课程体系
班组创新管理与精细化管理 陆君伟 课时：2H
一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新提案机制——创新导出平台8.创新激励机制...
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如何实施绩效管理 课时：24H
《如何实施绩效管理》课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。3.激发员工...
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如何控制员工流失 课时：1H
一、现场员工流失的原因及分析 1.树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官 2.现场主管的类型分析 3.员工类型分析 4.认知员工的流失征兆 5.缺少更有效地激励员工手段 6.沟通不畅 二、减少员工流失现场主管必备的沟通技巧 1.有效的沟通技巧 2.现场沟通实务技能案例 3.正确地处理员工冲突问题 4.关心和体贴下属的技巧 5.提升现场人员的执行力 6.试分...
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全面生产维护TPM实战技巧 课时：6H
《全面生产维护TPM实战技巧》课程大纲课程背景先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。课程目标1.掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化3.整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门4.发动全员实施：...
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一、何为“7S”1.何为“7S”？2.“7S”有何而来？3.“7S”症状4.“7S”作用5.7S管理内容技巧6.“7S”与企业之间的关系二、7S实施要领与案例分析1.整理的定义与要领（1）明确区分需要与不需要的东西（2）丢弃或处理不要的东西（3）保管需要的东西（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好（6）把3日内要用的物品放到容易取到的位置2.整顿的定义...
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一、 TWI-JI工作教导1.何谓督导人员2.员工教导（OJT）3.新员工的培训4.岗位员工的培训5.多能工的培育6.工作教导应有的理念7.工作教导四阶段法8.教导前的准备事项9.冗长的工作教导10.感觉的教导11.吵杂环境教导原则12.督导人员应有的潜力13.TWI—JI评价表14.工作教导对工厂现场会有哪些效果？15.录像带观赏学习督导人员训练的重要和由来 二、TWI-JR工作关系1.班组督导...
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问题的发现与解决 陆君伟 课时：2H
一、何为“问题”1.员工看不见问题，就是大的问题2.工作中常遇到的问题二、培养强烈的问题意识1.何为问题意识2.“青蛙效应”3.正视问题，消除“驼鸟心态”4.“大野圆圈”5.美国的通用汽车公司客户的投诉处理三、发现问题的方法1.6S管理法2.经验法3.学习法4．…….四、记录问题的方法1.何为3ＵＭＥＭＯ2.3ＵＭＥＭＯ的作用3.3ＵＭＥＭＯ使用方法五、分析问题的方法1.［案例］生产线上的图纸2....
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卓越班组长拓展训练营 课时：12H
课程大纲： 天 情景模拟：破冰活动 一．班组长的定位及认知 1.新形势下，班组长面临的挑战和机遇 2.当前班组长类型 3.上司对班组长的期望 4.下属对班组长的期望 5.班组管理管什么？ 6.班组管理水平的标准 7.现场管理的标准 8.班组长的角色、职责、素质要求 实战研讨：我们在班组管理中常见的困惑及分析 二、班组长良好的职业品质修练 1.能完成100，绝不只完成99...
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全面生产维护 TPM实战技巧 陆君伟 课时：6H
一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE4.如何改善...
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一、为何要提高生产主管对员工的指导能力1.消除对员工指导的误区2.为何需要提高对员工的指导能力3．新时期员工的类型：头低头，背靠背，脸贴脸二、指导前准备4个步骤1.制作训练预定表新员工的特点老员工的特点不同的员工应用不同的指导方式新员工的指导岗位员工的教导OJT多能工的培育2.制作工作分解表填写工作分解表标题时注意的事项决定主要步骤要注意的事项决定要点时要注意的事项3.准备所需物品4.整理工作场所...
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打造高效的班组团队 课时：18H
《打造高效的班组团队》课程大纲课程背景班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。高效率的班组管理如何形成？如何提高班组成员的凝聚力？如何才能减少班组运行过程中的各种内耗？班组是企业的细胞，班组文化如何升华为企业文化？本课程针对这些问题将与您一起分析、解决。课程目标1.全面学习企业班组管理的内容，通过大量的班组管理案例和现场讨论使学员尽可能掌握管理的特...
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一、中国企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战2.定点摄影3.点检表的应用4.早令5....
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部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考—...
