课程体系
高效时间管理的四个关键点 课时：12H
时间管理的四个关键点●课程目标：1、坚定团队的信念并积极行动2、增强时间管理力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃●课程设计：1、本课需用时一至两天。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等培训形式。4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计...
讲师：刘湛泉查看详情
外体中用的情景管理 课时：12H
课程简介： 课程目的：所谓外体，就是外企的理念体系。所谓中用就是中国的实际应用课程受益：如何提高自己的权威？如何分析下属的成熟度如何根据不同情况调整自己的领导风格如何根据不同的销售方式选择管理模式如何避免一放就乱，一管就死？如何保持激励的持续性？如何留住核心人才？【课程大纲】第一讲：如何提高领导力？1、职权力PositionPower2、影响力InfluencePower第二讲：成熟度与领导风格1...
讲师：余大洪查看详情
职场白骨精必备的PPT完美演示沟通秘笈-李宝运 课时：6H
职场白骨精必备的PPT完美演示沟通秘笈（office办公软件培训/Powerpoint培训/PPT培训）（职场白骨精必备的PPT秘笈系列培训）PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT演示与沟通秘笈课程类型：OFFICE办公软件职场应用之PPT演示技巧与沟通艺术学员对象：适用于在职场/商务场合需要经常使用PowerPoint的人士，尤其是从事商业营销、项目管理、管理咨询、企业内训、领导助理...
讲师：李宝运查看详情
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的内容及基本功用2、快速财务报表的制作及阅...
讲师：陈光查看详情
效率提升与工作作风管理体系 课时：12H
一、是什么使组织效率低下？1、工作效率低下的问题有哪些？2、企业文化不良造成员工的惰性问题3、为什么上级指导思想贯彻不畅？4、下级组织或部门执行力弱的体现。分析问题：二、组织依靠什么改善效率？1、作风是心态、意识、和行为规范的三位一体2、作风管理体系框架3、什么是适合本组织的作风管理体系？三、动摇的心态依靠什么引导？1、心态博弈的不同角度问题2、对下级的引导方式四、全面的知识结构决定人的意识1、思...
讲师：陈泓冰查看详情
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在 B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理 C、企业文化创造的三合一工程 D、企业文化创造立足于战略思考 E、企业文化创造首要是理念创造 4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵 B、企业文化的两个141模型与一致性原则 C、企业文...
讲师：孙波查看详情
全员降本增效——从管理角度实现节能减排 课时：6H
全员降本增效—从管理角度实现节能减排（两天版为辅导式培训）课程大纲全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师陈泓冰老师知识产权课程一、为什么学习本课程:企业为何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验降低成本外，还需要对企业内部的各层级瓶颈实施突破。需要通过标杆管理...
讲师：陈泓冰查看详情
导入破冰：讨论服务过程中遇到的问题，大家共同寻找解决问题的方向，从而明确课程目标，引入课程。 讲：优质客户服务的从心开始 1.什么是客户、服务是什么 2.客户满意的概念 3.服务工作面临的挑战 4.服务人员应具的服务意识 第二讲：做个彬彬有礼的客户服务人员 1.如何学习礼仪提升服务品质 2.与顾客交流的服务礼仪 3.服务仪容仪表礼仪 4.服务仪态举止礼仪 5.服务语言礼仪...
讲师：吴宏晖查看详情
一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风...
讲师：陈光查看详情
|数字化转型与金融科技发展趋势||课程重点：大数据时代与数字经济||互联网与大数据时代的演变||数字经济是新经济、新动能||数字经济的内涵与特征||什么是数字经济||数字经济的历史演进||数字经济的特征||信息技术进步是数字经济发展的不竭动力||数字经济是经济发展新动能||数字经济成为经济增长的主要动力源泉||数字经济提高经济发展质量||数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑||数字经济促进就...
讲师：陈起辉查看详情
CHBN市场发展趋势 课时：3H
CHBN市场发展趋势主讲人：武威培训时长：半天第一章：中国移动CHBN“四轮”战略1.4大市场的主要增长点2.5G为移动带来的新市场、新机遇第二章：个人市场，中国移动推出“五新”业务，1.新看法：5G+4K直播的新看法2.新听法：视、听、触三位一体的全面屏视频彩铃3.新玩法：5G催生云游戏的新玩法4.新拍法：5G+AR的新拍法5.新用法：个人云的全新体验第三章：家庭市场1.三大基础：5G智能云网，...
讲师：武威查看详情
《舆情管理与媒体应对》◆课程大纲：一．全媒体时代，企业管理者与员工要正确认识媒体（案例分析、互动研讨）1．全媒体以及全媒体时代（1）什么是全媒体（2）全媒体时代已经来临（3）全媒体时代的典型特征（4）传统新闻媒体(网络自媒体2．全媒体时代，全面认识传统媒体和网络媒体（1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？（2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？（3）防火、防盗、防记者？（4）媒体与企业的关系如何处理3．...
讲师：殷俊查看详情
推进新时代国企党建，强化国有企业政治担当一、国有企业党建的意义与要求1、为什么要加强国有企业党建？2、国有企业党建的历史演变3、新时代国有企业党建工作总体要求二、国有企业党建的困境与原因1、党组织在国有企业如何定位？准确把握“国有企业党委（党组）发挥领导作用”2、党建工作的体制设定与运作机制如何系统贯彻落实“讨论前置”具体要求3、国有企业党建工作的具体开展推进新时代国企党建工作1、提前应对国企改革...
讲师：强舸查看详情
企业文化建设与化育于行（分各行业企业版） 课时：12H
企业文化建设与化育于行课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——我们应该：从管理深...
