课程体系
厅堂沙龙王牌训练营 课时：6H
厅堂沙龙王牌训练营主讲：瞿丹/6小时【课程背景】在我们不断创新的过程中，你思考过你真正需要的是什么吗？本课程通过流量客户的开发，让员工学会如何在茫茫人海中寻找到那个“TA”，并从人性的角度对不同客户进行有效的挖掘与管理.【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】银行一线营销人员【课程收益】1.了解流量客户的营销方法与技巧；2.掌握视觉营销工具的设计方法与摆放技巧；3.掌握快速营销方法，学会有效提问；...
讲师：瞿丹查看详情
《赢在学习 胜在改变》课程大纲 课时：6H
《赢在学习胜在改变》课程大纲【课程背景】高速成长的组织和个人，无不重视学习。但学习效果事倍功半，转化能力微乎其微，让许多管理者百思不得其解，亟需找到解决之道。【课程收益】课程观点鲜明，见解独到，让受训者豁然开朗，不仅掌握学习要法，而且懂得如何学以致用，快速提升实际工作能力。【授课对象】企业主管、经理以上中高层管理者【授课时长】6小时【课程大纲】认知学习和学习力案例-1：老总为何感叹：就是送他们去哈...
讲师：张克民查看详情
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点及步骤4、清洁（SEIKETSU）推行要...
讲师：张克民查看详情
课程大纲： 一、人力资源管理认知 1.知识经济时代人力资源管理的重要性 2.人力资源管理体系及工作内容 二、部门经理的角色与人力资源管理职能与作用 1.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？ 2.部门经理都必须做好那些人力资源工作？ （1）人员招聘中的职能与作用 （2）员工培训中的职能与作用 （3）绩效管理中的职能与作用 （4）薪酬激励中的职能与作用 3.为什么说人力资源...
讲师：张克民查看详情
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）企业核心价值观2、企业文化功能（1）引导...
讲师：张克民查看详情
《从平凡到卓越的修炼》 课时：2H
部分状态一、融入才会有状态※给出的内容状态决定一切，一个人再有能力没有状态，他也发挥不出来。有些人三十岁就已经死了，只是七十岁才埋而已，如行尸走肉。只有“身心灵”合一融入当下的工作生活才会快乐有收获。有多少人是身在曹营心在汉？有多少家庭是同床异梦，身心不合？融入到当下，你就把握了过去和未来。融入的人，改变自己适应环境。员工在职场的四大忌讳。二、交给才会有状态※给出的内容交给是把你的全部精力放在一个...
讲师：马为一查看详情
《高效会议管理》课程大纲 课时：6H
《高效会议管理》课程大纲【课程背景】会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。【课程收益】1.了解会议的种类及开会的意义和目的，提高对会议重要性认识2.掌握会议管理的技巧和方法，提升会议效率和质量水平。【授课对象】企业管理者及全体员工【授课时长】6小时【课程提纲】一、会议认知1、会议的涵义与起源...
讲师：张克民查看详情
课程大纲： 一．写作特性及规律 1.文章与文体 （1）文学文体及分类（2）实用文体及分类 2.何谓写作（1）行为过程（2）能力体现（3）一种工具 3.写作的特性（1）目的性（2）综合性（3）实践性 4.写作的行为规律（1）双重转化（2）循序渐进（3）得力点 二．公文写作规范 1.公文的含义与种类 2.公文写作的思维方式（1）创作弱（2）对象化（3）替代性 3.公文的语言特征（1...
讲师：张克民查看详情
《金字塔思维与公文写作》提纲 课时：18H
《金字塔思维与公文写作》提纲【课程背景】公文写作能力作为管理者的基本素质能力，随着互联网的发展呈下降的趋势，培养一批具有一定水平的公文写作队伍，是企事业单位的迫切需要。【课程收益】1、区分文章与文体，把握公文写作的思维特性及规律：2、学习金字塔原理，掌握公文写作技巧，提高公文写作水平。【授课对象】企业行政文员、秘书、助理；企业主管以上管理干部【授课时长】6—18课时课程提纲一．写作的一般特性及规律...
讲师：张克民查看详情
《高效执行力》课程大纲 课时：12H
《高效执行力》课程大纲【课程背景】执行力是企业核心竞争力，提升中层管理者的高效执行力刻不容缓。【课程收益】懂得执行力的重要性以及标准，掌握高效执行的方法和策略，提升企业执行力水平【授课对象】企业主管、经理以上中层管理者【课程时长】2天（12小时）【课程大纲】一、执行力及其内涵（一）什么是执行力？1、个人执行力概念2、团队执行力概念（二）执行力范畴1、规划落实2、决策贯彻3、制度执行4、规范践行5、...
讲师：张克民查看详情
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点及步骤4、清洁（SEIKETSU）推行要...
讲师：张克民查看详情
（一）通知1、实训-1：以今天培训为题写一份通知2、实案解析：通知写作中的常见错误3、理论讲授（1）通知的类型与写法（2）通知的要素与格式（3）通知、通报、通告的异同（二）请示与报告1、实训-2：以日常事务为题分别写出“请示”和“报告”的标题2、案例解析：请示与报告标题混淆的常见类型3、理论讲授（1）请示与报告的不同用途（2）请示与报告的种类与写法（3）请示与报告的区别（三）会议记录与会议纪要1、...
讲师：张克民查看详情
一、行政管理人员角色认知1、行政工作的职能认知2、行政工作的特征认知3、行政工作的技能认知二、行政管理人员需要具备的职业素质1、思想品行2、责任心与事业心3.、管理意识与服务理念三、行政管理人员需要掌握的专业技能（一）基本能力1.文字的综合能力2.计划组织能力3.沟通协能力4.团队合作能力5.执行与监管能力6.发现问题与解决问题的能力7.学习新知的能力（二）专业技能1.辅助领导决策2.协调各方关系...
讲师：张克民查看详情
表达艺术训练 课时：18H
一．克服胆怯训练1.无声肢体展示（1）登台演练（姿态、表情、动作）（2）手语操展演（感恩的心、步步高、相亲相爱一家人）（3）游艺活动（八仙过海）2.有声多情境朗诵（1）毛主席诗词《沁园春。雪》（2）徐志摩《再别康桥》（3）多种绕口令3.调息及发音器官训练（1）腹式呼吸训练（2）底气长声训练（3）爆破发音训练二．思维升级训练1.快速构思训练（1）关联词语串珠法（2）标题反向对比法（3）三。3式法2....
讲师：张克民查看详情
《卓越领导力》课程提纲 课时：6H
《卓越领导力》课程提纲【课程背景】提高管理者素质能力，重在提升领导力水平，广大管理者在提升管理技能的同时，惟有提升领导力才能发挥其真正作用。【课程收益】辨别管理与领导的区别，塑造领导魅力的同时，掌握领导艺术和方法。【授课对象】企业主管、经理以上中高层管理者【授课时长】6小时【课程大纲】1.何谓领导力（一）从管理者到领导者1.从专才到通才——点、线、面理论2.从分析者到整合者——集合优势3、从战术家...
