市场营销课程体系
打造巅峰销售团队—销售团队管理 课时：12H
传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果：整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用课程中得到的知识和技能。帮助员工将销售工...
讲师：付遥查看详情
【课程运营】在市场营销沙盘运营模拟中，各公司营销部门按照市场营销运营流程表有序地开展工作。流程表是公司市场营销的简化工作流程，也是市场营销竞争模拟中的主要工作流程，所以必须严格按照流程执行。流程主要分为年初工作、按周期执行的工作和年末工作。在模拟运营时，由总经理或者营销总监主持，指挥团队中各成员各司其职，按照年初战略规划及流程表执行。每执行完成一项流程，相应成员在自己的表单中进行详细的数据记录。结...
讲师：王长震查看详情
《航海时代》市场营销全流程情境沙盘模拟 课时：6H
-226695-154940大航海时代大航海时代68072040005情境沙盘模拟演练课程情境沙盘模拟演练课程国际ACI注册沙盘讲师：王长震-1127125267335航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程-1129030266700序：“营销无处不在，是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场及高...
讲师：王长震查看详情
市场营销沙盘模拟演练 课时：12H
市场营销沙盘模拟演练课程时长：2天，6-7课时/天。演练背景：军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？为什么看似完美的营销策划,却总是达...
讲师：王长震查看详情
蓝海之道－不战而胜的竞争策略 课时：6H
第一部分：市场经济概述－ 为什么说市场经济的本质是争夺资源－ 为什么说市场经济运行的法则是利益驱动－ 为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰－ 为什么说拿市场换技术是一厢情愿－ 为什么说很多专家把行业与市场混淆了第二部分：市场营销概述－ 为什么说企业必须明确为哪部分人服务－ 为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户－ 为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位－ 为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势－ ...
讲师：高建华查看详情
金牌销售团队与业务管理 课时：12H
《金牌销售团队与业务管理》课程目标：－提高整体销售队伍的积极性和战斗力－创建一流销售团队和业绩－培养优秀销售人员课程时间：二天学员获益：－提供给销售经理一套实用的销售管理模式，将此模式运用在实际的工作中－学习根据公司实际情况制定销售策略，将销售策略转化为实用的销售计划－学习如何与销售人员互动，以提高销售团队的积极性与战斗力的技巧－掌握辅导业务人员提高销售技能的适当方法－学会处理销售管理中的种种困难...
讲师：何冰查看详情
方程式沟通―给技术型人才的沟通 课时：12H
方程式沟通―给技术型人才的沟通专业的感觉=抽象的能力=数字+逻辑+专业术语=绝对结论+让步式讨论+引证名人语言背后的意思=武断的判断+后来+如果倾听=镜子问题+迎合+复述+提练观点+如果确认听懂=步骤+细节+假设情境+提问解码职场复杂的沟通过程，结构化沟通基本元素，圣时训公司开中国职场沟通结构化训练先河！你或许有过这样的经历：得来不易的汇报机会因为自己漫无边际，主次不分的自我介绍而被浪费。会议上你...
讲师：赵周查看详情
银行营销创新策略与管理（高管篇） 课时：6H
课程价值深刻认识银行营销的重要意义如何结合行业特点进行有效的营销全面深刻针对营销管理中遇到的问题提供解决方案,案例翔实，内容丰富研修方式结合案例分析、模拟实验、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性课程对象银行行长及高层管理人员授课时间地点山东青岛课程探讨以下银行营销相关的问题☆如何认识银行营销的重要性☆最新营销管理的具体方法的介绍与应用☆明确营销的内涵是什么☆银行营销应该如何定位☆创新营销方式...
讲师：张耀升查看详情
营销赢思维——新营销 课时：12H
课程大纲：一、拨开迷雾看营销1.传统观：科学与专业2.新营销：实践、规律、感觉3.案例分析二、企业存亡与利润1.利润与现金流2.利润与市场份额3.做大与做强4.案例分析三、新营销的出发点1.竞争还是需求2.顾客价值与购买冰山3.案例分析四、新营销之灵魂1.营销结果从何而来？2.得从止中来3.价值链之争4.有效资源整合5.案例分析五、新营销之系统1.营销冰山2.企业销售之道3.盈利模式与竞争优势4....
讲师：张利查看详情
公司治理 课时：12H
一、培训主题及内容推荐课程题目：《公司治理》时间安排：1天内容安排：目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业寿命平均7～8年，民营企业更低，平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况？公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注...
讲师：张耀升查看详情
高情商领导者打造高效能团队 课时：6H
关于本课题：难道别人比你聪明10倍、100倍吗？不是，成功者和成功的企业往往拥有和打造了一个高效能的团队。保罗盖蒂说：我宁可用100个人的1成功，也不肯用1个人100成功。更何况是一个真正高效能团队的创造力！而情商的影响力是智商的9倍。对于一名真正的领导者情商远比智商更重要。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一次生命的重新演绎、一堂改变人生命运的课程、一堂激励...
讲师：张耀升查看详情
中国式大客户关系建立与维护 课时：12H
中国式大客户关系建立与维护课程缘起：在中国做销售是要请客吃饭的，是要喝酒的，甚至是要陪桑拿的。这一点中国的销售人员都知道，但IBM的销售人员刚来中国的时候不知道。IBM熟知的，是经过100多年的发展西方销售市场环境：销售人员与客户的谈话，80％都是与产品技术相关的正式话题。而这一切，到了中国，不灵了！怎么办？1998年，IBM在中国做了一个深入的调研，详细分析了顶级销售与客户交谈时实际谈论的话题，...
讲师：赵周查看详情
品牌塑造与管理 课时：12H
课程描述：系统展示品牌塑造的全过程；凝结大量实战案例体验；最实用和极具操作的品牌管理知识和技巧授课对象：市场总监、营销总监、市场经理、销售副总、销售经理授课方式：专题讲解、案例解析、互动问对课程大纲：1、品牌塑造的时间定位 不同产品阶段的品牌市场认知 推广中的认知次序 产品不同阶段中品牌的推广内容（案例）本段要点：以产品市场占有率标的市场阶段的实用技巧；澄清在各个市场阶段品牌塑造的方法和要点...
