课程体系
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析、识别市场机会与风险2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分...
讲师：魏滨查看详情
主题一：团队建设与团队凝聚力 1.什么是团队 2.好团队的特征 3.凝聚力的概念 4.增强团队凝聚力的基本原则 5.影响团队凝聚力的因素 主题二：团队角色的认知 1.认知自己在团队当中的角色 2.认知他人在组织当中的团队角色 3.团队中的八种角色 4.团队角色的启示 5.团队角色与组织角色的差异与互补 主题三：团队目标 1.团队目标与凝聚力 ◇任务目标的一致性。 ...
讲师：柳瑞军查看详情
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：认识危机引题：《温水煮青蛙》《寒号鸟》《空运活鱼》《豆芽菜》1、告诉我们什么？引出危机是成长的开始！2、微软离破产只有108天！3、“战战兢兢、如履薄冰”4、华为总裁的的危机意识5、图解：公司的危机6、图解：个人的危机7、...
讲师：薛旭亮查看详情
《提升中高层管理效能的5个技巧》 课时：6H
模块一目标导向章管理中不同目标的制定和执行第1节中长期目标第2节短期目标第3节重要目标案例分析：从马拉松比赛中体会中高层管理的目标导向。第二章目标管理理论第1节目标必须明确清晰第2节目标要切合实际第3节目标要和组织相关联第4节目标与计划密不可分第5节领导要起到率先垂范作用第6节关注目标的执行情况案例分析：目标导向在管理实践中的意义。第三章目标管理原则第1节目标必须是具体的第2节目标必须是可以衡量的...
讲师：郭朗查看详情
【创新思维应用训练©——创造性解决问题】 课时：12H
历时6年研发，80多场客户验证《创新思维管理应用训练©—创造性解决问题》-1181100387985柳瑞军讲师版权项目，“CPAS复杂问题分析与处理”技能训练课程国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823以创造性解决复杂问题的思维模式为核心，打造卓越工作创造力！训练项目简介《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练”、“分析技能训练”、“决策技能训练”和...
讲师：柳瑞军查看详情
《国密：涉密单位如何构建国家秘密保护管理体系》 课时：18H
国家秘密保护管理体系构建培训课程纲要【课程背景】当今世界，政治多极化、经济全球化、信息网络化趋势日益突显，窃密与反窃的斗争日趋尖锐，军工企业、党政机关面临更加严峻的失泄密形势。构建完善的保密管理体系，通过国家有关部门的保密资格审查认定，不仅是获得军品承制资格的前提和必要条件，更是守住国家保密安全底线、确保企业商业利益的必要手段。而当前大多数专兼职保密管理人员、保密分管领导为半路出家，未经过系统、专...
讲师：肖章查看详情
【课程大纲】部分：工匠精神章：引言1、从《2016年政府工作报告》看工匠精神的重要性2、从“罗永浩与锤子手机”看工匠精神的重要性3、关于工匠精神的一些事实第二章：认识工匠精神1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵3、工匠精神的核心4、工匠精神的现实意义第三章：工匠之道：树立正确的价值观1、工匠不只为钱而工作2、职业人，工作的意义3、为个人工作赋予含义4、正确看待工作第四章：工匠之术：用对方法，创造价...
讲师：薛旭亮查看详情
一、系统了解企业执行力 1、企业执行力结构系统图分析 2、执行力的三个层面影响因素分析 3、执行力方面的典型问题及根源探析 4、影响个人有效执行的关键因素 二、执行力冲突的职业抉择 三、高效执行五力训练 课程核心部分，以互动形式完成以下训练： 训练1：执行心态 训练2：执行思维 训练3：执行习惯 训练4：执行技巧 训练5：执行方法
讲师：柳瑞军查看详情
销售技能提升一、把握客户心理提高销售业绩（客户心理篇）课程重点：六大客户常见心理及应对方式数字好奇什么是数字好奇数字好奇的妙用成交安全什么是成交安全成交安全的三大问题成交安全的策略服从大众原理服从权威原理爱占便宜客户都爱占便宜？爱占便宜的妙用渴望尊重客户渴望被尊重！渴望尊重的妙用顾全形象什么是顾全形象顾全形象的妙用个人偏好第二讲、销售FAB解析（销售技巧篇）一、FAB是什么二、FAB的使用三、FA...
讲师：魏滨查看详情
攻心销售及大客户销售技巧【课程背景】企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的充满激情的销售团体？这是令大多数管理者向往却...
讲师：魏滨查看详情
《勇攀珠峰》高绩效团队建设与管理沙盘(可线上） 课时：12H
勇攀珠峰--高绩效团队建设与管理沙盘371475151130课程背景:作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩如何对团队成员进行激励以鼓励士气如何化解团队运行障碍顺利开展工作本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀...
讲师：魏滨查看详情
思维训练01【创新思维训练】2天 课时：12H
《创新思维训练》管理实战，效果震撼，培训多场，超强体验！←授课讲师：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←培训对象：全体员工。培养员工创造性思维和创新意识的系统训练，以及管理创新培训的基础训练。←课程背景及意义：创新能力是所有职业活动必备的工作技能，是否具备较强创新思维技能，是管理者实现有效管理和成功领导力的必备素质。←课程目标：培养学员创造性思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓...
讲师：柳瑞军查看详情
【国企改革与创新发展】 课时：6H
《国企改革与创新发展》——2023国企改革新要求、新趋势、新商机right85090课程背景和意义党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为今后的国企改革指明了方向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。随着党中央、国务院对国资国企改革的一系列紧锣密鼓的部署，...
讲师：柳瑞军查看详情
思维训练02【问题分析与解决】2天 课时：12H
《问题分析与解决》——本质性、系统性、结构化和整合性解决问题的思维技巧←授课讲师：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←适用对象：各级管理人员、营销人员及研发人员←课程特点：以分析与解决问题的四大思维为基础理念，以培养解决问题能力的四大技能为主线，层层递进、思路清晰，互动授课、实战实用。←课程目标：→帮助学员面对错综复杂的各类状况，理出头绪，快速定位问题的关键点，并找出解决措施，帮助管理人员提升解决问...
讲师：柳瑞军查看详情
【基层管理创新】2天版 课时：12H
柳瑞军自主版权课程《系统管理创新©——基层管理创新》-1123950409575（第二版）国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天课程收益：帮助员工转变传统思维和观念，构建突破性思考模式，提升创新意识和工作创造力。掌握团队和人员管理创新的系统思维和创新技巧。掌握工作管理创新的系统思维和创新技巧。学会基层管理创新的系统分析和创新技巧。完成...
