课程体系
《国学思维与管理哲学》课程简介（1-2天） 课时：12H
《国学思维与管理哲学》课程简介——解构人的本性及行为，运用传统智慧提升管理效能版权独家所有，请勿外传，除终极客户外一、《国学思维与管理哲学》课程简介（1）课程背景：管理是什么？在众多众说纷纭的西方理论面前，许多企业领导者感到混沌而繁复且迷惘，特别面对经受长期中国传统文化或多或少熏陶下的员工时，不少西方管理理论存在着“集体或部分失效”的事实。因此，我们有必要将“管理”重新回复到其“人性的源头”，特别...
讲师：陈东查看详情
《以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设》课程大纲1.华为核心价值观与企业文化1）企业成功的关键要素2）华为企业文化的理念层3）华为企业文化的制度层4）华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2.核心价值观传承与企业文化建设1）干部要担负起公司文化核心价值观的传承2）干部核心价值观考核标准范例3）组织氛围建设3.干部的使命、责任与要求1）干部的使命与责任2）对干部的要求3）干部选拔标准...
讲师：郭彬查看详情
员工情绪辅导与干预 课时：6H
员工情绪辅导与干预训练营方案培训时间：1天培训方式：讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演练、影片赏析、催眠、心理剧、心理绘画等第一单元：员工情绪辅导与沟通基础1.员工情绪辅导的三个原则2.员工情绪表达与辅导沟通机制3.员工情绪辅导的四个时点4.如何成为员工第一选择的倾诉对象5.感性复述与四种干预6、其他企业的经验与实践7、沟通辅导者的座位方向、时长安排、环境要素等设置。目的：了解基本的沟通与辅导原...
讲师：王梓恒查看详情
现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人规划人才战略与竞争有效应用面试精心选用人才运用心理测评储备人才梯队培训：如何便人才变成资源目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励企业文化与团队建设穿插经典人力资源管理案例分析
讲师：徐剑查看详情
职场高效办公Office三剑客速成 课时：12H
第1天《职场白骨精必备的PPT秘笈》（约5-6课时）第1章【快速创建篇】一键如飞，批量制作，PPT创建的神奇必杀技！本章目标：揭秘，批量创建，改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法，让Word一步生成PPT！u绝招精华：如何一步将Word文档生成为PPT演示文稿？u绝招精华：如何一步提取PPT演示文稿中的Word文字？u绝招精华：如何一次性将图片批量转换为PPT演示文稿？u绝招...
讲师：李宝运查看详情
塑造卓越领导力训练 课时：12H
《塑造卓越领导力训练》课程大纲一、培训时间:2天二、授课人：霍清臣老师三、主题：《塑造卓越领导力训练》四、受众：董事长、总经理、企业中高层管理人员等五、课程收益：提高企业高管人员的自身领导能力和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。六、培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；实战性强，以实战演练让学员体验情景领导者的角色；...
讲师：霍清臣查看详情
一、客户沟通风格1、性格判断分组交流1）、自我介绍2）、九型人格画像对照3）、性格分析2、九型人格测评3、九型人格概述1）、九型人格起源2）、九型人格与人力资源测评工具3）、九型人格与冰山模型4、九型人格解读1）、价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言2）、学习九型人格的意义3）、知识巩固（九型人格小测试）4）、由活动/场所判断九型人格5）、技能训练-分析：《射雕英雄传》中九种型号的典型人物-讨论：九...
讲师：黄铮查看详情
课程大纲：工具篇：如何策划精准的“网销微营销线下活动”的传播定位●如何利用网络工具线上精准传播●如何定位自媒体卖货宣传俱佳●如何让线上线下活动完美结合●为学员现场制定自媒体传播定位与宣传方案战术篇：如何摸透“网销微营销线下活动”人群的阅读、消费心理●如何精准找到细分目标人群？●哪种人格客户容易持续消费？●如何培养客户持续消费？●为学员现场制定产品核心卖点、人群定位营销篇：如何策划“网销微营销线下活...
讲师：海阔查看详情
危机管理 课时：12H
《危机处理》第一部分、课程目标•正确认知危机定义、种类、特性，洞悉危机本质，从而了解危机管理的重要性。•了解危机管理的实务操作，从如何正视组织的弱点、洞悉危机发生前的细微征兆，并且掌握先机，在第一时间化解危机，甚至化危机为转机，强调组织需要一套有效的危机管理概念。•危机管理小组成员，如何以成熟心态面对危机，并做成快速反应。•如何制定危机应变计划，应该包含哪些重点？确切的掌握危机处理原则、沟通观念和...
讲师：王琛查看详情
高效执行成就企业未来 课时：12H
高效执行成就企业未来实战课程纲要课程收益：现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。现代企业出现的经营管理问题，有70以上都是出现在“执行”层面。但是，很多管理者对“执行”...
讲师：刘湛泉查看详情
构建企业的和谐生态系统一、企业的经营与变革1、经营和管理界定的意义2、企业长生不衰的秘密:变革3、引发企业变革的具体因素4、变革的动力和变革的阻力5、组织变革成功的八大步骤（这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点）二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革主动变革的基本类型变革的原因和变革的形式1、顺应国内外市场需求的发展趋势2、适应国家投资水平和消费者的购买力水平3、结合企业的优势和资源...
讲师：王琛查看详情
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！n区分领导与管理行为n卓越领导的特征n东西方领导的区别n探讨管理环境n员工是带出来的n误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。n把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐n不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响...
讲师：陈刚查看详情
KeyAccountManagement重点（大）客户管理这门课程可以让你学会：■明白到重点客户对成功企业的重要性■学习怎样建立和管理重点客户■了解你的重点客户的想法和行为■学习分析重点客户的方法和架构■学习怎样执行重点客户计划■重点客户的管理的衡量方法---课程大纲-–-1.重点客户管理理念•什么叫重点？•传统与现代销售运行模式的比较•何谓重点客户管理？•定义•重点客户管理的重要性•重点客户管理...
讲师：杨台轩查看详情
《领导（干部）之德行修养》课程简介（1天） 课时：12H
《领导（干部）之德行修养》课程简介——欲成非常之事，必待非常之人，必具非常之德也。版权独家所有，请勿外传，除终极客户外一、《领导（干部）之德行修养》课程简介（1）课程背景：这是一个缺“德”的时代，这是一个需要重建“道德”的时代。然而，究竟什么是德？何谓道？众说纷纭，人云亦云耳。另外，作为组织中的领导者，除组织授权所取得的职位地位外，还需要什么的“素养”才能让下属心甘情愿追随你呢？毫无疑问，还需要“...
讲师：陈东查看详情
《技术管理者的领导力》 课时：18H
技术管理者的领导力（五项修炼+情境三国®3D沙盘）课程背景：技术管理从“心”开始：据调查，企业90以上的管理者都是从技术能力比较强的精英中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术骨干角色不能转换，出现了如下诸多问题，最终致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标：●过度关注技术细节；●认真帮助下属可是他们并不买账；●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；●希望下属多提意见，可是他们却什么都不说...
