课程体系
部分、NPI(新产品导入流程)与项目管理过程为什么要建立流程流程设计和改进的必要性？过程改进流程与步骤；什么是流程(process)IATF乌龟图业务流程与管理流程；什么是管理？什么是项目？项目的特征？项目与日常工作的差别？什么是项目管理？项目管理过程组；项目管理过程范例；项目管理知识领域；研发项目管理面临的挑战和问题平衡之美：项目范围与质量、成本、时间平衡影响某企业项目成功的主要因素（实例总结）...
讲师：周得良查看详情
部分：营销综述综述 1、营销与公司整体的关系 2、企业都强调营销团队的提升的原因分析 3、营销团队通常存在的问题分析 4、营销的概念、理念和思路 5、营销运营的体系介绍 6、提升团队营销效能的方法分析 第二部分：如何做好产品的市场研究 1、客户细分与客户的种类 2、客户需求分析及敏感点提炼 3、竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、竞争对手的产品、服务、营销研究 5、产品相...
讲师：钱庆涛查看详情
员工心态健康辅导与员工职业生涯规划 课时：12H
员工心态健康辅导与员工职业生涯规划引言富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象...
讲师：李见明查看详情
一、银行大客户开发流程1、银行大客户开发八步法：①甄选目标客户②拜访准备③接近客户建立信任④沟通并发掘客户需求⑤风险评估价值评估⑥方案设计与展示⑦促成成交⑧客户关系管理2、如何甄选优质的目标客户信息采集案例：现货仓单质押担保信贷甄选标准：资产规模VS经营规模3、拜访客户前必须做哪些准备？形象准备、心态准备、销售工具准备、客户信息准备……4、接近客户的细节和技巧5、如何快速建立信任6、银行大客户开发...
讲师：蔡颖查看详情
整合营销管理与传播构建正确的营销策划与传播思维吴洪刚博士第一章：什么是整合营销1、什么是整合营销管理与传播传统营销传播的终结了解消费者的真实需求？了解消费者的决策过程？洞察打动消费者的利益点2、整合营销品牌管理分析框架品牌质量差距分析模型品牌调研品牌设计品牌传播3、USP理论及应用什么是USPUSP的应用4、品牌形象理论及应用什么是品牌形象品牌形象的应用5、品牌定位理论及应用什么是品牌定位品牌定位...
讲师：吴洪刚查看详情
银行不良贷款清收课程及外拓训练营辅导 课时：6H
银行不良贷款清收课程及外拓训练营辅导讲师：张志强课程背景：信用社改制为农商行，不良贷款已成为巨大的压力，这里面包含着由于历史原因形成的不良贷款，也有在近几年新增加不良贷款，在中西部地区大多数农商行业务上本身就比较单一，还是以存贷款为主；其他业务所占比例很少。所以不良贷款的不断增加深深影响着这些农商银行经营的成败。各家农商行逐渐认识到，改制后真正意义上能够成为商业银行，在信贷资产的质量优化与不良资产...
讲师：张志强查看详情
非人：业务管理者都需要的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸多经典管理场景，对业务管理者提升...
讲师：何欣查看详情
《以奋斗者为本的绩效激励机制》 课时：12H
以奋斗者为本的绩效激励机制课程背景：●幸福是靠奋斗得来的！但是，企业中谁才是真正的奋斗者？●企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？●马云996的话题引起太多的社会争议的背后说明了什么？●绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？●我们鼓励新时代的员工雷锋精神，但如何不让雷锋吃亏？●如何激活我们的组织并让员工自主、自愿、自发努力工作？●企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如...
讲师：谈永道查看详情
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学...
讲师：高拥军查看详情
价值裂变：人力资本增值创新之道 课时：12H
《价值裂变：人力资本增值创新之道》一堂管理者视野的人才资本课◆课程特点:ü本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以...
讲师：何欣查看详情
刘小明 安全生产管理 课时：6H
课程背景◆安全第一、质量第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实质量第一的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。◆本课程在...
讲师：刘小明查看详情
刘小明 TOC生产管理实战训练 课时：12H
课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业我们怎样生存下去，如何赢得竞争？如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。◆TOC强调用系统的方法识别并消...
讲师：刘小明查看详情
一、5S的理由与作用 创造安全与明洁的工作场所 减少浪费，降低成本 工作规范，提高效率与品质 提升企业形象与员工素质 二、5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 三、5S推行的技巧 定点摄影、看板管理 四、如何在中小企业推行5S 区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮； 制定“5S”实施制度，规范并维持“5...
讲师：钱庆涛查看详情
《教练式高尔夫®—向下管理》 课时：6H
教练式高尔夫®—向下管理主讲人:徐舟➢课程背景教练式高尔夫®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程。中国“人”的时代已经来临...
