课程体系
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析•选人：招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区；•育人：人才培养模式：入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析...
讲师：梁叶查看详情
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要1.企业发展的不同阶段和面临的危机2.商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力3.在学理上，执行力=领导力4.回顾一下中国企业的发展历史5.从机会主义到建立自己的核心竞争力6.执行力决定了企业之间的差距Ø案例分析二、执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇1.疏于战略规划，败在组织执行案例分析2...
讲师：尚旭东查看详情
卓越培训师（TTT）（4天） 课时：24H
《卓越培训师（TTT）》第1天课程模块内容大纲模块导入培训师角色认知1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、培训师成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、学习型组织：企业如何看待培训5、思考：培训的目的6、培训在企业中的重要性7、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）8、分析：讲师的四种风格9、视频赏析：培训师能力模型10、培训师的信仰及境界11、培训师的角色...
讲师：魏春查看详情
《中层主管白金手册》（书版课程大纲) 课时：12H
中层主管白金手册(有同名书出版)课程大纲〖课程主题〗中层主管白金手册——向上管理，向下负责，对内严格，对人宽容〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗有人这样评价中层主管：“企业的中层主管有三类：一流的中层主管，把自己当栋梁，主动担起公司的重任，是公司的中流砥柱；二流的中层主管，把自己当夹心饼，被动地完成任务；三流的中层主管，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。”中层主管是企业组织机构的中坚力量，...
讲师：尚旭东查看详情
营销基础 课时：12H
营销基础课程目标：➢了解营销的基本理念，提升营销工作的兴趣；➢掌握营销的基本流程，寻求本公司产品卖点；➢做好营销的规划工作，避免脚踩西瓜皮现象；➢强化目标、责任意识，逐步打造为营销精英。授课时间：1—2天授课对象：营销相关人员课程纲要：一、营销基本理念1、营销的演变←策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销←思维转变：把你想要的变成对方的需求2、营销的三要素←整体营销、客户满意、客户导向3、...
讲师：陈培松查看详情
商用车客户需求发掘与沟通技巧 课时：12H
商用车客户需求发掘与沟通技巧主讲：吴昌鸿课程背景：商用车销售，在产品同质化严重、供应商良莠不齐的情况下，如何突出重围，不陷于无谓的价格战之中，将是企业业绩成长的关键。而且商用车往往是大客户销售，涉及的金额比较大，参与的人员比较多，销售与采购周期就拉得也很长，同时所销售的产品方案等相对复杂，竞争又异常激烈，这都增加了销售的复杂性和难度。销售人员面对订单好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，...
讲师：吴昌鸿查看详情
《能写会讲-精彩的工作汇报》课纲 课时：6H
能写会讲-精彩的工作汇报---让勤奋的你更有影响力※课程背景及课程收益这是一个总是被忽略的事实：工作汇报能力是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。各种方案、工作汇报、邮件、沟通文档都需要用到基础的文字功底和逻辑结构化表达以及合适比例的充满感性和理性的精彩演绎与呈现，没逻辑、没重点、不严谨、不专业、没有影响力的工作汇报，正在让你失去职场竞争力，如何在职场起步就树立高标准的自我要求，全方位的认知、训练、提升...
讲师：郑旺查看详情
赢在执行到位：提升中高层管理者的执行力 课时：12H
赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】：企业的执行力问题普遍存在！！！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为...
讲师：梁叶查看详情
房地产岗位胜任力模型建立与运用 课时：12H
房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁叶【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】 地产行业，得人才者得天下！企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决的难题。岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专...
讲师：梁叶查看详情
《中层管理者七项修炼》 课时：24H
中层管理者七项修炼课程时间：2—4天课程对象：企业中层管理者课程背景：中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没管好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；自己没提升，前途没发展。中层面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。...
讲师：陈培松查看详情
《组织执行力》 课时：12H
“组织执行力”课程大纲〖课程主题〗组织执行力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执行力则是实现和落实组织战略目标的...
讲师：尚旭东查看详情
战略性人力资源管理 课时：6H
[pic]战略性人力资源管理【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注...
讲师：张骊查看详情
大客户营销策略与实战技能提升 课时：18H
大客户营销策略与实战技能提升【课程背景】大客户的重要性众所周知，针对大客户营销，本课程从实战角度对各项必备技能上对学员进行训练提升，打造更加专业卓越的销售精英人才。【授课时长】2-3天【课程收益】掌握大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧、流程管理、谈判技巧等策略和方法。【授课对象】销售总监、销售主管、销售顾问【课程特色】深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、案例演练巩固【课程大纲】第一章、...
