课程体系
《永远在路上——党风廉政建设》课程大纲党的廉政建设历史沿革1、土地革命战争时期：苏维埃政权的廉政建设2、全国解放战争时期：清正廉洁的党是胜利的关键因素3、中国特色社会主义的开创：拨乱反正，全面反腐肃贪4、改革开放新阶段：坚决克服消极腐败现象5、新时代：一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争二、党的二十大报告关于党风廉政建设的论述1、坚持和加强党中央集中统一领导2、坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想...
讲师：关志坤查看详情
卓越顾问式销售实战技能训练营 课时：12H
卓越顾问式销售实战技能训练营主讲人：闫治民课程简介培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，营销实战技能全面提升。闫老师曾在金星集团任营销副总，在意大利科思敏（深圳）公司（全球著名的饮料设备制造与销售公司）任营销副总裁，拥有丰富销售经验，课程强调体系化与实战化，系统理论结合实战案例，并为安阳钢铁、唐钢津西金兰...
讲师：闫治民查看详情
课程大纲一、绩效经理人1、绩效管理的核心1.1绩效管理的含义1.2绩效管理的四个领域2、绩效计划制定的重视1.1绩效计划提供了组织和员工绩效考核的依据1.2科学合理的绩效计划保证组织、部门目标贯彻1.3绩效计划让员工清晰方向1.4计划目标分解12个步骤3、绩效沟通与辅导3.1绩效的“双沟通”3.2绩效辅导是过程管理4、绩效评估是目标达成的检查4.1绩效评估与企业目标达成的关系4.2绩效评估不是终点...
讲师：刘涛查看详情
单元综合素养提升与优质服务规范一、办公室管理岗位定位与工作要求（一）树立办公室工作理念：领导指挥部、参谋部地位：中心、枢纽、窗口职能：管理、协调、控制、服务（二）办公室管理工作的内容与特点办公室管理工作内容办公室工作特点（三）办公室管理工作的基本要求与建设方向二、办公人员角色认知与素质要求（一）办公人员角色认知与角色意识角色认知（干什么）角色意识（怎么干）（二）全面优化行政办公人员职业素质1.更新...
讲师：姬瑞环查看详情
李君明-领导者之剑-问题分析与解决的方法与思路 课时：12H
领导者之剑-问题分析与解决的方法与思路培训对象：企业中、基层管理者、企业员工和对《解决问题技巧》课程有兴趣的企业界人士课程大纲第一模块：问题的基本概念与分类1.解决问题的基本假设2.解决问题能够给企业带来的收益3.讨论：谈一谈你工作中面临的问题4.问题的分类5.问题的基本概念1.发生性问题的概念2.发生性问题分类与案例分析3.探索性问题的概念4.探索性问题分类与案例分析5.设定型问题的概念6.设定...
讲师：李君明查看详情
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特点和作用2)应对与转型——外包会成为“救...
讲师：梁伟权查看详情
企业运营管理体系建设培训 课时：12H
企业运营管理体系建设一、培训目的培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。二、培训对象集团（规模）企业高管团队，企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理的工程师或相关从业人...
讲师：胡云峰查看详情
国企改革发展前途与青年员工责任担当夏国维老师【培训要点】◆认清国企改革发展的新形势，立足岗位，以对企业负责的精神积极努力工作；◆筑牢思想基石，增强责任意识和担当使命，迎接新挑战，高效完成各项任务目标；◆提升职业化素质，对工作尽心尽责，全力以赴完成目标，让自己的潜能得到充分发挥；◆发扬协作意识，相互支持帮助，有效沟通合作，打造企业高绩效的团队。第一讲：增强责任和担当意识，筑牢成长的思想根基一、主人翁...
讲师：夏国维查看详情
《高端商务礼仪》 课时：12H
[pic]“礼赢商运礼赢人生”——高端商务礼仪培训大纲【课程背景】在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到职业形象和商务礼仪对企业形象和个人形象的重要性，却又有很多困惑，不知该如何操作：什么是商务礼仪？商务礼仪的理念、规则、内涵是什么？在客户接待或拜访过程中应如何与客户沟通、如何给客户留下完美的第一印象？如何进行自我形象设计？在重要而隆重的场应该如何包装自己等等。所有这一切，您都不用担心，...
讲师：张敏查看详情
NPD新产品研发流程（或NPI新产品导入流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以...
讲师：周得良查看详情
HR如何有效支持业务伙伴-梁伟权 课时：6H
HR如何有效支持业务伙伴课程背景:-当人力资源这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中国企业都更换了一块门牌：人事部、劳资部、行政部等等，都因为这位贵客的到来而变成了与国际接轨的人力资源部。- 毋庸讳言，这场人力资源管理理念、方法与技术的布道，对中国企业管理起着革命性的推动作用，人的价值得到...
讲师：梁伟权查看详情
宏观经济形势与金融风险提纲王传宝培训目标：熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势，才能正确判断和看待当前经济形势，警惕金融风险，进而判断基金公司在未来如何抉择。讲座“有趣、有理、有用”，图文并茂，学员可以直观感受经济发展趋势。理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。帮助学员及时了解中国宏观经济发展的现状和趋势，初步掌握宏观经济分析的理论与工具，并能够与学员的业务实践结合起...
讲师：王传宝查看详情
中高层管理者如何有效预防和化解劳动用工风险 课时：6H
课程大纲（穿插10个以上经典案例）：一、总则1、简要介绍员工关系的系统管理。2、在员工关系管理中，人力资源部门的职责。3、在员工关系管理中，用人部门经理的职责。二、招聘录用1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。2、《工作职责》或《岗位说明书》应该由哪个部门来完成？3、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？4、如何设计《入职登记表，...
讲师：钟永棣查看详情
课程大纲：（一）金融行业企业战略解析与竞争优势构建◆金融行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆金融行业五力模型分析，行业边界分析。◆金融行业基本战略模式与竞争优势分析。◆金融行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆金融行业市场营销分析与应用。◆金融行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）金融行业营销战略与销售策略◆金融行业细分与市场细分◆金融行业市场细分、目标市场和品...
