课程体系
主题一：职业发展靠执行 1.人生命运的差距在哪里？ →我想、我做、我成功 2.经营成功人生靠执行 →职业目标与发展支点 3.视频案例：影响执行的因素分析 →个人高效执行的真谛 4.激发行动力的四个层面 5.影响个人执行的绩效差距在哪里？ 主题二：执行角色的转换调整 1.心态的转换 2.角色的调整 3.目标的调整 4.工作方法转换 主题三：执行心态 1.采用积极的思...
讲师：柳瑞军查看详情
课程要点： 单元管理沟通的基本理念 ◇互动：揭示管理沟通的本质 ◇现代沟通理论概述 ◇管理沟通的方式 ◇管理沟通的三要素 ◇管理沟通技能 第二单元组织沟通 ◇互动：管理模式与管理沟通 ◇组织沟通与非组织沟通 ◇管理沟通的形式 ◇组织沟通常见误区 第三单元组织沟通的冲突管理 ◇互动：认识和分辨组织内的各种冲突 ◇冲突成因分析 ◇冲突管理一般策略 ◇利用冲突提高组织...
讲师：柳瑞军查看详情
《财智阶梯》—非财人员的财务管理沙盘 课时：12H
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层经理，销售团队管理人员 培训规模：36—42人 授课时间：2天（12小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，...
讲师：魏滨查看详情
主题一：整合思维是领导工作成败分水岭1.成功领导者和高绩效管理者的思维模式2.复杂环境下必须学会整合思维3.整合思维是企业升级转型的利器4.整合型领导者的思维特征主题二：解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统1.系统思考与全局思考法2.全环境思考→跳出原来的框架思考3.全组织思考→传统组织的局限→有机组织与无边界管理4.全层面思考→系统的改进与放弃→海尔的系统创新。5.应用工具：《组织四维...
讲师：柳瑞军查看详情
“金三”下企业稽查风险与税收筹划（一天课程）本期课程大纲：稽查形势1、小心！您的信息在裸奔！2、大数据下，税局怎么找到你！3、虚开发票离你有多远？虚开增值税发票容易忽视的4个问题企业资产与个人资产混同的风险！财务报表科目隐藏的税务风险；两个简单的会计分录引发的税务风险；隐藏在保险柜里的秘密；秋后算账多可怕！税收筹划！什么是税收筹划？个税的税收筹划案例股权转让中的税收筹划，如何做到节税百万？小微企业...
讲师：赵小红查看详情
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。一、思维创新的涵义？（板鸭三部曲）二、思维创新与工作的意义？（金门大桥）三、创新工作思维的培养与训练1、引题案例：《点石成金》引出：创新思维的用处2、引题案例：《三个庙/三个和尚/三种办法》引出：创新思维无时不在3、发散思维：等...
讲师：薛旭亮查看详情
打造巅峰执行力团队训练营 课时：12H
企业执行力系统提升之一打造巅峰执行力团队训练营培训目标：充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义提升企业管理团队领导力和执行力的实效策略、方法让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力学习对象：中层销售管理干部、一线销售员工销售后台人员培训时间：2天1夜课程特色：1、激情演讲式体验型培训，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛...
讲师：楚易查看详情
岗位新兵变形记--新员工适应与能力提升 课时：6H
岗位新兵变形记—新员工适应及能力提升【课程背景】：在公司做事情，把自己负责的事情做好就是最大的善良----你的家境优渥或贫寒；你的男/女朋友今日心情好/坏，你今晚约了饭局/健身教练……,这些都是工作之外环境赋予你的角色，职场当中的竞争，PK的是你是否真的懂得“角色做事”----在你的岗位角色下，付出最大的善良。员工的职业发展之路是分阶段的，不同发展阶段的员工在工作岗位中扮演着不同的“角色”，每一种...
讲师：刘影查看详情
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：心理学概述1、小调查：心理学应用的作用？2、游戏：撕去一个世界3、心理现象分类4、所见所闻☞行动反应5、图解：三脑理论--人类简史6、成人学习的特征第二单元：培训心理学应用的修炼1、需要、动机、兴趣2、感知规律==意识与潜...
讲师：薛旭亮查看详情
《管理者人员综合素质提升》新课纲 课时：6H
《团队建设与管理》讲师：魏滨【培训收益】◆回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；◆探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；◆团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；◆掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；◆掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己的一些方法；探讨如何优化当前的...
讲师：魏滨查看详情
-228601011555对话能力是一个人成长过程中最重要的方面之一。一个社会一旦失去对话的能力，就只会剩下各种不协调的声音彼此较劲，互辩输赢。不仅彼此的交流无法深入，也找不出超越本位看法与私利的深层意义。这时候似乎可以提出合理的质疑：是否因为我们丧失了与彼此对话的能力，而无法从更大的生命共同体的角度一起思考，导致了我们现今面对的种种深层问题、陷入僵局，与丧失对彼此的尊重和关心。在小组讨论中可能出...
讲师：魏滨查看详情
《巅峰团队执行力特训营》 课时：12H
《巅峰团队执行力特训营》释迦摩尼在菩提树下顿悟的第一句话就是：奇哉！奇哉！一切众生皆具如来智慧德像，皆因执着而无法证得！培训目标充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义➢掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法➢让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力培训对象➢企业中团队管理者、中层管理干部➢企业一线销售人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程特色1....
讲师：楚易查看详情
沙盘说明项目名称：收获季节项目性质：沙盘模拟所需场地：中小型会议室或户外，约50㎡即可参加人数：33—88人，全员分为11个小组，每组3—8人（最佳人数4—6人）活动用时：组织实施120分钟/轮次组织实施：1.将11个小组按组与组间隔3米就坐；（间隔距离的宗旨是：小组内部决策时，尽量降低组与组之间的干扰）；2.每个小组分发：船长大幅水手胸牌各1个、PVC渔船渔网卡片1张、记号笔1支；3.培训师带领...
讲师：魏滨查看详情
主题一：自我管理与角色定位 一、中层管理在组织中的功能与定位 1.新中层。 ◇新的中层管理人员对决策的影响。 ◇过去的中层管理正在发生变化，逐渐成为未来的知识型组织。 ◇在知识型组织里，关注的重点应该从对职权的关心转变为对责任的强调。 ◇智力越来越成为组织和个人竞争取胜的关键 2.中层管理的功能 ◇承上启下 ◇承前启后 ◇承点启面 3.中层管理是企业成败关键 ◇沟通在中...
讲师：柳瑞军查看详情
《房企中高层管理者沟通技巧提升实务》 课时：6H
课程大纲课程开篇模块一沟通中管理者角色定位章 角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位误区及解决措施案例分析：种了别人的地，荒了自己的田。第二章管理者角色定位第1节资源整合者第2节目标执行者第3节缓冲器第4节教练模块二管理者沟通技巧训练章知人善用的DISC行为风格理论第1节DISC的两个基础第2节DISC的维度案例分析：提高对他人的敏感度。第二章沟通协作水平评价第1节沟通协作的五个评价指标第2节沟...
