课程体系
《教练式高尔夫®—向上管理》 课时：6H
教练式高尔夫®—向上管理主讲人:徐舟➢课程背景领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎...
讲师：徐舟查看详情
【课程大纲】模块一：塑造安全习惯，培养安全意识（安全意识篇）1、视频警示：从婚礼到葬礼（供电行业案例）2、视频播放：事故是如何发生的？3、树立正确的安全理念：一切事故皆可预防4、提高安全意识视频播放：事故案例分析讨论：安全对于我们意味着什么？讨论：安全为了谁？养成好的安全意识：四不伤害5、培训良好安全习惯安全源于良好习惯培养良好的安全习惯习惯的作用案例：牛的条件反射案例：小和尚剃头模块二：学习安全...
讲师：李骏勇查看详情
《高效沟通与协作》 课时：12H
《高效沟通与协作》课程大纲课程对象：适合总裁班、企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程目标：挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能掌握沟通的关键技巧与方法减少冲突，提高团队协作效率掌握各种人格类型人的特征掌握对应不同人格员工的沟通协作方法从而提高对外部客户、内部员工的合作效率课程大纲前言：1、沟通对于企业、社会、家庭、个人职业生涯的重要性2、高效沟通中的常见问...
讲师：唐惠玲查看详情
《小微贷的历史理念和新形势下普惠金融小微信贷业务拓展与创新》课程背景1、《中央经济工作会议》中关于金融银行业的改革的趋势非常明显的透露出几个信号：一是对于新形势下的信贷业务拓展提出了新的要求，尤其是一些新的名词;大数据、供应链金融、零售信贷业务等；随着国内经济的发展，个人为申请主题的经营性贷款多样化，差异化的需求越发明显；国家在政策层面给出了普惠金融服务的各项政策性导向和具体的支持措施。所以，无论...
讲师：张志强查看详情
《GTM产品全生命周期管理》（2天） 课时：12H
产品全生命周期管理（2天，12小时）课程大纲产品生命周期管理模式概述打造全方位的产品管理体系对产品管理体系的八大建议做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）ToB和ToC产品生命周期管理的区别站在产业链角度思考全生命周期生命周期三阶段解析名词定义：PDT、LMT、PMT、PAC……研讨：我们公司产品生命周期管理的困惑何在？案例分析...
讲师：张永杰查看详情
《阳光心态、压力情绪管理---运用人格学、心理学》 课时：12H
《阳光心态、压力情绪管理---运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、全体员工课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、掌握心态管理的思路、技能2、掌握调整情绪的方式、技能3、应用全国独家开发的读心术技能、强化学员的人际交往能力4、引导学员建立知足、感恩、积极的心态、突破自我限制，增强自信与勇气5、解决员工个人的压力、情绪以及心理健康状况等问题，高效完成工作课程大...
讲师：唐惠玲查看详情
如何用数字管理你的企业和团队 课时：12H
如何用数字管理你的企业和团队课程背景:“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（杰克-韦尔奇）。数字与数据，在企业经营管理过程中对创造企业价值和管理企业价值的重要性不言而喻，然而，如何科学有效运用数字与数据，是每一个企业管理团队迫切追求的。本课程从精益管理的数据系统构建工具方法论和营运效率提升的实践之道，运用流程思维和战略落地以及团队执行力的工...
讲师：陈博文查看详情
《人力资源发展新趋势》课程大纲 课时：12H
《人力资源发展新趋势》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源管理者、中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：“人是一切的根本”，人也是最复杂的，管人不容易，当代企业面临共同的难题：人难管、人才难留、高薪招的人不好用，应该如何激励、如何辅导员工，减少流失率，面对种种管人的难题，企业已经更清楚的认识到人力资源管理的重要性，认识到对人力资源如果不够重视而带来的重...
讲师：唐惠玲查看详情
《向华为学研发管理：集成产品开发》（IPD）（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创...
讲师：张永杰查看详情
《公众表达与呈现--高效演讲技巧》 课时：12H
《公众表达与呈现--高效演讲技巧》课程对象：适合总裁班、企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标：重点掌握现场演讲技巧中互动的各种手段重点掌握演讲、表达的各种语言、非语言的实用技能掌握如何应用素材达成演讲效果掌握如何应对演讲过程中的突发情况、加强演讲中的控场能力通过很细致的现场演练、点评、要点讲授，让学员能够理解要点并应用，保证融入到自己的课程、很直接的帮助字员...
讲师：唐惠玲查看详情
研发项目管理工具与模板（2天） 课时：12H
研发项目管理工具与模板一、课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、...
讲师：张永杰查看详情
《常用公文写作规范与技巧》半天大纲 课时：3H
常用公文写作规范与技巧课程背景：公文，是企业和职场人沟通必不可少的一种方法。公文写作是职场人技能基础和形象体现。然而，企业常常的事实是：公文撰写格式不一，常不能令上级满意或效果不佳，为什么？本课程旨在通过对公文职场意义的认知，写作的工具方法和实务学习，提升学员的写作素养和技巧，从而提升公文的应用和沟通效率，打造职场的第三张脸，塑造企业公文素质和公文文化！培训目标：◆学习掌握现代公文新理念，新思维，...
讲师：陈博文查看详情
华为人力资源管理（非人） 课时：6H
华为人力资源管理实践（非人）课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源部门的职责，总认为“没有招聘到合适人员，是人...
讲师：冯南石查看详情
“数”说营销-----大数据营销实战 课时：2H
部分、大数据营销的概述1、大数据时代带来对传统营销的挑战2、大数据营销的特点时效性个性化关联性3、大数据时代的新营销模式如何选择互联网的营销模式——微博营销、网页营销等客户关系管理CRM——“旧貌焕发新颜”精确营销——装上了GPS，实现“精确打击”4、如何在海量数据中整合数据，形成你对消费者的独特洞察力客户的群体特征——“人以群分”，找准你的准客户大数据用户画像——互联网时代不再“是否是狗”5、如...
