班组长管理课程体系
金牌班组长训练——生产现场管理与改善课程背景 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到...
讲师：黄杰查看详情
班组长管理技能提升训练（1天版） 课时：6H
班组长管理技能提升训练班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(...
讲师：黄杰查看详情
金牌班组长管理技能与综合素质提升训练--BZ08 课时：18H
金牌班组长管理技能与综合素质提升---升级版现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不...
讲师：黄杰查看详情
部分班组长的角色认知1.企业的管理层次2.企业、主管、员工对班组长的期望3.班组长的地位与作用4.班组长的五种类型第二部分班组长的技能要求1．对于管理层的技能要求2．不同管理层的三项技能的权重比例3．中国传统思想对管理者的要求第三部分个人修养1.如何用人2.如何决断第四部分组织、管理能力1.管理的五项工作2.现场管理的五项内容3.班组长的管理原则4.跳过管理的陷阱5.管理要保持一致性6.班组长如何...
讲师：王彬查看详情
如何做一名出色的班组长 课时：18H
课程大纲： 【课程大纲】（2-3天，内训建议3天） 部分：班组长的角色认知与心态调整 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。 ◆新经济时代企业面临执行力的新挑战 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长的重要作用 ◆班...
讲师：黄杰查看详情
班组长的综合管理能力提升 课时：12H
班组长的综合管理能力提升----本课程已被红塔集团、青啤集团、恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用[课程背景]两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长、工段长、车间主任正是一线战斗的直接组织者和指挥者。基层这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。班组长、工段长、车间主任是企业组...
讲师：王延臣查看详情
班组长管理素质提升 课时：12H
班组长管理素质提升【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握并运用有效沟通的方法和技巧4、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领5、有效把控班组日常工作管理流程的要点。6、提升现场管理能力及现场隐患识别和事故风险预防技能【课程大纲】（课时2天）一、什么是管理1、图解管理2、管理的定义二、班组长的角色认知与管理1、人生就是角色...
讲师：杨庆德查看详情
部分：班组长的角色认知与心态调整管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。◆新经济时代企业面临执行力的新挑战◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长的重要作用◆班组长的地位和使命◆班组长在执行中的角色◆自己为什么担任班组长◆班组长的权力和...
讲师：黄杰查看详情
班组长胜任能力提升 课时：12H
班组长胜任能力提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识班组长的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免“新任组长（主管）综合症”←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率；←学会监督、评价和提高团队的绩效；←科学掌握团队的授权、执行及员工的有效激励；TargetAudiences培训对...
讲师：王天昊查看详情
服务型企业班组长技能提升训练--2天版 课时：12H
服务型企业班组长技能提升训练班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰...
讲师：黄杰查看详情
《高绩效班组班组长管理能力提升训练》【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解管理者胜任的基本素质要求并知道班组管理的方法及资源使用。清晰的认知和掌握班组长的角色定位及管理了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值，掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运用四种力带领高绩效班组团队掌握班组长一天工作流程及要点的训练，并能通过训练提升班组长的班组管理能力尤其是做好班前会、班后会、交接班的管理...
讲师：杨庆德查看详情
班组长执行力 课时：12H
班组长执行力没有班组长个人执行力就没有班组团队战斗力班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力，并影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效.本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执...
讲师：王延臣查看详情
班组长角色认知与一日工作落实 课时：6H
班组长角色认知与一日工作落实【课程特色】◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。◆生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。【课程大纲】（1天，共6...
讲师：黄杰查看详情
班组长--从技术到管理 课时：12H
班组长--从技术到管理班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效.本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题...
讲师：王延臣查看详情
班组长能力提升培训方案 课时：6H
班组长职业能力提升培训班组是承担企业目标、班组各项经济技术指标的执行单元、是完成所有工作、计划、目标的执行载体；是企业生存、发展的中流砥柱，是企业发展的核心和关键。班组工作、服务质量和安全管理水平直接决定企业生死。班组长是班组工作的带头人，是企业基层的首席执行官，这就决定了班组长必须具备带队伍的领导力和各种专业的执行力。班组长是班组的灵魂和核心，优秀的班组长不仅能传承一种精神，更容易形成优秀的高技...
