课程体系
《高效团队建设与管理》新课纲 课时：6H
《团队建设与管理》讲师：魏滨【培训收益】•回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；•掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己的一些方法；探讨如何优化当前的激励...
讲师：魏滨查看详情
一、不连续时代的企业变革1.变革时代需要全新的思维-企业变革的宏观背景：当今时代描述-企业变革的微观背景：市场环境趋势-企业变革的内部因素：人性管理的发展趋势2.化危机为转机，积极领导和推动变革3.管理创新的时代特征和要求4.创新思维的机理和过程二、创新思维的障碍及处理1.突破思维定势障碍2.突破价值观障碍3.突破情绪障碍4.突破组织障碍5.组织创新环境的培养三、创新思维基本方法和技巧1.思维发散...
讲师：柳瑞军查看详情
上午：技能篇－目标管理和销售目标的制定解决问题1)学员对目标管理的认识和理解2)销售目标无法完成原因分析3)目标管理与短期行为、长远利益的关系？4)“为什么一定要实现业绩目标？”5)目标出现市场意外情况是否需要修正目标？6)当计划执行进度比计划进度慢了，如何对待？7)当目标人的行动方向与目标方向不一致时，应该怎么处理？8)上级如何管理、监督目标的执行，如何实施例外管理？9)关于目标管理的一些观点评...
讲师：柳瑞军查看详情
[pic]情景沙盘之疯狂市场销售团队PK沙盘【课程背景】这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，本课程模拟的是企业在自由竞争的市场中的企业经营。参与课程的人员分成若干小组，分别扮演各家公司，按照课程规则，进行企业经营活动，实现最大正向现金流。课程结束后，进行盈亏结算，哪一组赢利额最高，既为最终的胜利者。将模拟几家公司在一个自由竞争的市场里做生意，以赚钱最多的团队为优胜团队。每个公司填写本公司...
讲师：魏滨查看详情
企业运营全周期中的财税风险梳理与防范课程大纲企业成立之初常见的财税问题1、新成立的企业什么时候建账？没有及时建账的风险？2、公司成立之初，没有收入，还需要报税吗？没按规定做账报税的后果？3、股东在公司成立之初先期投入的款项，账务处理不当会有什么风险？4、个税申报注意事项！5、企业雇佣季节工、临时工、实习生、返聘离退休，需要交社保吗？6、企业成立之初的税收筹划要点（公司类型、注册地、母子公司、总分公...
讲师：赵小红查看详情
主题一构建学习型团队 1．团队成长的三大基石 2．员工的学习 ◇如何学习 ◇学习的准则 3．思考和反思能力 4．积极改变，改变模型 课堂教练活动一：团队造就个人，个人成就团队 活动分享： ◇团队力量大于单个人力量之总和 ◇没有完美的个人，只有完美的团队 ◇现代社会是团队力量竞争的社会 ◇借助团队可增大个人的无形资产 ◇加入团队使竞争发生了质的升华 主题二：个人在团队...
讲师：柳瑞军查看详情
三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动 课时：12H
三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动【课程背景】企业管理归根结底是人的管理，随着新生代员工甚至00后走进职场，企业管理者往往觉得力不从心，管团队时你总有以下问题：为什么提的要求执行不下去？是在管理上有偏差还是员工执行力不行？员工出现工作情绪，甚至一言不合就离职，不加薪，怎么留住他们？员工需求要了解要引导，但不能什么都满足，怎么管理他们？都说激发内驱力，但怎么激发？团队中到底谁该激发内驱，谁不能激...
讲师：刘影查看详情
企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲（两天课程）一、企业注册环节节税技巧与风险防控1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司）2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势比较5、股东在公司成立之初先期投入的款项，账务处理不当会有什么风险？个税申报注意事项！7、企业雇佣季节工、临时工、...
讲师：赵小红查看详情
打造中层执行力：有效工作与执行责任 课时：6H
打造中层执行力：有效工作与执行责任课程背景:中层执行力就是企业中间管理层准确理解组织意图，并有效实施公司决策和完成工作目标的能力。中层执行力是企业的核心执行能力，决定着一个企业的整体执行力的高低，并发挥如下至关重要的作用：执行是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务的具体组织者和执行者，执行是组织赋予中层...
讲师：柳瑞军查看详情
主题一：社会转型期的经营管理之道1.全球化背景下的社会经济转型→国内背景与国际背景分析→从制造经济到创新经济2.不确定性对组织管理的影响3.变革和创新成为组织立足之本4.对领导和管理工作的挑战→企业持续成长与管理创新→增强管理变革紧迫感5.高中层领导的创新修炼主题二：组织创新修炼1.创新机制→建立全脑学习型创新组织→组织成功要素分析→以创造力为边界的组织管理2.创新氛围→组织创造力测试→组织变革常...
讲师：柳瑞军查看详情
《商密：中、高层管理者保密素养提升课纲》 课时：6H
《中、高层管理者保密素养提升》【课程背景】商场如战场。当今世界，各行各业均由过去的卖方市场转变为当前的买方市场，企业竞争日趋激烈。竞争模式也由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。稍有不慎发生的失泄密事件，轻则对企业造成财产损失，重则丧失竞争优势，甚至导致企业破产倒闭。但与此同时，我国当前很多...
讲师：肖章查看详情
《营销创新—突破性提升营销绩效的思维利器》2天 课时：12H
《营销创新》——突破性提升营销绩效的思维利器0433070（2019年两天标准版）课程背景及意义管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中取胜，企业就必须有商业创新意识和创新思维...
讲师：柳瑞军查看详情
思维训练03《系统思维训练》1天 课时：6H
《系统思维训练》——有效工作和管理必备的思维模式←主讲：柳瑞军←标准课时：6课时/天（适用于讲座、公开课及内训）←适用对象：分中高层版和中基层版，本大纲为中基层版，适用于各级高中层管理人员和骨干员工。←课程背景及意义：（1）管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。（2）面对难以解决的复杂管理问题，管理者不缺少一般工作思路和方法，而是不具备系统...
