班组长管理课程体系
《当好班组长的学问－－－末端的管理艺术》 课时：6H
6.《当好班组长的学问－－－末端的管理艺术》班组长是最基层的管理者，是最具体工作的组织者、落实者，是连接员工与员工、员工与上级的桥梁和纽带，也是员工成长进步的领路人，企业要发展，班组长队伍建设至关重要。授课目标通过本课程讲解、演示和案例分析，使学员学会当好班组长的工作套路；学会管理员工的方式、方法，会做员工的思想工作，会开好班组会，会处好各种关系，会写好应用文，会带领班组抓好末端工作落实，学会怎样...
讲师：李玉良查看详情
杰出班组长两天培训 课时：12H
课程名称:《杰出班组长培训》参加培训学员:企业班组长及相关骨干人员培训时间:2天课程描述:企业的现场管理，要通过班组长的具体督导与实施来实现。而班组长的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《班组长管理素质提升系列培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业班组长中普遍存在的问题，系统讲述班组长应具备的心态、素质和...
讲师：李庚翔查看详情
【课程内容】（一）、拥有积极健康的心态是职场胜利的法宝的1、解读工作带来的各种压力源,以及如何化压力为动力2、培植积极心态,改变消极心态（二）、让本部门成为公司的王中王1、提升业绩的三大法则2、秉承强烈的“问题意识”和“目的意识”（三）、执行为王1、三分战略，七分执行；2、构成执行力的五大要素3、执行工具的三种体现——“孙子”之势说：4、执行力是可以领导力来渗透给其他人的；5、执行流程的三个体系—...
讲师：李燕龙查看详情
一、班组建设1、车间组织结构的构成-《英雄儿女》—兵种协同作战2、班组组织结构的构成3、班长必备的十种管理技能4、班组管理的工作内容-录象：班组晨会5、班长面临的四个难点问题6、提高你的情商7、人员管理8、如何面对你的上司9、如何与上司沟通二、生产管理1、什么是精益生产2、班组实施精益生产的工作内容3、生产过程的组织4、流水线生产的特点5、单工序生产的特点6、如何计算生产节拍7、什么是劳动定额8、...
讲师：王家尧查看详情
班组管理 金牌班组长 课时：12H
天：班组长领导技能 一、组长的角色认知 1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 2．一线班组长的管理困惑分析 3．正确的班组长心态 4．班组长管理的八项内容： 5．现代班组管理的目标和模式 故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦 练习：这些目标有问题吗 二、适合班组长的领导方式 1．你喜爱的领导类型分析 2．适合班组长的有效领导方式 3．认识和修正自己的领导类型和风格 故事：比...
讲师：王传璐查看详情
班组长管理职能提升课程课程对象：企业员工、中高层管理者主讲老师：马诚骏课程时间：(1---2)天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：企业的快速发展，需要我们每一个管理环节都要一丝不苟，尽可能的细化企业工作流程和细节，企业进入了一个微利化时代精细化管理的阶段。落实企业目标和战略的基层管理者，怎样执行企业的战略，管理好员工团队，已经成为企业快速发展的...
讲师：马诚俊查看详情
优班组长建设理论和方法 课时：1H
【授课大纲】单元主管的角色认知1、管理的概念2、主管的角色转变3、主管的地位与使命4、主管的类型5、管理风格分析6、优秀主管用具备的素质■案例分享■主管素质测试第二单元主管日常管理1．班前准备2．班中控制3．班后总结■主管任务一览表第三单元现场5S管理实战1、现场5S基础2、现场5S实务3、5S诊断4、5S执行标准5、现场可视化管理的要点6、目视管理成功的关键■问题研讨:如何让5S成为员工的习惯行...
讲师：王梓乔查看详情
班组长管理素质与管理技能提升培训 课时：12H
天部分班组长的角色定位与认知一、何谓班组长1．企业小的管理细胞——班组2．班组长的位置与作用3．班组长的职责4．一般企业班组长的现状分析5．企业的快速发展对班组长的要求6．现代企业班组长应具备的素质7．互动分享：请你谈谈做为班组长的心路历程天上午二、班组长的角色定位与认知1．班组长的角色认知2．优秀班组长的素质要求3．优秀班组长的技能要求4．适合做班组长的五项条件5．班组长取得成功的六大法则6．互...
讲师：李庚翔查看详情
班组长安全礼仪 课时：6H
《班组长应掌握的基本礼仪》【课程背景】企业员工的形象礼仪不仅代表自己，更是展现企业形象的一张名片。营销人员不修边幅，接待人员不懂规范，管理人员不善沟通，行为举止有失检点，这一系列问题都是缺乏礼仪常识造成的行为，将会直接影响到企业形象，有时候损失是不可低估的。销售人员如何将销售工作做得更好，树立公司的品牌形象，受到客户的好评和赞誉等，都是企业需要重视的问题。班组长在厂区要注意自身的仪容、仪表、仪态，...
讲师：徐靖茹查看详情
沙漠掘金-班组长管理效能提升 课时：6H
沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银...
讲师：陈松查看详情
节：概述 1、基层主管的六大作用 2、班组长的三大职责 3、基层主管的三大要求 4、班组长的五项工作 5、班组管理的十项内容 6、主管的四种管理方式 7、五种主管的管理风格 第二节：班组管理实务 1、管理是什么 2、了解员工的需求 3、如何认识判断员工 4、如何开好班前、班后会 5、控制情绪 6、提高生产力的方法 7、管好多事的两头 8、每天的工作统计内容 9...
讲师：王传利查看详情
《班组长安全培训》 课时：6H
《班组长安全管理培训》主讲：付强【课程背景】班组安全是企业安全管理的“前沿阵地”，来自应急管理部的统计数据，90以上的安全生产事故发生在班组。如果班组不能保障安全，不能杜绝事故，班组生产、班组效益、班组成绩，都只能是一句空话。班组安全管理的关键是班组长，班组长的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。班组安全建设的成效，取决于班组长对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能...
讲师：付强查看详情
沙漠掘金-班组长管理效能提升 课时：12H
沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；据反馈统计，90的参与者承认《...
讲师：陈松查看详情
经典课程《班组长的卓越成长之道》 课时：18H
班组长的卓越成长之道主讲：李星老师【课程背景】员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分胜任班组长的岗位需求并创造绩效。制造企业的管理，大多以现场...
