课程体系
KeyAccountManagement重点（大）客户管理这门课程可以让你学会：■明白到重点客户对成功企业的重要性■学习怎样建立和管理重点客户■了解你的重点客户的想法和行为■学习分析重点客户的方法和架构■学习怎样执行重点客户计划■重点客户的管理的衡量方法---课程大纲-–-1.重点客户管理理念•什么叫重点？•传统与现代销售运行模式的比较•何谓重点客户管理？•定义•重点客户管理的重要性•重点客户管理...
讲师：杨台轩查看详情
一、导言人生与事业的总指导l周易上经——乾卦1.自然发展的规律2.人生的历程l成败的循环1.个人成败得失的循环2.企业的成败循环l人的文化—知己知彼，百战不殆1.工农之位2.干部之成3.士者之位4.王者之道5.危邦不入二、核心竞争力——团队l用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队l...
讲师：于珏查看详情
品牌战略与价值塑造 课时：6H
一、品牌的塑造是文化塑造二、品牌文化的市场传播三、文化使品牌形成认同性四、消费者如何认知品牌价值-消费者对品牌的态度-品牌价值感----一个品牌就是一种承诺五、强势品牌塑造强势价值六、什么是突破行业界限的标杆管理七、创造品牌价值的基本框架-中国企业对品牌的认知-品牌是市场竞争利器-品牌价值的研究方法八、品牌评估-品牌评估之财务分析-品牌评估之市场分析-品牌评估之品牌强度分析九、......以下略,...
讲师：陈泓冰查看详情
人力资源规划实务 课时：6H
人力资源规划实务刘涛【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人力资源规划实务》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及...
讲师：刘涛查看详情
《新生代员工的管理与沟通技巧》 课时：12H
新生代员工的管理与沟通技巧课时设计：两天（共12小时）培训对象：企业中、高、基管理人员、生产一线主管、班组长（培训主体）、新生代后备干部。课程背景：面对个性鲜明、思想开放的新生代员工，许多管理者在头痛，在管理上他们也无所适从，觉得沟通难、管理难、培养难。如何让新生代迅速能转变思想观念，具备将来为企业挑大梁的能力和责任感，成为企业管理者不得不重视的首要用人课题。其实新生代并不是洪水猛兽。自信、进取、...
讲师：海阔查看详情
【课程大纲】成长阶梯一：管理角色定位u管理和执行的复杂性u核心角色---校长，家长、班长u从转变思维开始u成就职业生涯的金字塔u全方位的管理角色认知成长阶梯二：情绪管理u了解情绪与情商u心态决定一切，什么决定心态u正面情绪和负面情绪u情绪处理的二维分析法u调整情绪的反应机制u面对职业压力和工作倦怠u小人纵情，中人治情，圣人调情成长阶梯三：高效沟通u沟通是低成本的传道u实用的三种沟通术u营造团队的沟...
讲师：孙波查看详情
冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》 课时：12H
《总裁班：战略薪酬管理》主讲：冯涛老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过的客户案例进行讲授，案例与演练结合，真实...
讲师：冯涛查看详情
企业之政府公关第一章：公共关系概述公共关系基本概念公共关系的职能界定公共关系基本要素公共关系主体公共关系客体公共关系媒介公共关系基本原则第二章：公共关系活动公共关系工作程序公共关系调查的程序公共关系策划公共关系实施公共关系评估公共关系活动模式战略型公共关系活动模式战术型公共关系活动模式公共关系活动的类型不同主体的公共关系不同功能的公共关系不同阶段的公共关系公共关系传播公共关系传播概述公共关系传播原...
讲师：王琛查看详情
l他们为什么会是世界级的企业？l他们为什么会是优秀的国家？l军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？l麦当劳与肯德基，统一与康师傅？l时间与有效的沟通l时间管理？生命管理？l时间管理的定位和价值一，忙乱的中层管理l时间的特质l个人时间观念的测试l耗时因素分析l时间管理在团队管理上的运用l会议管理l会议为什么没有效率？为什么浪费时间？l小组讨论：请各小组写一份会议通知l有效会议通知...
讲师：杨台轩查看详情
篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务管理基础知识一、阅读资产负债表1、资产、负债，二者关系2、企业是否资产越多越好？负债越少越好...
讲师：吴瑕查看详情
《商业模式创新》课程大纲 课时：6H
《商业模式创新》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间商业模式创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟商业模式创新的工具与方法（2.5小时）思维导图与六顶思考帽50分钟九屏幕思考法与最终理想解法20分钟8个进化法则20分钟40个创新...
讲师：徐纪罡查看详情
形象竞争力与商务礼仪课程形象是当今社会的核心概念之一，人们对形象的依赖已经成为一种生存状态1.商务礼仪与职业形象---决胜形象竞争力←形象的影响力：“第一印象”与对形象的理解←形象传达的信息及作用：个人层面、企业层面；←“印象管理”--个人形象要素组成←形象与礼仪←三问剖析商务礼仪←礼仪的起源与定义←礼仪与角色、文化、情境←商务礼仪的主要内容、特点、原则2.仪容礼仪---培养职业亲和力的技艺←仪容...
讲师：单兰勇查看详情
《项目管理实务》标准课程 课时：30H
《项目管理实务》标准课程项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，或一个学科。在世界范围内，经过人类活动各方面的深入应用和不断完善，项目管理已发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成；它更是源于无数或成功，或失败的项目实践而形成的丰富、完整、且自成体系的最佳实践的总结。项目管理之所以有这样的影响力，正是因为它所具有的系统性、开...
讲师：杨斌查看详情
《企业危机管理与风险管理》纲要 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程现实意义和目标："在2008年这场席卷全球的百年一遇的金融风暴过后，在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，再加上我们许多企业内部存在着各种各样的问题，因此我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！&qu...
