课程体系

柳叶雄

部分:经营思维的释放一、引爆正确的思考方式思考一:顾客凭什么进你的店?给顾客一个进店的理由!思考二:顾客凭什么要购买你的产品?给顾客一个购买的理由!二、引爆正确的诊断思维方式研讨问题1:当店铺顾客越来越少时,我们应该如何诊断?研讨问题2:当店铺库存越来越多时,我们应该如何诊断?思考:终端库存的五大杀手第二部分:店铺诊断的思维模式一、店铺业绩和利润下滑,你会做什么?思考:如何找到硬性成本和软性成本二...

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日工作效率管理   课时:12H

张顾怀

日工作效率管理——中基层管理者的效率提升课程背景:中、基层管理者是企业的中流砥柱,日常繁杂的工作最后都会落到他们的身上,月是由每一天累计而成的,但在日常的实际操作中,部分的管理者每一天忙忙碌碌而抓不住重点。好像每天的工作量很大,而效率却很低。原因大多是因为他们工作内容不清晰、工作计划不周详、规划能力协调能力不足导致的。课程大纲:第一章节:法约尔的五项技能在日工作中的运用目标内容计划规划组织执行指挥...

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柳叶雄

部分:引言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难?4、“悟”5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1)您在工作中遇到的问题有哪些?2)和谐高效执行力的团队如何去构建?3)执行力的欠缺的真正原因是什么?你是否了解中国的人性及人性的弱点?(凡是要催,不催就没)4)为什么执行没有结果,而理由和借口一大堆?(都是你的错,谁叫你爱上我)。。。。...

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张顾怀

《弟子规》与中国式管理上篇:中国文化与管理智慧诚意,儒释道三家之说诚信的社会与企业危机诚信值千金人无信不立自欺者欺人道德,企业管理的灵魂企业经营管理的道与术现代人为什么缺德的多技能与道德哪个更重要德、智、体、能的排序告诉我们什么道理德者本也,财者末也,为经营长青之道中国“八德”别忘记了德之本为“孝”与尊重领导有何关系出则悌与团队和谐良知,从内而外的塑造为什么西方管理开始研究东方管理智慧人性弱点的西...

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王达峰

六脉神剑-转型环境下的团队建设与管理1.课程背景营业厅是客户接触最为重要的界面之一,是运营商争夺用户资源,发展用户规模的第一重要阵地,在全业务竞争之下,营业厅的全面转型成为必然。营业厅的全面转型要求其在承接原有品牌宣传、服务形象展示、业务宣传、业务发展、客户服务等传统职能基础上,增加了终端展示与销售、终端及业务体验等职能,进一步突出销售职能,充分发挥营销服务一体化渠道的作用。而目前营业厅在应对全面...

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王达峰

一、课程背景作为公司的内训师,经过几年来各种培训机构,各类培训的重复不断训练,内训师对通用型的技能提升训练已经产生一定的“抗体”,因为这些培训更多是以培养职业讲师的通用方式来培养企业内训师,而两类群体所在工作环境与工作任务相差甚远,培训内容本身就不相通,因而就导致了内训师从此类培训中学习到了相关的讲师技巧,但当回到企业内部,面对特定的课程,面对特定的学员群体,只是能泛泛地陈述需要培训的内容,而不能...

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苏静

传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战略转型之电商物流》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战...

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苏静

传统企业互联网+转型系列实战课程之:《电商运营成长系列课程》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。随着互联网技术的高速进步电子商务无孔不入渗入到我们的生活工作等方方面面...

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柳叶雄

部分:透视经销商“历史的悲剧”,正确看待危机一、看“历史的悲剧”,反思自己1、经销商为什么五年一轮回——以前做得好的经销商,现在到哪里去了?2、辛辛苦苦20年,一夜回到解放前3、看“生意人”与“企业家”遭遇市场风浪的结局4、辛苦大半辈子,后被厂家收购1)思考:为什么厂家要收购做分公司运营呢?2)思考:你足够大时,谁可以收购你?二、危机意识与自我反思1、市场的现状与目前“三类”经销商的现状2、经销商...

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苏静

传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战略转型方法论》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战略实...

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苏静

传统企业互联网+转型系列课程之:《移动互联网时代的自媒体营销技术》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,同时,互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合,企业之间、行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。移动互联网时代也是自媒体时代,酒香也怕巷子深。何为自媒体?大多数人都知道,就是人...

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柳叶雄

部分:前言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难?4、做营销难的是什么?5、温州负债老板的出走给我们的启示6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1)面对市场供过于求的状态,市场库存严重超标,您是否想新招将您的产品多卖出去?。。。。。。。。。。。。。。。5)面对大品牌价格战和促销,同时店铺开到乡镇,我们有采取哪些应对措施呢?6)您在您的区域内有做哪些品牌推广?其效果如何?7)您有...

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苏静

传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+实战营销方法论》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。在移动互联网的趋势下,通信行业已被分割为两大业务形态:电信业...

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王达峰

卓越班组长管理技能提升一、课程背景背景一、新竞争环境下对基层班组提出新的要求▪而作为企事业的最基础生产单元——班组,在未来的竞争中具有着艰巨的战略任务,班组长的管理能力和业务能力的高低,直接影响着企业的发展和未来战略的执行。作为基层管理人员在工作日益繁重的情况下,如何做好自己的工作规划,高质量的完成任务?如何做好领导交办的临时任务,如何分解所有的考核指标,如何去应对不好管理的员工和刁难的客户?这些...

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柳叶雄

部分:前言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情难?4、做营销难的是什么?5、温州负债老板的出走给我们的启示6、学员思考(给学员警示同时给予启发思路)1)面对市场供过于求的状态,市场库存严重超标,您是否想新招将您的产品多卖出去?2)您多卖一件产品,意味着您的竞争对手多库存一件产品,您如何看待库存?3)欠款逐年增加,您有用过哪些方式来催款,使资金良性运转?。。。。。。。。。。。。。。。...

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