沙盘模拟课程体系
《迁都风云》工程项目管理沙盘 课时：6H
698501《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜，这可是万金重担，干不好要...
讲师：潘学富查看详情
《房地产营销沙盘模拟演练》课程大纲 课时：12H
房地产营销沙盘演练课程认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理...
讲师：史广青查看详情
日上午08:30-09:30引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00-12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）日下午13:00-15:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……15:15-17:00模拟企...
讲师：杨奕查看详情
《“项目管理(专业版）”沙盘模拟演练》课程 课时：6H
行动学习系列课程——项目管理沙盘模拟演练（专业版）课程大纲因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知...
讲师：彭于寿查看详情
《商业银行网点综合管理沙盘模拟训练》 课时：12H
商业银行网点综合管理沙盘模拟训练课程背景：银行网点的管理流从内到外逐层建立的时候，我们发现提高一个网点的营销能力，往往不在于他们的礼仪多好，服务态度多好，营销绩效多么棒，更多的问题回归到网点战略定位、内部资源整合、市场需求分析、外部资源调动、服务方案设计和实施等5大问题上，如何让网点管理者从以点做点的传统工作思路上，学习以点带面形成团队营销的工作流是管理者们普遍感觉难的问题，我们借助沙盘模拟训练的...
讲师：赵超查看详情
企业经营决策沙盘模拟训练 课时：12H
“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍◆沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。◆理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管...
讲师：杨奕查看详情
课程大纲：一、物业经营管理概述1.物业经营管理的内涵。2.物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、物业经营管理市场调查与市场分析1.物业经营管理市场及其特性。2．物业经营管理市场调查。3．物业经营管理市场分析。4．物业经营管理市场定位与经营项目选择。5．物业经营管理方案制定。三、物业租赁管理1．物业租赁的实质。2．影响物业租金的因素、不...
讲师：彭于寿查看详情
全面计划预算沙盘模拟训练 课时：12H
“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的...
讲师：卢力平查看详情
部分、影响力的来源 员工心目中的领导 好领导和坏领导 扩大影响力三要素 ——领导能力 ——领导权力 ——领导风格 领导的六个特质 ——领导远见 ——领导热情 ——自我定位 ——人才经营 ——优先顺序 ——领导权力 第二部分、统御技术 两种不同的领导行为 ——指挥性行为 ——支持性行为 四种不同的领导风格 ——命令型 ——教练型 ——支持型 ——授权型...
讲师：李斌查看详情
房地产战略沙盘课程 课时：12H
房地产战略沙盘课程介绍现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必然发生的，以各城市为地域分隔的初级竞争态势正逐步向全国性竞争态势发展，行业利润率总是会随着行业的成熟回归社会平均利润率，这是行业和市场的规律。这就需要心怀高远的房地产企业突破地域经营和粗放管理，进一步迈向规模化、精细化、品牌化，能在低增长甚至负增长的环境下生存发展才是真本...
讲师：汪伟伯查看详情
沙盘模拟：现金流管理核心知识点：[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析HP战略十步法（包括战略制定、评估、调整、分解）2.财务管理模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力模拟控制成本的思路，妥善控制成本模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型...
讲师：李明俊查看详情
企业经营决策沙盘模拟训练<战略版> 课时：12H
企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍学员对象-CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品...
讲师：汪伟伯查看详情
单元：如果重来一次？l各公司经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l各公司研讨：从市场情况的角度看运营l各公司研讨：从战略目标的角度看运营l各公司研讨：从竞争过程的角度看运营l各公司研讨：从财务结果的角度看运营第二单元：什么是战略？l领先者战略l跟随者战略l差异化战略l一体化战略l小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的五个降落伞l目标分解l战术制定l推进计划l资源预算l过程管控第...
讲师：陈松查看详情
《房地产项目管理沙盘模拟》课程 课时：12H
房地产项目管理沙盘模拟演练课程介绍课程背景如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预...
讲师：史广青查看详情
企业营销战略沙盘模拟 课时：12H
“企业营销战略沙盘模拟”课程介绍市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由20-36名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分别担任总监、市场调研部经理、销售经理、生产经理、采购管理部经理形成6个相互竞争的团队，从事6期（六年）的销售活动。训练...
