课程体系
制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天2夜） 课时：12H
制造业全生命周期成本管控及降本增效（2天2夜）课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美竞争愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作为企业一名高级管理人员是否知道：▪全生命周期分阶段成本管控内容是什么▪如何...
讲师：黄海查看详情
制造业总经理的财务管理（2天） 课时：12H
制造业总经理的财务管理（2天）课程背景财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于非财务高管而言，报表的分析及透过数据看经营是一门博大精深的学问，值得非财务高管不断挖掘其中的奥秘。本课程是学习有效的财务分析方法，培养良好的财务意识，有助于学员未来工作中做出正确的商业决策，通过财务分析让你的决策更合理，帮助学员站在企业经营者的角度谈财务管理及财务分析，全...
讲师：黄海查看详情
章：我的电网我出彩科学务实中国梦1.特高压电网发展及风险概述2.安全意识理念的责任担当3.介入风险管控的主题词：危机.诚信.责任.法律.担当.担纲.履职.履责.执行4.电力风险管理概述及危险侵害与三角形稳定管理5.电力安全系统工程（安全生产方针之综合治理）6.隐患排查与安全性评价及电网企业安全生产标准化达标第二章：美丽电网我担纲安全意识平安梦1.三大安全：生产安全 从严治企 党风廉政2.安全发展是...
讲师：魏淼清查看详情
服务业非财务经理的财务管理（2天） 课时：12H
服务业非财务经理的财务管理（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！OFO、百度外卖、许鲜网等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪不清楚如何使用预算管理工具▪采购部门不清楚如何在实战中采购降本▪销售部门不知道如何提升人效、坪效、时效和催...
讲师：黄海查看详情
课程模块单元内容部分风险管控规范1.目的和范围2.规范性引用文件3.定义与流程4.职责与分工5.风险管理要素6.安全性评价7.隐患排查治理8.年度方式分析9.安全检查10.评估与改进第二部分安全作业规范1.目的和范围2.规范性引用文件3.定义与流程4.职责与分工5.风险管控要素6.计划编制7.作业组织8.现场实施9.检查与改进第三部分危机管理规范1、危机监测2、危机预警3、危机决策4、危机处理
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讲师培训 课时：1H
序言：企业为什么要内部安全培训师？ 军队的政委、指导员、教导员的职能是什么？安全培训师的职责是？章、认识企业内部TTT的培训与开发工作一、TTT释义与TTT定位二、变通、创造与感召力三、TTT学习之道及要领四、三角色：编、导、演五、企业内部安全培训的价值六、培训的对象七、成人学习的特点八、培训师的应对术九、教育和培训的区别十、企业内部培训师培训的内容十一、课堂培训重要还是现场培训重要第二章、安...
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融资管理与投资管理（2天） 课时：12H
融资管理与投资管理课纲（2天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能。课程收益←全面了解融资策略和融资方案的制定←全面了解内部方式、债权方式、股权方式的多种实战融资渠道←了解企业上市融资和资本运作融资的方法←了...
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单元税收筹划概述什么是税收筹划Ø税收筹划的定义Ø税收筹划的三大目标Ø税收筹划与偷税、逃税、避税的区别税收筹划的四大基本原则Ø综合性原则Ø经济性原则Ø守法性原则Ø事前筹划原则税收筹划风险Ø税收筹划风险的定义Ø税收筹划风险的四种管理模式Ø税收筹划风险管理的具体方法税收筹划方案设计流程第二单元税收筹划十大技术纳税主体筹划技术Ø原理Ø案例税基筹划技术Ø原理Ø案例Ø税率筹划技术Ø原理Ø案例税收优惠筹划技术Ø...
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税务精英实战特训营-中阶（2天） 课时：12H
税务精英实战特训营（2天）课程背景1、大多数财务人员的税务知识都是尚未形成体系的，感觉知识间相互矛盾，经常在困扰中自我否定；2、财务人员能算准税、报准税是合格的财务，但通过税收筹划给企业创造效益的优秀财务却为数不多；3、企业对财务人员的要求已不满足于核算而是要求通过对财务和税务的管理创造直接的效益；4、对税务稽查非常惶恐，如临大敌，不知如何与稽查人员交流，不知如何提前准备资料，不知运用何种法律手段...
讲师：黄海查看详情
章企业集团财务管控模式概述1．企业集团的概念2．企业集团财务管控的概念3．企业集团财务管控的特点4．企业集团财务管控模式概述5．各种财务管控模式的优缺点【案例：典型管控模式】Ø和记黄埔：财务管控型Ø华润集团：战略管控型ØIBM及华为：运营管控型第二章目前企业集团财务管控中存在的常见问题1．有名无实的集团模式2．集团事事都管，没有重点3．集团不知道该如何管4．集团压根都管不住？严重点讲，对下属公司处...
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课程模块单元内容部分电力安全生产法规介绍1.安全生产法律法规2.安全生产工作规定3.安全生产法4.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求5.安全生产监督规定6.电业生产事故调查规程7.安全生产工作奖惩规定第二部分电力安全工作规程1.电力安全工作规程电力线路部分2.电力安全工作规程发电厂和变电所电气部分3.电力建设安全工作规程架空电力线路部分4.电力建设安全工作规程火力发电厂部分第三部分电力安全生产...
讲师：魏淼清查看详情
章上市地点的多种选择国内外上市的选择A.国际主要资本市场B.以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点C.国内上市的选择1．主板（场内）2．创业板（场内）3．中小板（场内）4．新三板（场外，全国）5．新四板（场外，区域）新三板与A股估值的不同之处投资新三板即投资中国未来上新三板给公司带来的好处1．转板2．财富倍数放大3．债权融资，降低融资成本（包括银行信贷资金和供应商的资金）4．股权融资（包括定增）5...
讲师：黄海查看详情
电力安全心理调适 课时：12H
天上午8:30-11:30下午2:00-5:00部分理解安全生产安全是什么，企业能不能因为安全而放弃生产1.因噎废食理论的延伸2.企业生产与安全的八大关系3.安全与员工的关系4.电力安全生产关系脉络图第二部分理解事故发生原理三大事故理论解释了事故发展的深层次原因1.事故频发理论2.事故因果理论3.能量转移理论4.三大事故理论在电力行业事故中的应用第三部分理解事故发生的原因杜邦200年的安全管理经验...
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课程模块单元内容部分电网及运行管理1.营销规范标准化机制建设；2.线损规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据；3.设备配置及电网改造4.电网经济运行5.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销）6.自用电管理7.风险管控流程8.培训管理，岗位实训，激励措施9.财务管理10.绩效管理11.客户优质服务，创新争优活动第二部分营销管理1.抄表管理2.计划检修和状态检修管理3.工作票管理4.业扩报装...
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销售经理的财务管理（1天） 课时：6H
销售经理的财务管理课纲（1天）课程背景作为公司的管理者，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务管理控制企业的运作以实际卓越的业绩，是现代企业的销售经理必备的技能。课程对象销售经理、高管人员等课程收益掌握阅读和分析三张表的实战方法学会销售经理必须要掌握的五大财务管理实战具体技巧课程亮点实战派风格，追求落地文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论...
