课程体系
全面预算管理与控制-支持战略落地-高管版（1天） 课时：6H
全面预算管理与控制-支持战略落地（1天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。此...
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首席财务官实战训练营（三天两夜） 课时：18H
首席财务官实战训练营（三天两夜）课程背景我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大内总管”的首席财务官需解决的重大课题。课程收益▪提...
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从案例中解读IPO财务审核重点及提前应对措施课纲（1天）课程大纲第一单元企业IPO上市概述：1H■上市地点的选择➢全球主要资本市场概况➢国内上市还是海外上市的对比表（以国内与香港为例）➢国内上市的几个资本市场的选择（主板、中小板、科创板、北交所、新三板）■革命性改革的科创板详解➢六类企业适合在科创板上市➢科创板的五个革命性的制度突破➢科创板上市门槛之财务指标➢科创板的发行注册流程➢科创板定价机制■...
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集团财务体系（2天） 课时：12H
集团财务体系（2天）课程背景随着公司的不断发展，体量越来越大，业务越来越多元化，已然形成集团公司的规模，此时，管理层往往会出现诸如以下的疑问：1.如何解决集团财务与子公司财务的集权和分析矛盾2.有哪些集团财务管控模式？3.集团财务管控的重心到底是什么？4.集团财务架构应该如何搭建5.集团财务各模块的功能应该是什么6.如何通过集团化财务架构实现集团财务的精细管理7.如何发挥上市公司资本运作的功能课程...
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经营分析引领财务价值（2天） 课时：12H
经营分析引领财务价值课纲（2天）课程背景在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要把握公司整体经营情况，又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。如何从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息？管理层又如何通过大量数据为决策提供支撑？那就是运用强大的管理会计报表暨内部管理用报告。课程收益掌握如何设计一套合适的管理会计报表通过数据分析掌握公司运营的风险点，并设置风险预警线通过超级指标的运用优化报表数...
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建筑业财务报表分析和财务规划（2天） 课时：12H
建筑业财务报表分析和财务规划课程大纲（2天）课程背景现代建筑业的财务管理水平直接关系到企业的风险与效益！这就要求财务人员从财务报表分析中发现问题并找到对策，进而指导未来的财务规划，可大多数建筑业的财务管理粗放，如：不会常用的财务分析方法不能从报表中发现风险只有分析没有对策不了解各项财务指标的内在联系，因而不能从全局的角度分析和决策企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心...
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使用管理报表实现降本增效（2天） 课时：12H
使用管理报表实现降本增效（2天）课程背景在竞争酷烈的市场环境下，管理者既需要把握公司整体经营情况，又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。如何从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息？管理层又如何通过大量数据为决策提供支撑？那就是运用强大的管理会计报表作为精准的量化管理工具。课程收益掌握如何设计一套合适的管理会计报表通过近200多张管理报表掌握公司运营微观细节，发现问题并提出解决方法通过...
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从经营分析的角度看财务数据（2天） 课时：12H
从经营分析的角度看财务数据课纲（2天）课程背景在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息把握公司整体经营情况，又须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。管理层如何通过大量数据为决策提供支撑？这就需要掌握从经营分析的角度看财务数据的实战技巧。课程收益■掌握通过经营分析助力企业战略落地的方法■掌握经营分析常用的方法及应用■主要业务环节的经营分析应用方法及案例■掌...
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财务报表阅读与分析（2天） 课时：12H
财务报表阅读与分析课纲（2天）课程背景管理者在企业中是否遇到以下问题：•财务分析工作止于数据无法透视进入到经营分析层面•面对众多复杂的会计数据不知道如何应用•不能从枯燥的财务报表数据中找到隐藏着有用信息•不能从财务数据中分析出经营风险问题并协助业务部门提升业绩财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际...
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业财协同下的经营决策支持（三天两夜） 课时：18H
业财协同下的经营决策支持（三天两夜）课程背景新经济常态下，企业的竞争日趋酷烈，多数行业已进入微利时代，已无力承担经营决策错误的巨额试错成本，这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性，以引领企业走在正确的道路上，并在通过及时的经营决策调整，获取最大化的企业价值。课程收益▪具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性▪掌握财富配置决策技巧▪掌握成本决策及降本增效的实战方法▪掌握投资项目分析及决策...
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房地产转型、融资破局与实战案例剖析（2天） 课时：12H
房地产转型、融资破局与实战案例剖析课纲（2天）课程背景突如其来的疫情令到房地产行业遭受重创，很多房企的销售量出现了很大的程度的下降，加之对房地产行业的宏观调控政策及金融政策影响，房地产公司经营更是雪上加霜，举步维艰，资金链面临着极大的压力。老师通过大量房地产企业案例，从战略的高度讲解当前形势下房地产公司创新融资模式，再加上资本运作的手法，用近百种融资创新方法全方位解决房地产企业资金紧张的难题，帮助...
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房地产全生命周期税务筹划（2天） 课时：12H
房地产全生命周期税务筹划（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时国地税合并、大数据应用、金税四期通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险管控压力越来越大，稍微处理不慎，不是给企业造成多交税损失，就是造成企业偷税的风险。此外，房地产行业税种众多且税负最高，房地产企业的管理人员及财务人员需要掌握房地产全生命周期税务筹划合...
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公司治理及股权投融资（2天） 课时：12H
公司治理及股权投融资黄海（2天）课程背景作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是规范的公司治理结构吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？如何通过“三权分立”制度使股东大会、董事会和监事会各司其职，又相互制约？此外，企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因...
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房地产企业的业财税融合（1天) 课时：6H
房地产企业的业财税融合（1天）课程背景房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。多数房地产企业已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 可以使房地产开发项目价值最大化，有效控制房地产开发过程中的系列风险，提高开发项目的竞争力。课程收益▪掌握业财融合的主要路径▪掌握房地产公司全...
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房地产企业的业财税融合（2天) 课时：12H
房地产企业的业财融合（2天）课程背景房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。多数房地产开发公司已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 可以使房地产开发项目价值最大化，有效控制房地产开发过程中的系列风险，提高开发项目的竞争力。课程收益▪掌握业财融合的主要路径▪掌握房地产公司...
