课程体系
单元企业重组介绍一．企业重组概述1、什么叫企业重组？【案例1】某集团企业的上市重组2、企业重组的目的【案例2】北车与南车的重组3、企业重组遵循的原则4、企业重组的主要程序二．企业重组的方式重组有资产重组和债务重组，内部重组和外部重组之分，具体包括：1.合并2.兼并3.收购4.接管或接收5.标购6.剥离7.售卖8.分立9.破产10.组织重组三．企业重组的常见模式及创新模式（63）1.业务重组2.收购...
讲师：黄海查看详情
国企混改及员工持股计划的股权激励 课时：18H
国企混改及员工持股计划的股权激励黄海（2天）课程背景近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段，将明确提出改革的目标、时间表、路线图，本课程将讲解如何实施国企混改员工股权激励方案及落地。课程收益精确区...
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财务尽职调查(2天) 课时：12H
财务尽职调查课程大纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。而决定投资并购的关键取决于尽职调查的质量，特别是财务尽职调查的质量。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽...
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房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天） 课时：6H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、董事长、总裁/总经理、事业部总经理、项目...
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建筑业中高层管理人员的财务管理（2天） 课时：12H
建筑业中高层管理人员的财务管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，然而建筑公司中高层管理人员普通财务知识和意识都存在着不足，建立中高层管理人员的以下四个思维认知意识就极为重要：1、财务结果导向性思维2、财务整体性思维3、财务的现金流思维4、财务的风险性思维本课程用建筑行业知名公司...
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国投企业投资项目财务管理（1天） 课时：6H
国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，...
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建筑公司业财融合的经营管理（2天） 课时：12H
建筑公司业财融合的经营管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司中高层管理人员是否存在以下不足：看不懂常用的财务报表；不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况；不知道通过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险；资金意识不强项目资金不能独立而依赖总公司不知道如何改善...
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赋能经销商提升财务管理的“财商”（3天） 课时：18H
赋能经销商提升财务管理的“财商”（3天）课程背景经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”，使经销商利润最大化，提高经销商的综合竞争力。课程收益▪掌握业财融合的主要路径▪掌握降...
讲师：黄海查看详情
部分标准化供电所--考核标准梳理1.组织机构2.基础管理3.基础设施4.流程管理5.现场作业6.专业管理7.客户服务8.队伍建设9.信息化建设第二部分安全管理——夯实安全基础1.安全工作(制度)实施2.安全教育活动3.“两票”管理4.“两措”管理5.安全性评价6.安全监督检查7.双电源、自备电源管理8.剩余电流动作保护器管理9.电力设施保护10.安全工器具管理11.交通安全管理12.防火安全管理1...
讲师：魏淼清查看详情
房地产公司非财务经理的财务管理（2天） 课时：12H
房地产公司非财务经理的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改善公司现金流状况通过本课程学习，致力于...
讲师：黄海查看详情
成本分析与控制（2天） 课时：12H
成本分析与控制大纲（2天）课程背景随着国内外的宏观形势变化，中国经济发展速度已逐步缓，在市场竞争日趋白热化的今天，公司运营成本不断上升，外部环境愈加恶劣，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本。但是：成本管控的主要方法及工具都有什么？如何通过成本分析如何找出成本黑洞？成本分析如何指导经营决策？我们是否应该放弃不挣钱的产品？究竟应该是哪个部门对成本负责？如何与业务部门合作控制成...
讲师：黄海查看详情
监事的财务管理（2天） 课时：12H
派驻监事的财务管理（2天）课程背景作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控制投资风险。课程对象监事、事业部监事、分子公司监事、监事候补人员等。课程收...
讲师：黄海查看详情
上市公司财务报表及其附注，财务和非财务信息披露要求（1天）课程背景信息披露是公平公正公开以及保护中小投资者的重要方法和管理手段，没有按照规定进行充分的信息披露会承担巨大的法律风险。此外，学会阅读上市公司披露的财务报表及其附注以及非财务信息等，对于了解合伙伙伴、竞争对手、被收购的子公司等，都是非常重要的。课程收益▪了解财务信息披露的相关规则▪了解信息披露的主要内容▪了解信息披露的主要问题▪掌握财务信...
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单元企业信用风险概述1、企业信用风险的定义2、企业信用风险的特征3、企业信用风险的分类4、企业信用风险分析方法5、企业信用风险的现状6、企业信用风险管理的特点7、企业信用风险的成因（1）盲目追求利润及市场份额，造成应收账款过大（2）企业缺乏有效的信用风险管理体系（3）企业应收账款相关的内部控制薄弱（4）企业营销人员的素质参差不齐（5）企业应收安全保障不力第二单元如何识别企业存在的信用风险1、信用风...
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全面成本管理与控制（2天） 课时：12H
全面成本管理与控制黄海老师（2天）课程背景在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会多一分利润，在此我提出一个观点与大家分享：成本是设计出来的，成本是节省出来的。那么，您作为企业一名高级管理人员，是...
