团队管理课程体系
高效绩效团队管理（体验课程） 课时：12H
高绩效团队建设与管理（体验课程）|课程目标：||重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。||掌握团队发展中的各种技巧。||掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。||通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。||掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。||构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。||课程时数：2天12小时（9:00-12:00...
讲师：刘成熙查看详情
《团队管理与激励技巧》|训练内容|授课手法||团队的形成与管理|||团队的种类与特性|||何谓有效团队|||建立团队的5PS|||建立高效团队的步骤|(讲授法||团队形成的阶段与策略运用|(案例研讨||§形成期§风暴期§规范期|(小组讨论||§表现期§转换期§服从期|(实务演练||如何成功走过团队发展的各阶段|||有效团队管理的十二项特征|||激励的一般原理|||激励基础|||人性假设及领导风格|...
讲师：刘成熙查看详情
销售团队管理2天版 课时：12H
本单元目的： 面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的认知 课程内容其营销管理职责，是我们将要讨论的话题1H讲授法 角色扮演 团体游戏 团体讨论 团体分享 行动规划与制定 二销售经理的管理功能从管理自己开始 成功的销售...
讲师：刘成熙查看详情
马诗敏：《高效团队管理》培训课纲 课时：3H
授课对象：企业中层管理、基层储备干部、项目经理、团队长授课时长：0.5天-1天课程特征：案例丰富、深入浅出、让管理者掌握角色定位与分类授课背景：互联网新模式推陈出新，如何让团队实现高绩效，让每一位成员成为资产而非负债，高效团队管理很重要！通过课程学习，可以有效提高团队管理能力，提升团队工作效能。培训方式：脑力风暴、授课式、研讨、案例分享、视频分享等课程特色：深入浅出、互动性强、具有落地性、重点聚焦...
讲师：马诗敏查看详情
心理学在员工激励和团队管理中的应用 课时：12H
心理学在员工激励和团队管理中的应用——指导老师：卫小奎课程背景为什么团队伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么公司无懈可击的计划方案达不到预期的效果？为什么传统的“葫芦卜+大棒”的激励方式会逐步失效？为什么对大家晓之以情，动之以理，但团队状态依然一盘散沙？为什么同样的计划，同样的策略，团队之间的业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——缺...
讲师：卫小奎查看详情
单元：理论培训：观念导入从执行者到管理者的观念转变——管理是管人达到理事的目的管理的基本知识扫盲：建立利润管理观念——销售经理的价值是创造有利润的销量；互动练习让大家深刻体会利润管理的重要性——管理的1变化；第二单元：实战培训——销售经理的管理技能一：领导艺术销售人员管理的难点掌握销售人员惯用的怠工手段，体会销售人员管理的难度在哪里。销售人员管理的六项原则及运用方法销售经理的自我反省；检核督办；引...
讲师：魏庆查看详情
打造高效能基层主管之——团队管理篇 课时：2H
一、团队协作与团队执行力提升上级与下属的新型关系优秀团队的五大特质如何不做“和事佬”，但能保证团队和谐？团队中的感恩心态塑造重视部门每位成员的价值执行力的关键在于以结果为导向影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口、不配合、推责任二、基层主管如何有效辅导下属？员工辅导的策略1）四种员工类型2）因材施教：态度与能力3）什么情况下需要进行员工辅导？4）绩效辅导与绩效沟通的关系员工的在职辅导1）组成员辅导的...
讲师：邹文强查看详情
《聚能增效——高效团队管理》（2天版） 课时：12H
聚能增效——高效团队管理课程背景：人类社会经历了一次次的技术革命、管理革新之后，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心，企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。一个优秀的管理者，应该怎样建设和管理团队？其中有哪些基本理论和具体工具、方法及技巧？是企业管理者必须面对和解决的一项重要工作。本课程带给管理者对团队的系统认知，如何组建和管理...
讲师：张世军查看详情
《团队管理与激励》 课时：30H
团队管理与打造课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2、老板有方向，但员工没想法。3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4、工资越来越高，效益却越来越低。5、好话不多，抱怨不少。6、自以为是，不配合，没有大局观……我们都想改变这样的现状，那...
讲师：胡建华查看详情
章关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论：以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、团队合作对于组织的好处： 1.提出新的观点和看法 2.作出高质量的决定 3.更好地解决问题 4.顺利地进行改革 5.提高雇员的满意程度...
讲师：赵国祥查看详情
现场督导与现场团队管理提升训练 课时：2H
课程大纲： 部分现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换 1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 6.自主改善的意识 7.合格、良好、卓越班组长的判定标准 第二...
讲师：李忠查看详情
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课程大纲一：从管理者向教练者转型在二十一世...
讲师：梁伯查看详情
【课程大纲】单元、卓越团队激励之形：塑造高效团队一、高效团队的理解--形成过程1、阶段：组成（由个人到组员，组建期）（1）态度：兴奋、期待、乐观，因被选而感到骄傲，事事采取主动、疑惑、心慌、紧张（2）关系：彼此生疏、彬彬有礼、忍耐、谦让2、第二阶段：暴风雨（形成磨合期或探索期）（1）态度：对原定目标产生抗拒，对成功抱悲观态度，对任何改善方案全盘否定。（2）关系：感到极度不安，得知离目标很远。3、第...
讲师：钟震玲查看详情
零售营销团队管理 课时：12H
【天】单元银行零售业务的特性1、发展全方位的财富管理业务2、如何建立财富管理事业体系3、财富管理事业发展体系4、财富管理事业的三大支柱第二单元零售营销团队管理者的工作职责1、团队日常管理2、确定工作目标3、制定工作计划4、学习与培训5、总结与分析第三单元零售理财客户经理的工作职责1、业绩目标2、开发客户3、深耕客户4、提供专业理财咨询服务第四单元零售理财客户经理营销能力提升1、案例分析：团队演练新...
讲师：张健查看详情
“高绩效团队管理”培训方案 课时：6H
“高绩效团队管理”培训方案培训老师——卫小奎课程背景为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——团队绩效低下！所谓“团队高绩效”，就是将企业的...
