课程体系
《卓越现场管理（5S与可视化管理实战应用）》 课时：12H
卓越现场管理——5S与可视化管理的实战应用课程背景：现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。您也许为了打造卓越现场管理，绞尽脑汁，学习了很多管理工具，用了很多方法，但却是理想很美好，现实很残酷，一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了传说中的功效。您也许会很疑惑，为什么有些卓越企业的各类现场管理工具方法都能有效推行，而到自己企业又好像水土...
讲师：何有志查看详情
《如何做好质量管理》 课时：12H
如何做好质量管理课程背景：人们对产品要求已经逐渐从满足基本需求到追求高品质、更稳定的质量保证需求。一直以来，产品质量稳定性都是很多企业的管理痛点。企业的产品可以在研发设计中追求完美。一旦进入量产，系列问题就层出不穷，生产、质量部门对质量问题的救火已然成为企业管理的常态，投诉、返工、退货、让步、召回，各类质量损失让很多企业苦不堪言。消费者质量维权意识已越来越高，产品质量问题已上升到随时都会决定企业生...
讲师：何有志查看详情
《高效双赢谈判》 课时：12H
高效双赢谈判课程背景：谈判小人生，人生大谈判！谈判技巧的高低直接决定谈判的结果。谈判信息、心理及性格的较量中，你是否有气场，对方是否会以势压人？如何发挥自己的优势，限制对手，如何在谈判中掌握主动，如何在原则的基础上最大限度的赢？本课程从谈判人员的信息策略准备、心理准备；谈判的听说问；谈判6大流程角度梳理谈判流程，掌握高效的双赢谈判策略课程收益：1.掌握成为谈判高手必备的要素；2.三大准备赢订单，获...
讲师：何叶查看详情
《6S管理实战应用》 课时：12H
6S管理实战应用课程背景：企业的现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。您也许为了打造卓越6S现场管理，绞尽脑汁，翻阅了各类书籍或参观了优秀企业，尝试用了很多方法，但却是理想很美好，现实很残酷，一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了传说中的功效。您也许会很疑惑，为什么有些企业的6S现场管理工具方法都能有效推行，而到自己企业又好像水土不服...
讲师：何有志查看详情
《“步步为赢”攻心销售六层解码》 课时：12H
“步步为赢”攻心销售六层解码课程背景：销售初期，销售人员说什么？如何说？怎么说才能够吸引顾客的注意？销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备？拜访客户如何三好开场破冰？吸引顾客注意后，如何有效的提问才能找到顾客的需求点，找到销售引爆点？顾客在购买决策过程中，一旦回到理性思考阶段，大量的购买异议产生：“价格太高，暂时不需要，再考虑一下”等等，顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理，此时如何做方能有效化解顾...
讲师：何叶查看详情
《金牌班组长能力修炼》 课时：12H
金牌班组长能力修炼课程背景：管理决策的高效执行，是需要生产一线管理者的密切配合，没有一批优秀的一线管理者来组织开展工作，那么再好的决策也很难落地。作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是企业不断发展的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作，由此可知，班组长的管理素质及能力将会影响到企业管理工作落地的成败。当您看到：◆为什么安排的工作总是落实不到位？◆为...
讲师：何有志查看详情
《顾问式销售特训营》 课时：12H
顾问式销售特训营课程背景：当今市场随着产品竞争的日趋激烈，销售模式和销售系统的竞争越来越备受关注！顾问式销售的核心在于以客户问题为需求切入点，以客户购买心理和决策过程为中心，通过有效发掘.引导买方实际需求使销售层层向成交推进。本课程从顾问式销售专业的角度来讲述销售人员如何运用顾问式专业销售技巧去有效提升销售业绩。深度探讨：顾问式销售初期，销售人员说什么？如何说？才能够吸引住客户的兴趣？如何有效提问...
讲师：何叶查看详情
《优秀班组长技能训练》 课时：12H
优秀班组长技能训练课程背景：管理决策的高效执行，是需要生产一线管理者的密切配合，没有一批优秀的一线管理者来组织开展工作，那么再好的决策也很难落地。作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是未来企业发展壮大的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作，由此可知，班组长的管理素质及技能将会影响到企业管理工作的成败。当您看到：●为什么安排的工作总是落实不到位？●为...
讲师：何有志查看详情
《团队致胜——高绩效销售团队建设与管理》 课时：12H
团队致胜——高绩效销售团队建设与管理课程背景：一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些方面做...
讲师：何叶查看详情
《谈定天下——高效双赢商务谈判技能训练》 课时：12H
谈定天下——高效双赢商务谈判技能训练课程背景：谈判小人生，人生大谈判！商务谈判能力的高低直接决定商务谈判的结果！谈判信息、心理及性格的较量中，你是否有气场，对方是否会以势压人？！如何在商务谈判沟通中搞定关键人并快速建立合作关系？如何发挥自己的优势限制对手，在商务谈判中掌握主动，如何在原则基础上最大限度赢？本课程从商务谈判的信息策略准备、关键人性格分析；商务谈判沟通的听说问；谈判沟通6大流程角度梳理...
讲师：何叶查看详情
《渠道为王——金牌经销商开发与管理》 课时：12H
渠道为王——金牌经销商开发与管理课程背景：经销商越来越难管，越来越不听话？面对市场经销商管理常见的以下问题：如何开发优质经销商？合作初期，经销商的信心难以建立，经销商没完没了的向厂家要费用？经销商总是抱怨厂家做的不够。经销商对厂家业务人员不够信任，俯视厂家销售人员。经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷。经销商老板总抱怨没钱。经销商如何开发？管理什么？怎么管理？如何管理？由于厂商双方不同的背景和思维模...
讲师：何叶查看详情
《步步为赢——大客户开发与关系管理》 课时：6H
步步为赢——大客户开发与关系管理课程背景：销售难！难销售：！茫茫人海，优质客少！拜访开发新客户，一说就烦，不给机会！老客户关系一般，想挖掘提升为大客户，努力营销，卖点塑造，总说不要！……新客户如何开发？老客户关系管理该怎么做？为什么以上销售难题对于销冠都不是难题？销售冠军成交起来为什么总是那么如鱼得水？如何向销冠学习新大客户的开发及老客户管理经验，步步为赢，帮助你深挖潜藏在销冠销售行动中的思维及流...
讲师：何叶查看详情
《关系营销——中国式客情关系的建立与维护》 课时：12H
关系营销——中国式客情关系的建立与维护课程背景：销售走到顶点，客户关系管理将超过销售，销售仅是把客户拿下，而良好的客户关系维系才能把客户留下！“真正的销售是在客户关系维系管理之后”，“销售中有客户关系管理，客户关系管理中带有柔性的销售”，如何在企业经营中打造并提升企业营销人员的客户关系拓展及管理能力？“让客户满意，提高客户的满意度”，则是来自企业全体员工客户关系维系与拓展的意识与能力。本课程将“客...
讲师：何叶查看详情
班组团队建设管理 课时：6H
班组团队建设管理课程背景：新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。因此管理决策的高效执行，就必须有一批优秀的管理者与员工的的密切配合，如果管理能力不够，那么再好的决策也很难落地。作为团队的领导是所有管理措施落地的着力点，企业团队成长的教练、是企业不断发展的坚实基础。他们每天...
讲师：何有志查看详情
生产流程设计与标准建立 课时：12H
生产流程设计与标准建立课程背景：正所谓“随心所欲不越矩”，指任何事物都不能超过规则，只有规则之内，才能随心所欲。就像一列动车，速度再快，都不能脱离轨道。对于企业运营管理，何谓规则，规则就是企业业务为达成目标而建立的流程标准：它包括生产标准、质量标准，工艺标准、作业标准、现场标准等所有管理标准，都属于流程管理的范围。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做流程；一个标准化的管理是能对成本进行...
