课程体系
前言：1、各行业对人力资源管理的重视度逐年加强2、人力资源管理在企业中的地位日趋重要部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制...
讲师：唐惠玲查看详情
《九型人格与领导力》 课时：12H
《九型人格与领导力》培训大纲课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理课时：本大纲是很全面的2天通用版，12小时与企业调研后会专门为企业定制授课方式：教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点课程介绍：您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的...
讲师：唐惠玲查看详情
物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升 课时：12H
《中层管理人员培训课程》主讲：燕鹏飞老师•课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1.中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2.中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解...
讲师：燕鹏飞查看详情
新经理四招制胜 课时：6H
【课程收益】1、掌握制定部门使命愿景的方法和技巧；2、掌握工作目标及计划制定的方法和技巧；3、掌握如何进行管理及改善管理的方法和技巧。【课程对象】新上任的中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、建立共同之使命愿景1、PDCA戴明环2、说出我们的使命3、建立共享的愿景二、发展共同的工作计划1、目标管理:一种分担责任的技巧2、目标的制定与分解3、平衡计分卡（BSC）4、制定计划的流程5...
讲师：黄志伟查看详情
基于BSC+KPI运用和企业战略落地的房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计北京|课程背景|房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的人本管理和精益化管理的现实，就房地产企业...
讲师：陈博文查看详情
卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地 课时：12H
卓越班组建设卓越绩效模式在班组如何落地讲师：李见明学时：12学时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较，研究结果显示波多里奇奖获奖企业作为一个群体，其绩...
讲师：李见明查看详情
一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色与领导风格3、管理者素质，三种气质，心理与心态管理4、组织伦理管理，多种角色和谐5、对上司，做优秀的跟随者6、对下属，做卓越的带头人7、对同事，做积极的合作者8、无法割舍的管理理论，PDCA、ABC、8D游戏：哈佛管理法则二、目标与计划管理1、目标及其管理的五要素2、制定目标的4大原则3、不同层次的目标解析4、工作中分解目标的原则、方法5、制...
讲师：李广泰查看详情
如身之使臂：打造业务执行铁军 课时：12H
《如身之使臂：打造业务执行铁军》◆课程特点:ü本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团...
讲师：何欣查看详情
外勤人员服务技能提升训练（江涛） 课时：12H
单元内容内容简介/服务案例天上午8:30-11:30下午14:30-17:30单元《供电优质服务理念》1.什么是供电优质服务？2.供电优质服务新理念是什么？3.目前供电优质服务所遇到的服务问题有那些？4.如何做到客户感知5.如何做到客户满意6.外勤人员服务手段创新思路（四维度：理念、关怀、安全、便捷）7.外勤人员的18个服务感知点设计课堂活动：头脑风暴8.什么是外勤人员的服务规范客户并不会因为外勤...
讲师：江涛查看详情
高效团队建设与执行力提升特训营 课时：6H
高效团队团队建设与执行力提升特训营（培训时间：1天）1.课程背景企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！2.课程收获1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异；2、了解到组建高效优秀团队...
讲师：苌群旗查看详情
培训锻炼---优秀经理的育人之道 课时：6H
【课程收益】1、充分认识人才是企业可持续发展的动力；2、掌握训练及训练开发的方法及技巧；3、掌握学习型团队建设方法及技巧。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、人才是企业可持续发展的动力1、企业的竞争是人才的竞争2、输血还是造血3、人才是训练出来的4、人才制造三要素二、有效训练的七大方法1、成人学习的三种方式2、有效训练的七大方法3、课堂讲授三段论4、情景模拟的五种形...
讲师：黄志伟查看详情
银行信贷产品差异化定价业务培训讲师：张志强课程背景：让信贷人员熟悉差异化分析定价的依据；了解信贷产品差异化的思路与不同行业的准入与利率设定的不同；3、信贷业务规模提升与信贷资产质量均要良性发展。授课对象：信贷相关人员授课方式：讲授、现场讨论、辩论、演练，然后赴市场直接拜访客户实地走访课程大纲：理念性沟通：第一单元 信贷客户1、信贷客户类型1.1信贷客户分类标准依据1.1.1按照申请贷款主体的不同分...
讲师：张志强查看详情
大数据分析与数据挖掘能力提升实战 课时：2H
【课程大纲】部分：解构大数据1、大数据时代已经来临2、大数据的三层理解Ø理论层：以数据为基础Ø技术层：以平台为手段Ø应用层：以应用为导向3、大数据的4V特征4、大数据的核心价值Ø发现业务运行规律Ø预测事物未来5、大数据在各行业是如何应用的Ø医疗卫生Ø政治军事Ø行政执法Ø金融银行Ø……6、数据分析的核心理念Ø数据变化意味着业务变化Ø数据间关系意味着因素间的关系7、大数据战略Ø大数据成为企业的核心资产...
讲师：傅一航查看详情
《职业素养-职业化训练》 课时：12H
《职业素养-职业化训练》课程对象：适合总裁班、企业总经理、高层管理者有适合新员工、应届生和适合中层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制培训目标：认知高层管理者应有的职责、角色树立高层管理者以身做责、顺应新时代下员工管理应当有变革的心态让高层管理者掌握培养员工的技能让高层管理者掌握如何协助下属完成组织的任务让高层管理者掌握有效的强化团队协作和沟通技巧让高...
