团队管理课程体系
1-3德鲁克管理思想精要之“团队管理” 课时：6H
德鲁克管理思想精要之“团队管理”（理论基础：德鲁克管理思想）主讲老师：李文莉【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通...
讲师：李文莉查看详情
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》 课时：6H
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期，这给跨区域管理带来了新的挑战。由于地域的广泛分布，管理者难以实时监控各区域的业务，这直接影响到执行力的保障和统一管理标准的实施。信息传递的成本和复杂性随之增加，决策过程可能变得缓慢，进而影响市场响应速度。企业的营业部以及区块负责人处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间...
讲师：粟长风查看详情
《项目团队管理》（1-2天） 课时：12H
项目团队管理主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带如何塑造团队核心价值观如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何做好团队激励，让团队成员勇往直前《项目团队...
讲师：徐砚烽查看详情
《人员管理——团队管理》（1-2天） 课时：12H
人员管理—团队管理主讲：徐砚烽课程背景：当你的干部在“管人”方面存在以下问题：“用”得勉强，手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定；“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求；“选”“留”空白：未经历过解聘和换人、不会选拔重点发展对象，更没有过提拔人的经历...课程收益：1.帮助管理者：打好手里的牌，最大限度用好现有人员；2.抓住未来的牌，规划队伍的接班计划，有步骤地...
讲师：徐砚烽查看详情
团队管理及人才培养李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何识别与判定目标...
讲师：李文莉查看详情
卓越团队管理 课时：12H
卓越团队管理一、课程前言团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。 本课程旨在教您运用科学有效的方法，从目标管理，团队沟通与协作，员工培养，授权与激励，全方位打造高效团队，...
讲师：白鸿维查看详情
《AI时代决策力与团队管理》 课时：6H
AI时代决策力与团队管理课程背景：我们正处在一个由人工智能（AI）深刻驱动变革的时代。AI技术正以前所未有的速度渗透到各行各业，重塑商业模式、决策流程乃至组织结构。对于身处中国创新前沿阵地——深圳的企业家而言，尤其是肩负多重角色的女性领导者，理解并驾驭AI浪潮，已不再是选择题，而是关乎企业生存与发展的必修课。传统的基于经验和直觉的决策方式，在海量数据和快速变化的市场面前显得日益不足。AI提供了强大...
讲师：陈新江查看详情
《高效团队管理》 课时：18H
高效团队管理课程背景：作为管理者，您是否会常常感到困惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？……管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完美的个人，只有完美的团队”，实践也证明只有个体效率...
讲师：李广斌查看详情
讲销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析：我该怎么办？ 5、销售团队管理者的三大任务：定方向、搭班子、带队伍 第二讲目标与计划管理 案例：施瓦辛格的人生规划 1、PDCA工具 2、目标设定的SMART原则 案例：四拍领导 ...
讲师：吴鸿查看详情
销售管理角色认知与事半功倍的团队管理 课时：6H
《销售管理角色认知与事半功倍的团队管理》主讲：张庆均老师【课程背景】中层管理者往往沉浸在繁忙的事务中，还要花大量的时间，协调各种上下级和内外关系资源等，对于工作管理越发显得力不从心。本质原因在于晋升前后缺乏系统的管理层技能训练。新晋管理者对于领导自我、领导团队、领导业绩出现迷茫，导致工作效率降低。在团队管理工作中，您是否遇到以下的问题：本应该是“砥柱中流“却成了”光杆司令“，谁都领导不了？员工油盐...
