班组长管理课程体系
模块：班组长管理心理学之角色定位与职责1、班组长应有的基本态度与意识Ø班组长管理的两大任务：人与事的平衡Ø目标：以人为本Ø次序：先处理情感，再处理业务Ø比重：投入情感要远大于设备讨论：描述你心中所期待的上司和你希望的下属。2、认清角色：管理者的四大角色Ø管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己；Ø错误角色分析：老好人、自然人、民意代表；3、管理者类型测评u案例：管理者类型点评陈林的烦恼走，还是留？...
讲师：刘国兰查看详情
《班组长安全管理三板斧》 课时：12H
班组长安全管理三板斧——标杆班组长安全管理技能提升课程背景：班组是企业的基层组织，是企业生产经营管理的第一线，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。据相关资料统计,90以上事故事件发生在班组，若对事故发生的原因进行分析的话，其中80以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成,因此在现有条件下,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少各类事故最切实,最有...
讲师：袁航查看详情
一线班组长的现场管理_1天_大纲_王东南 课时：6H
课程名称：一线班组长的生产管理（1天）课程简介◆本课程适合一线班组长的生产管理培训和提升，包含理论知识、技能要求和训练三个部分。理论知识主要培训精益生产中关于现场管理的概念。◆课程针对质量成本问题进行专项展开，什么是成本？怎么产生的成本？针对这些问题，以实际生产的拉线案例用数据和个案进行展开，生动直接，学员容易理解。◆班组长的技能重点在现场管理。课程设置专门的章节用于表述“现场管理的关注点”和“能...
讲师：王东南查看详情
金牌班组长训练营【课程提纲】班组长角色认知1.班组长是个什么“官”2.当好班组长要具备哪些能力班组长自我定位1.班组长和企业共命运2.他适合当班长还是当技师3.积极心态的特点是什么4.如何塑造积极的心态创新思维训练1.你有好点子吗2.是什么捆住了你3.人家想一你想几4.想事想到根了吗5.人类失去联想，世界将会怎样学会交流沟通1.学会交流沟通2.学会如此讲话3.学会和上级相处4.学会和上级汇报工作5...
讲师：张朝江查看详情
电网“班组长综合能力提升”课程大纲 课时：12H
电网“班组长综合能力提升”课程大纲【培训对象】：班组长【培训时间】：2天（12课时）【课程大纲】导入:您会成为一名优秀的班组长第一单元班组长的角色定位与素养提升1.认识班组长的几种角色2.班组长的地位与使命3.班组长在电力企业管理中的作用4.班组长的技能要求5.优劣班组长对比6.班组长的为人处世基本原则7.班组长的职业素养要求1)懂管理，会带兵打仗，会使用兵法2)懂技术，会指导生产，会运用剑法3)...
讲师：贺鹏举查看详情
优秀班组长 课时：6H
优秀班组长主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战：做事努力很多，但角色认知太少；作业能力很强，但管理能力很弱。工作意识很强，但方法技能很弱；管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！管理一线有素的管理干部，如何将其管理潜质和能力得到最大的挖掘，...
讲师：吴湘洪查看详情
一、什么是质量1.1“小质量”与“大质量”1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求2.1认识顾客2.2识别顾客要求2.3顾客满意案例讨论：班组长的顾客是谁？二、基层管理人员的意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所面临的五个问题 2.4现场中的四种人才分类 2.5现场管理人员在现场中的行为指南 2.6如何面对错误、挫折、问题、...
讲师：何小勇查看详情
章、管理者的职责认知1、班组长的角色与职责2、班组长的工作任务与工作心态3、班组长在组织管理的位置4、班组长在组织中的执行力5、班组长应具备的价值观6、管理者的管理风格案例：管理者的PACE人格类型分析第二章、班组长的角色作用及工作指导1、客户要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项管理基本功（1）计划与决策（2）组织与分...
讲师：谢玉雄查看详情
讲：班组长在现代企业中的基本功能一、班组长在企业中所处的地位二、班组长执行业务的重点三、班组长的团队潜能激发第二讲：班组长应执行的现场管理內容一、如何执行计划管理二、人员日常管理及激励员工三、沟通互动的开端1、重新认识团队---工作上2、重新认识团队---生活上四、现场物料流的管理重点內容五、现场设备的管理重点---公司的财神六、如何做好信息管理---收集与分类七、如何做好信息管理---传达与确认...
讲师：王翔查看详情
班组长管理能力提升实务训练 课时：12H
班组长管理能力提升实务训练课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。然而,由于本公司大多数的管理人员的学历,能力,经验,职业化素质良莠不齐,公司没有对他们进行过...
讲师：谢玉雄查看详情
电力行业金牌班组长 课时：12H
打造电力行业金牌班组长一、培训对象：电力企业生产班组长二、培训时间：1-2天三、课程特色：1）从电力行业与班组长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培养班组长管理的精细化、规范化的工作方法；2）学员PK团队式学习，60的时间讲授解析，40的时间案例研讨、情景体验；3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演学管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；4）、现场实战，情景模...
讲师：曹贤龙查看详情
打造高效能班组长（邹文强2018版）课程背景：班组长是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升班组长的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的议事日程。授课讲师：国内知名管理培训专家...
讲师：邹文强查看详情
《金牌班组长5项全能训练（2天）》 课时：12H
金牌班组长5项全能训练课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程模型：[pic]课程收益：1.使班组长了解自己的角色定位2.班组长了解自己的工作范围3.班组长了解领导...
讲师：安岷查看详情
一、什么是质量1.1“小质量”与“大质量”1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求2.1认识顾客2.2识别顾客要求2.3顾客满意案例讨论：班组长的顾客是谁？二、基层管理人员的意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所面临的五个问题 2.4现场中的四种人才分类 2.5现场管理人员在现场中的行为指南 2.6如何面对错误、挫折、问题、...
讲师：何小勇查看详情
《如何做一名优秀的班组长》 课时：1H
（一）找准車間管理人員職責定位一：車間管理人員的職責與角色認知1.何为管理何为现场管理案例2.木桶理论的剖析案例讨论3.PDCA与SDCA管理法运用二：班组长的管理水平现状三：車間管理工作的重心與要點1.班组长的地位和使命2.班组长的重要作用3.班组长的三个代表立场4.管理的五项内容四：车间管理人员三个角色转换五：如何成爲优秀的車間管理人員（二．）如何有效的挖掘車間問題一：制造企业的三大突出問題1...
