课程体系
企业知识产权管理实务 课时：18H
打赢专利攻坚战主讲：付亚荣教授【课程背景】习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲强调，加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容，也是提高中国经济竞争力最大的激励。今年重新组建的国家知识产权局，将完善执法力量，加大执法力度，把违法成本显著提上去，把法律威慑作用充分发挥出来。中美贸易战更加提醒我们加强知识产权保护的重要性和必要性。【课程收益】了解国家知识产权保护的法律法规及相关...
讲师：付亚荣查看详情
蓝丝带生命动力工作坊 课时：12H
蓝丝带生命动力工作坊缘起：蓝丝带的故事美国的布里居丝女士，发起了一个叫做蓝丝带的运动，每个美国人拿到一条她设计的蓝丝带，上面写着“whoIammakesadifference”。意思是：“我可以为这个世界上创造一些价值！”她处处散发这样的丝带，鼓励大家把丝带送给家人和朋友，谢谢这些在我们四周的人。她四处演说，强调个人的价值，蓝丝带的传送，引发了许多感人的故事，也改变了许多人的生命。有一故事发人深省...
讲师：魏滨查看详情
《系统管理创新》 课时：18H
《系统管理创新》标准课时：18课时/3天。适用对象：公司董事长、总经理、总监及各部门经理等中高层管理人员。课程特点：本课程是柳瑞军讲师在几十场创新培训基础上深度开发和高度提炼的精品课程，凝聚了系统创新的思维精华，全程由互动授课与案例分享、独创活动、课堂演练相结合，授课生动活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获。培训目标：系统提升中高层管理者的创新思维能力、组织变...
讲师：柳瑞军查看详情
中高层素质提升课程之激励实务【课程说明】本课程是专门针对企业全员综合能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含激励实务有效授权等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升综素质的提升。【课程特色】百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。针对企业存在的实际问题层层剖...
讲师：魏滨查看详情
题一：认知组织行为——有效领导和管理的基石 1.管理者做什么 2.了解组织行为学 →组织行为学对管理者的作用 →组织行为学对组织的作用 3.21世纪的组织管理面临的挑战 →回应全球化与多元化 →改善工作效率与顾客服务 →激发创新与变革 →信息与网络化组织中的工作 →平衡工作与生活冲突 4.影响组织行为的变量 5.案例分析：某集团公司问题的症结在哪里 主题二：个体心理与...
讲师：柳瑞军查看详情
《航海时代》市场营销全流程情境沙盘模拟课程 课时：6H
-226695-154940航海时代00航海时代68072040005情境沙盘模拟演练课程0情境沙盘模拟演练课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨-11226804419600-1123950-906145航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程序：“营销无处不在，是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场...
讲师：魏滨查看详情
打造企业执行力：执行系统与执行管控 课时：6H
打造企业执行力：执行系统与执行管控课程背景：执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图和战略目标的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。本课程是面向企业高层决策人员和中层管理人员而设计。按传统的执行观点，企业执行力系统有三个核心流程：人才流程、战略流程和运营流程。本课程...
讲师：柳瑞军查看详情
职业生涯规划与自我实现 课时：6H
职业生涯规划与自我实现课程背景拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，更加顺利的实现职业梦想和职业发展目标，是所有职场人士问题。虽然走过不少的弯路能够让我们们获得宝贵的经验和教训，是成长必经的过程，但对一些基础性、常识性及被无数理论和实践证明了的职业要求的掌握，完全可以通过培训有效的让我们了解并运用于实际工作中，这样避免了不必要的错误造成我们职业生涯的损失。融入企业环境，进入工作角色，适应组...
讲师：魏滨查看详情
知识产权培训课程大纲一、知识产权运营策略结合企业或行业的知识产权现状，从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路。二、知识产权运营实务（一）知识产权运营从知识产权运营目标、计划、布局、资源整合、管理、配置等多维度出发，为企业讲解知识产权运营的目的及作用，帮助企业更好地进行知识产权的运营。（二）知识产权评估从知识产权评估的概念、作用、依据、流程、原...
讲师：付亚荣查看详情
课程大纲： 1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段 团队冲突的解决方法 其他团队问题的表...
讲师：佟伟富查看详情
沙漠掘金课纲 课时：12H
《沙漠掘金》中高层企业成本管理与经营风险管控大型管理学综合体验式培训【项目介绍】分好小队后，每队要选出一名队长，确定队名、LOGO、口号。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”，若有哪至队伍在掘金路上不幸遇难了，剩下的队伍要高唱离歌送他们退出比赛。“送队友，踏归程，默默无语往回走，身后响起欢呼声……”探险队的任务是去沙漠寻找金矿并开采金矿。小组中每一个人都有一张任务卡，每一个人需要扮演不同的角色...
讲师：魏滨查看详情
营销致胜沙盘运营课程流程及时间节点课程说明：本沙盘模拟培训课程时间安排为1天，70名学员，拟分为六组，作为一家集团公司下属的六家分公司，每家公司平均12人左右，分别担任总经理、财务总监、渠道开拓经理等角色。六家分公司分别由集团公司注资100万元，银行贷款授信额度150万元。分别进行期初商品采购、渠道搭建、终端销售等环节，实战演练模拟商业企业的经营管理与市场竞争，六家公司既有竞争也有合作，在保障实现...
讲师：魏滨查看详情
中层管理者技能提升课程安排（两天） 课时：12H
中层管理技能提升课程安排课程说明：本课程是专门针对中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。课程时间：2天；课程内容：第一讲管理者的角色与认知（认清自...
讲师：魏滨查看详情
演讲与口才（销售人员）课纲 课时：12H
演讲与口才（销售人员版）课程背景：许多销售人士，当他们需要上台演讲、发表意见、产品演示、论文发表、或仅仅站出来沟通的时候，就不能发挥他们本身具备的才能。个人能力因为不能很好的表达而遭到破坏。商务演讲，对销售人士的成功极其重要，正日益成为职场人士必备的素质之一。很多人因缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼。没有掌握沟通与表达技巧，不能清晰表达自己的意图；不了解自己...
