营管理人员、企...
