课程体系
引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元解读压力与情绪1、寻找你的压力源压力测试：自画像(识别处理压力的习惯)寻找压力源列出具体压力的源头（在后面会有相应处理）2、管理压力，掌控情绪压力与业绩、幸福指数的关系正确的苦难观3、压力管理的原则自内而外...
讲师：薛旭亮查看详情
课程开篇模块一管理者观念第一章 管理者的三个观念第1节管理只对绩效负责第2节管理等边分配法则第3节管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节什么是领导力第2节如何领导别人第3节如何实现有效领导案例研讨第三章做个好领导第1节抓进度靠时间表第2节描述实际问题而不是愿望式前景第3节授权和干预，做个会放风筝的领导分组讨论第四章领导力提升与修炼第1节管理者4个能力第2节管理者5个特征第3节管理者9项...
讲师：郭朗查看详情
【上篇】团队认知（组建团队）讲：团队是什么◆团队到底是什么？▲视频赏识：《阿拉斯加雪橇犬》◆群体的定义◆团队与群体的区别说明※在决策方面※在责任方面※在角色方面第二讲：团队构成的要素◆团队角色分析◎体验式情景游戏：流程管理◆团队构成的5P要素※目标（Purpose）※人（People）※定位（Place）※权限（Power）※计划（Plan）◆团队的三种类型第三讲：团队文化建设◎案例研讨：漫画“启...
讲师：魏滨查看详情
《赢在中层》管理者技能提升课纲（一天） 课时：6H
《领袖智慧》—管理者管理技能提升课程【课程说明】成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的...
讲师：魏滨查看详情
一、从业务精英到管理精英1.技术人才与管理人才的不同2.技术出身的管理者容易犯的6个管理失误3.误区在哪里？如何改变？二、做下属的管理角色4.做下属的四项职业准则5.上下级角色冲突的根源6.面对“不称职”或“无能”的上司怎么办？7.直接上司与他的上司存在严重分歧和冲突怎么办？8.一个部下有多个上司领导，并且他们之间存在严重分歧和冲突怎么办？9.上司与部下在年龄、教育背景和价值观差距过大，部下怎么办...
讲师：柳瑞军查看详情
《创造性解决管理问题》 课时：1H
单元个人创造力 课堂活动：一个故事、一个游戏、一个核心问题 一、个人创造力测试及分享体验 二、影响个人创造力的因素 （一）思维定势障碍 1.思维定势与创新思维 2.积极的思维定势和消极的思维定势 3.管理人员的思维定势 （二）价值观障碍 （三）情绪障碍 （四）个人形象障碍 三、如何克服思维定势？ 1.心态归零-原点思考。 2.破坏性思考-逆向思考 3.站在盒子外面思...
讲师：柳瑞军查看详情
《写字楼招商策略和谈判技巧》 课时：12H
《写字楼招商策略和谈判技巧》课程大纲【课程收益】1、引导学员明确写字楼招商战略的投资客户的关注点，租赁、办公客户的需求点，写字楼项目招商运营的聚焦点。2、引导学员熟练应用写字楼招商策略，有效开发投资客户资源。3、提升学员写字楼招商谈判技巧。【授课对象】写字楼招商和管理人员【授课课时】2天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲解2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】课程导入：学员...
讲师：郭朗查看详情
《团队绩效及项目管理沙盘》 课时：2H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二讲组建绩效团队提升团队绩效一、团队成立期...
讲师：魏滨查看详情
九点领导力训练 课时：12H
打造您的卓越团队(2天1夜)九点领导力团队工作坊【课程特色】关于体验式学习课程包括两天一晚（一天室外拓展形式，一天室内体验培训形式）的课程：导师授课、体验式活动和学员分享，它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论，而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的...
讲师：魏滨查看详情
DISC性格分析在销售中的应用课程背景：人类的行为有如冰山，因为所有行为中有九成是看不见的（如：想法、感觉、情绪、价值和需要等），然而这九成造就了一成的可见行为，DISC是一种[人类行为的语言]，其基础是马斯顿博士二十年代研究的结果，他认为我们能辨认、可观察正常人类行为，并将其分成四大类。他发现行为风格类似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行...
讲师：魏滨查看详情
[pic]【课程要义】1、充分认识新形势下国企党建的重要性，理清党建工作思路；2、发挥党支部的四大功能，找准方法，促进党建与业务融合；3、理清“四个清单”，坚持从严治企，提升党务工作能力；4、发挥党建工作引领作用，带队伍，抓管理，聚员工，造团队。【课程纲要】第一讲：充分认识新形势下国企改革与党建工作新形势下国企改革与党建工作的重要性1、通过党建引领，增强国企的——“五力”2、明确了国企改革指导原则...
讲师：夏国维查看详情
《纵横捭阖》跨部门沟通沙盘课纲 课时：6H
《纵横捭阖——跨部门沟通沙盘模拟》课纲美国ACI认证版权课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出...
讲师：魏滨查看详情
企业基层党建工作实务操作专题培训课程概要：1、熟悉和掌握党建工作基本知识，务实做好基层党建工作；2、以标准化规范化建设为抓手，充实品牌内涵，提升品质，；3、找准党建工作的出发点和落脚点，提升党务工作领导艺术；4、发挥党建引领作用，促进党建工作与业务经营的高度融合。课程大纲：第一讲：抓好党务基础工作，提升党建规范化建设一、熟悉党务工作基础知识，落实各项党组织制度1、党组织“三会一课”制度的内容及新要...
讲师：夏国维查看详情
【领导整合思维训练©】 课时：12H
柳瑞军版权课程，2022年第二版《领导者整合思维训练©》——系统为本，整合为王，成功领导者的思维模式|[pic]|[pic]|[pic]||领导工作成败的分水岭，管理制胜的思维利器！|国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-008018221.课程背景《领导者整合思维训练》，是在柳瑞军版权课程《系统为本，整合为王©》基础上开发的思维训练课程，旨在帮助领导者和管理者运用系统的整合思维方法和工具...
