课程体系
融资管理与投资管理（1天） 课时：6H
融资管理与投资管理课纲（1天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能。课程收益←全面了解融资策略和融资方案的制定←全面了解内部方式、债权方式、股权方式的多种实战融资渠道←了解企业上市融资和资本运作融资的方法←了...
讲师：黄海查看详情
如何培养财务人员数字敏感性(1天) 课时：6H
如何培养财务人员数字敏感性（1天）课程背景经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，新经济常态下企业管理不得不面临变革。变革时代里，财务人员必须要具备超常的数字敏感性，要掌握从财务数字的分析中找出经营中的问题，并有针对性地给出解决问题的方法，真正成为“从财务中来，到业务中去”的业财务融合的管理型财务人员，赋能企业降本增效，实现价值倍增。课程收益■【明确定位】全面...
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私募股权基金的募集与运作（1天） 课时：6H
私募股权基金的募集、运作与税筹黄海（1天）课程收益通过对此课程的学习，你即将熟练掌握以下知识点1、私募股权基金如何设立和运作？2、PE运作中的主要风险点3、PE运作中所涉及的税务政策及优惠政策4、募投管退4阶段中的税务筹划技巧5、私募股权基金如何退出？课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课...
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并购整合与反并购（2天） 课时：12H
并购整合与反并购（2天）课程背景受国家政策利好的有利影响，当前大湾区的发展正处于高速赛道上，在这百年的机遇前，如何快速实现体量、效益的全面高速增长，获得行业领先的有利地位和竞争态势，抢占先机，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。那么，要想成功地实施并购，以下的问题都是必须要精准了解和解决的：▪并购有哪些风险▪并购有哪些程序▪如何对...
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研发成本分析与控制（2天） 课时：12H
研发成本分析与控制（2天）课程背景：您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：如何对研发项目进行取舍如何进行做产品开发项目的预算与管控如何在产品研发阶段构建产品的成本优势如何基于目标成本进行产品设计研发降成本的策略有哪些研发降成本的具体方法有哪些课程背景：以国内外知名企业为例学习如何控制研发成本的管理技巧学习研发成本管控五步法掌握研发产品目标成本的制订过程掌握三种产品目标成本的应用掌握研发降本的...
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编制战略规划、分解经营计划及通过经营分析达成经营计划课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划由企业战略确定，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如何通过经营分析帮助达不到预期目标的各部门提升和改善？如何把让年度经营计...
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企业并购整合与投后管理 （2天） 课时：12H
企业并购整合与投后管理黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。黄海老师通过大量并购、整合及投后管理的案例，剖析并购整合中的失败与成功的原因，税务筹划的设计，投后管理的着力点等，赋能企业规避并购企业，提升并购效益。课程收益■了解并购的主要模式■了解并购中的投...
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企业生命周期与融资方式的匹配（2天） 课时：12H
企业生命周期与融资方式的匹配（2天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此脑洞大开地拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝。老师从战略的高度将企业生命周期与融资方式逐一匹配，以求精准高效实现不同阶段的融资，此外通过经典案例，讲述了新形势下的创新融资方式以及资本运作方式，加之创新商业模式融资和巧用税务筹划融资，全方位打造企业...
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全流程的风险识别与管控（三天两夜） 课时：18H
全流程的风险识别与管控课纲（三天两夜）课程背景后疫情时期，多数企业现金流严重紧张，甚至面临倒闭的风险，但小部分企业却由于未雨绸缪地制定了风险防控预案，因而在灾害来临时只遭受了很小的损失。此外，在日常经营中，做好企业内部控制，建设有效的风险管理体系，也是激烈的竞争中必须练好的内功。本次课程的老师通过分享国内外知名公司的风险管控体系及案例，有针对性地进行分析和给出落地有效的控制方法，赋能企业提升风控水...
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数字化时代业财融合创造价值（2天） 课时：12H
数字化时代业财融合创造价值（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握：•如何从管控数据型财务转型为支持业务型财务？•业财融合转型的方向是什么？•业财融...
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营销财务组织架构、职能及承接战略落地（三天两夜） 课时：18H
营销财务组织架构、职能及承接战略落地（三天两夜）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务共享后的营销中心组织架构如何设置？新的组织架构各财务管理岗位业财融合的职能是什么？需具备哪些业财...
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上市公司合规及预防反并购（1天） 课时：6H
上市公司合规及预防反并购（1天）课程背景上市公司作为公众公司在合规性上有极高的要求，那么如何治理上市公司才是合规的？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？通过本课程的学习，您将收获答案。此外，上市后要求业绩的增长使得企业对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能由于被并购对象预设了反并购的手段而导致并购...
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财务战略与企业战略的整合（2天） 课时：12H
财务战略与企业战略的整合课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？如何把让财务战略不再成为集团公司和分子公司讨价还价...
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企业并购风险防范（2天） 课时：12H
企业并购风险防范课程大纲（1天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，企业兼并与收购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解兼并与收购的主要类型事先了解并购中的投资风险及规避方法掌握财务尽职调查的常用方法掌握查出隐性债务的尽调方法掌握并购过程的税务筹划实战方法掌握并购后整合的关键控制点课程对象董事长、...
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企业并购与重组（2天） 课时：12H
企业并购与重组黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。黄海老师通过大量并购、整合及投后管理的案例，剖析并购整合中的失败与成功的原因，税务筹划的设计，投后管理的着力点等，赋能企业规避并购企业，提升并购效益。课程收益■了解并购与重组的主要模式■掌握重组的实务操...
