课程体系
制造业全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知道：▪全生命周期分阶段成本管控内容是什么...
讲师：黄海查看详情
单元欠费状况原因探究案例导入一、电费拖欠状况二、企业经营困难导致欠费三、企业破产或改制导致欠费四、企业钻电价政策的空子，恶意欠费五、企业租赁经营造成欠费六、居民用户欠费七、农村欠费····八、电费风险产生的原因九、电力市场环境造成十、法律法规滞后造成十一、收费政策造成十二、供电企业内部造成十三、社会环境造成第二单元电费催缴风险分析供电企业外部社会经济环境风险分析一、金融经济政策风险二、企业市场经营...
讲师：魏淼清查看详情
资本运作中的税务筹划 课时：12H
资本运作中的税务筹划黄海老师（2天）课程背景在进入国际金融时代的中国企业，正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中。作为纳税人如何用好用足税收政策，进行税务规划，避免承担资本运作中的纳税风险？如何对股权与资产出资？什么样的支付手段更有利于减低缴税成本？如何利用税务筹划实现企业价值的最大化？税务机关是如何对资本运作企业进行税务管理与跟踪的？又何如应对？本课程黄海老师通过不同的资本运作...
讲师：黄海查看详情
部分安全意识进而危机意识1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识3．社会风险、自然风险、行业风险警示4．安全意识、危机意识、风险意识及风险控制5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机风险演变6．相关安全生产法律法规7.供电企业危险源辨识第二部分危机应对进而风险管控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3.危机事件处置的经验和教训...
讲师：魏淼清查看详情
总经理的财务管理（1天） 课时：6H
总经理的财务管理黄海（1天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何进行全面的成本管控通过本课程的学习，你会...
讲师：黄海查看详情
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）利润表与资产负债表的关系（利润到...
讲师：黄海查看详情
章认识公司现状一、公司的历史；二、安全管理在公司的位置；三、公司是如何达到世界级安全标准；四、公司的安全业绩；五、公司安全管理理念；六、公司的安全管理原则；七、公司的安全保障制度；八、公司的安全管理体系；九、公司的安全文化。第二章水电企业“安质环”现状（三合一）一、安质环体系知识（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）总要求；（二）文件要求；（三）法律、法规及其他要求；（四...
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制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天）-含应收账款 课时：12H
制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天）课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知道：▪全生命周期分阶段成本管控内容是什么▪如...
讲师：黄海查看详情
部分信息安全规则（提高信息安全意识）一、信息安全基本方针二、信息安全现任原则三、信息安全纪律四、信息安全相关条例、规程、规定五、信息安全8不准六、信息安全3不发生七、信息安全五禁止第二部分信息安全规范（改变不良工作习惯）一、信息安全规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据二、信息安全管理工作机制建设三、电力行业信息安全类有效规章制度四、信息安全系统工程及反违章网络构建五、信息安全安全监督检查六、隐...
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企业战略通过分解年度计划落地（2天） 课时：12H
企业战略通过分解年度计划落地课纲（2天）课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？如何把让年度经营计划不再成为集团公...
讲师：黄海查看详情
单元资本运作介绍n资本运作的概念1．什么是资本运作2．广义的资本运作3．狭义的资本运作n资本运作的内容n资本运作的分类n资本运作的特征n资本运营与资产运营的关系第二单元资本运作模式n扩张型资本运作1．横向型资本扩张2．纵向型资本扩张3．混合型资本扩张n收缩型资本运作1．资产剥离2．公司分立3．分拆上市4．股份回购【案例分析】优酷并购土豆第三单元资本运作的主要方式一、资本运作的五种主要方法二、资本运...
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资金管理与税务筹划（2天2夜） 课时：12H
资金管理与税务筹划（2天2夜）课程背景资金是企业生存的“血液”，如何通过数据分析预警现金流危机，提前化解，同时通过加强对应收账款等资产的管理减少对资金的占用，在资金紧缺时又如何通过内外兼修的融资方式为公司打造安全且低成本的资金链，这些都是高管及财务人员要解决的问题。此外，在金税三期、国地税融后等背景下，企业面临的税务风险越来越大，企业只能更加规范地履行纳税义务，财务人员能通过税收筹划给企业创造效益...
讲师：黄海查看详情
电力生产作业中的防人身伤害风险管控 课时：12H
课程模块单元内容培训时间部分电力安全生产基础知识1.电气原理基本知识（电能的生产及运行规律）2.电力建设、生产、维护过程及安全规范要求3.电力行业安全生产特点4.国家工业建设及电力行业建设安全生产要求5.安全意识、价值理念及安全心理引导6.人身触电事故的预防（典型案例分析）7.电力生产建设过程中人身事故致因分析8.电力生产人身“零事故”对策探析9.进网电工、农电工、劳务用工（事故遭遇群体）人身事故...
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总经理的财务分析与决策（3天） 课时：18H
总经理的财务分析与决策黄海（3天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险如何改善企业...
