课程体系
从蚂蚁金服看互联网金融【课程背景】互联网金融是最近两年创新最多的一个行业,互联网理财,P2P网络贷款,众筹等互联网金融公司在线下也层出不穷.随着电子商务的突飞猛进,O2O的高歌猛进,互联网金融作为电子商务的基础设施和上层建筑,已然成为一个巨大金矿,蚂蚁金融服务集团作为下一个千亿级的巨无霸从一诞生开始就从未缺席互联网金融,管中窥豹可见一斑,了解支付宝,了解阿里金融,读懂互联网金融,见证互联网金融盛宴...
讲师：陈卫中查看详情
【课程大纲】单元认知篇企业文化打造核心竞争力一、企业文化的渊源1、企业文化的本质2、国学文化的影响力3、中国传统文化的精髓4、中国传统文化的五种思维5、中国传统文化对行为的影响【小组讨论】企业文化如何发挥核心优势？二、文化与企业文化探析1、文化对企业管理的实践意义2、文化变革的本质是思维的变革3、企业文化的起源与发展4、企业文化的圈层结构5、企业文化的价值与力量6、新形势下优秀企业文化的特征【案例...
讲师：张剑查看详情
部分：管理原则和过程：管理的五大原则；管理者的角色及迷思；管理的过程；常用问题分析手法；问题处理方法；管理的效益；择管理对象的原则；怎样选择管理对象；偶发性障碍；经常性障碍；管理创新对象；选择管理改进对象的方法。第二部分、PDCA管理概述：戴明和他对质量管理所做出的贡献；PDCA管理起源，PDCA是什么？TQM和ISO9001质量管理体系的要求；PDCA循环特点和八个步骤？管理预防思想；PDCA管...
讲师：周得良查看详情
Ø课程大纲模块---慧识人一、职场沟通的重要性1、职场沟通的两个702、职场沟通的85和15二、跨部门沟通的障碍1、组织分工不明确2、员工岗位职责说明不清3、横向沟通机制不健全4、跨部门沟通达成四个境界三、认识人的沟通风格1、职场沟通十大硬伤2、产生沟通障碍的三大因素3、不同人的沟通风格（视频）4、人的沟通风格测试5、不同人的沟通风格特点分析实战训练：沟通金字塔第二模块---高EQ（情商）一、高尔...
讲师：徐舟查看详情
《HR与业务单元协同及价值提升之道》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。✓篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道、法、术...
讲师：何欣查看详情
互联网战略实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的战略知识，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题，你会发现你的企业非同一般的表现，你也因此而受益非浅。互联网正在改变人们的生活、休闲与工作，改变人类社会的方方面面，世界正在...
讲师：唐东方查看详情
《电商运营三板斧》大纲（1-2天） 课时：6H
《电商运营三板斧》大纲-1天■课程导语随着互联网的兴起，互联网作为当前社会的基础连接器，不懂网络营销和电子商务将错过一个时代。对于企业来说，做与不做，意味着企业未来的生存与发展问题随着竞争的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，野蛮快速成长的店铺将日益失去其竞争力。全网营销、回归商业零售本质，数据解读商品、客户之间的关系已成为新的电商致胜法宝！■培训内容：一、电子商务现状与趋势1、电商发展特点与发展趋...
讲师：陈卫中查看详情
唐东方：战略选择——企业快速发展的秘诀 课时：12H
听课就要听名师！战略首选唐东方！德鲁克说，企业的首要工作就是做好战略选择！几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现！战略选择能力决定企业生死成败！面对企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，该怎么办？面对企业低利润、零利润、负利润，该怎么办？面对产业中的价格战、广告战、促销战，该怎么办？面对这一系列的发展问题，该如何实现企业战略发展呢？具有中国波特美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略...
讲师：唐东方查看详情
《优秀研发人员自我修炼与自我管理》（2天） 课时：12H
|优秀研发人员自我修炼与自我管理|课程背景在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭，从而导致独立...
讲师：张永杰查看详情
一次做对理念和操作实务 课时：12H
一次做对理念和操作实务讲师：李见明学时：12学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及为数十家企业成功导入一次做对运营质量提升项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法...
讲师：李见明查看详情
《PPT制作技巧提升》 课时：14H
【课程天数】：1-2天【课程形式】：讲授+练习【课程目标】1.快速了解PPT的概念，发展以及不同类型PPT的特点和区别；2.理解PPT设计中的结构化，主题化，视觉化三种思维；3.掌握PPT中文字，形状，图片等常用素材的使用及处理方法，掌握PPT排版技巧，色彩搭配技巧，动画制作技巧及PPT演示与录制技巧。【课程大纲】一、认识PPT1.什么是PPT2.幻灯片的发展史3.PPT的主要用途1）阅读用PPT...
讲师：杨阳查看详情
企业职务犯罪预防 课时：6H
严于律己廉洁从业——从业反腐倡廉培训【课程背景】1、从思想上高度认识职务犯罪的特点和危害性，从反面案例中吸取教训，警醒自己；2、加强正面宣传教育，深度分析腐败行为演变的客观原因，引以为戒，敲响警钟；3、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面推进企业反腐倡廉工作；4、从思想道德教育入手，使领导干部和关键岗位始终保持廉洁本色，筑牢道德思想防线。【培训说明】1、培训方式:课程通过讲解、案...
讲师：向纯华查看详情
分供应商（3）识别客户需求8、评估设备配件备品采购及财务支持（1）评估你的采购流程:正式的非正式的（2）流程的比较（3）识别和记录系统支持（4）系统的类型:直接的间接的（5）记录和测试计划,安排及控制系统（6）检讨财务系统–确定供应商付款周期（7）检验采购订单9、分析MRO品采购现状及与期望表现的差距（1）识别差距（2）改进的障碍（3）了解客户的期望（4）了解客户的期望第02部分、设备及备品配件计...
讲师：李文发查看详情
【课程内容】上篇：全面预算管理讲：从胡雪岩的“八坛七盖”说起------什么是预算引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识财务预算管理----3)公司预算与公司计划的异同点4)预算管理的内容与分类5)预算控制与内部控制的相互关系案例与互动：第二讲：如何让财务成为真正的“红管家”？---预算管理组织流程化引子：财务为何“一身牙齿印”？1)组织流程化的原则与方法2)如何构建有...
