课程体系
合作研发项目财务报表分析与控制（2天） 课时：12H
合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五...
讲师：黄海查看详情
数字化时代财务转型后全价值链业财融合的价值创造（三天两夜）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名公司又是如何打造财务共享的管...
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公司治理与集团财务管控（2天） 课时：12H
公司治理与集团财务管控黄海（2天）课程背景作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是规范的公司治理结构吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？如何通过“三权分立”制度使股东大会、董事会和监事会各司其职，又相互制约？随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现...
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上市公司的风险防控体系建设（1天） 课时：6H
上市公司的风险防控体系建设课纲（1天）课程背景在日常经营中，做好企业内部控制，建设有效的风险管理体系，也是上市公司在日趋激烈的竞争中必须练好的内功。本次课程的老师通过分享国内知名上市公司的风险管控体系及案例，有针对性地进行分析和给出落地有效的控制方法，赋能企业提升风控水平，助力企业获得更大的经济效益。课程收益▪了解并熟悉风险控制的目标及五要素▪掌握全方位企业风险控制体系的搭建方法▪了解使用风险控制...
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投融资管理与资本运作训练营（3天2夜） 课时：18H
投融资管理与资本运作训练营黄海（3天2夜）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此脑洞大开地拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能，把投融资管理与资本运作结合起来是企业更高端的手法。老师从战略的高度介绍企业投融资有关知识点以及资本运作的主要手法及经典...
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固定资产全生命周期管理（1天） 课时：6H
固定资产全生命周期管理课纲（1天）课程背景现代生产企业往往拥有体量巨大的固定资产，而固定资产全生命周期管理又包括了：决策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环节，通过对固定资产全生命周期的科学管理，延长固定资产生命周期，提高运营水平，提升固定资产使用效率，以达到降低单位产品分摊的固定资产成本，提高企业竞争力的有效手段。课程对象厂长、生产副总、设备动力部副总、生产...
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企业现金流与营运资本管理（2天） 课时：12H
企业现金流与营运资本管理课纲（2天）课程背景日常生产活动离不开营运资金，作为企业财务管理的一个重要部分，现金流和营运资本是企业生存安全最重要的要素，也对利润目标的实现有着重大的影响，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。企业须在营运资金的管理中发现问题并制定具体有效的解决方法，以提高营运资金的管理效率和企业获利能力，降低企业的财务风险，从而实现企业的财务管理目标。课程收益■掌握现金流分析和预测的方...
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房地产项目总视角下的财务管理（2天） 课时：12H
房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中...
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战略导向下的全面预算编制和管理（2天） 课时：12H
战略导向下的全面预算编制和管理课纲（2天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。...
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财务BP各岗位的工作职责及需具备的业务融合能力（2天） 课时：12H
财务BP各岗位的工作职责及需具备的业务融合能力（2天）课程背景传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财务人员的职业画像以致失去晋升及加薪的...
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房地产企业项目投融资财务管控（2天） 课时：12H
房地产企业项目投融资财务管控课纲（2天）课程背景房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境。老师通过大量房地产企业案例，从战略的高度讲解当前形势下房地产公司对投资项目的选择和财务管控评价，并使用近百种融资方法全方位解决房地产企业资金紧张的难题，帮助企业最大限度地控制资金风险，节约资金占用，赚取资金高效运作的效益。课程收益...
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金税四期下的企业涉税风险自查、预警与应对（2天） 课时：12H
金税四期下的企业涉税风险自查、预警与应对课纲（2天）课程背景随着“金税四期”税收大数据集中采集和运用，税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段，以及税务机关日常纳税评估检查，都发生了重大变化，使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时，国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作，及时进行信息交流与共享，对同一被查对象实施联合检查，并分别做出处理决定，企业涉税风险和应对难度进一步加大。本课...
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企业并购重组与整合（2天） 课时：12H
企业并购重组与整合黄海（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的主要方法会做财务尽职调查的工作底稿学会撰写...
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首席财务官训练营（三天两夜） 课时：18H
首席财务官实战训练营（三天两夜）课程背景我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大内总管”的首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务...
