《高效团队管理》（中高层MTP实战版）   课时：1H

一、前言1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（30分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形势§当前企业面对的外部环境§当前企业存在...

 讲师：章利勇查看详情

领导艺术与高效团队管理

单元：团队管理与组织的区分团队管理教练技术的四大内涵体验式学习的五步循环不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”广义团队与狭义团队的区分“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方揭示现代管理通用法则；“天下联”揭示千年不变的管理法则“霍桑试验”给管理者的启示组织七大病症是什么1、动...

 讲师：李广伟查看详情

团队高效目标管理实务 优心团队管理实务   课时：6H

课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过...

 讲师：何鲜查看详情

金牌班组长团队管理

【培训大纲】开场：团队建设（分组选组长队名队呼）部分管人要先了解人讲：班组长人员管理要点n把握人员管理的原则n带人先带心n做事先做人，管人先管好自己n遵循团队管理工作原则第二讲：了解员工心理及需求n了解员工的需求层次n怎样了解员工需求n如何满足员工需求第三讲：了解班组员工类型n分析型结果型表现型顺从型明星型朽木型问题型乖巧型n4P分析n外在呈现分析第四讲：了解班组群体n把握班组年龄结构n把握班组知...

 讲师：申明江查看详情

团队管理-2天   课时：12H

“寿险中、基层团队建设”【课程背景】基层和中层管理干部是保险企业发展的中坚力量。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展，影响着广大下属员工的工作方向的效率。他们也是企业管理的核心，基层和中层强，则管理强；基层和中层弱，则管理弱。因此，提升基层和中层管理干部的业务水平显得尤为重要。因此我们专门开发了针对基层和中层管理干部的技能提升培训，该课程中有大量的管理案例和实用工具，有很强的实用性和操作...

 讲师：周术锋查看详情

NLP—销售团队管理

　　一.团队经理人所扮演的角色　　策划规则设定组织及个人业绩目标　　拟订工作计划训练与评估系统　　激励与沟通　　二.建立超级销售团队　　如何培养杰出的教练过程与结果并重　　建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划　　三.选聘与解雇　　建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划　　工作价值观的检测面试的五大事项　　如何处理不合适的员工归零心态　　四.培训系统的建立　　如何拟定有效的训练计划如何衡量与监督　...

 讲师：赵大勇查看详情

现场督导与现场团队管理提升训练   课时：2H

　　部分现场管理角色认知　　基层管理人员角色认知：从兵到将的换转　　1.班组长的角色认知：兵？还是将？　　2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？　　3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示　　4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！　　5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力　　6.自主改善的意识　　7.合格、良好、卓越班组长的判定标准　　第二部分TeamWor...

 讲师：程良奎查看详情

沟通能力与团队管理能力提升训练

【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、企业员工沟通概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、沟通概述　（一）沟通内涵　　1、沟通定义　　2、沟通要素　　3、沟通环节　　4、沟通方法5、沟通价值　（二）、沟通渠道1、正式沟通渠...

 讲师：樊付军查看详情

项目经理的团队管理与沟通艺术

　　一、揭开团队的面纱　　团队成立的目的与功能　　群体与团队　　低效的团队与高效的团队　　如何才能达成管理共识　　二、沟通的正确方法　　什么是沟通　　沟通的程序与要素　　沟通障碍与风险　　单向与双向沟通　　积极聆听的技巧　　有效的发问技巧　　有效表达的原则　　回馈技巧　　非语言沟通　　游戏：谁更了解对方？　　三、如何与上级、下级有效沟通　　如何与上级有效沟通　　向上司请示汇报工作的程序要点　　向上...

 讲师：赵大勇查看详情

销售团队建设与管理 营销团队管理培训

讲、营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第二讲、销售队伍的过程控制要点“四把钢钩”管理模式销售例会的目的、内容及注意点一）经营管理分析会议营销例会早会经营运作二）随访、随查随访的原则随访的注意事项随访的技巧三）述职及工作沟通...

 讲师：翁晓康查看详情

电力基层班组长班组高效目标管理实务 优心团队管理实务   课时：6H

一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过分依赖考核？二、目标实施与监控7、我为何...

 讲师：何鲜查看详情

生产企业_新型教练技术与优心团队管理

1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案例：总会有人从你手里走出去；v.案例：被...

 讲师：何鲜查看详情

班组高效目标管理实务 优心团队管理实务   课时：6H

课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下...

 讲师：何鲜查看详情

人事经理的招聘面试与团队管理

部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构化面试的特点如何设计结构化的面试提纲？工...

 讲师：张怀查看详情

卓越销售团队管理 田启成

部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者的心态与思维8、思维与思维转换现场思考：...

 讲师：田启成查看详情