课程体系
持续改善循环和QC七大手法 课时：6H
持续改善循环和QC七大手法讲师：李见明学时：6学时课程背景：日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要，提升品质改善意识和改善能力，为企业创造效益。培训对象：品质管理人员、生产管理人员、设备管理人员、各...
讲师：李见明查看详情
企业大学战略落地与运营管理 课时：18H
《七步成诗：企业大学建设七步法》课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益：全程案例教学，以最强大的企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。课程时间：...
讲师：何欣查看详情
农商行农村金融环境分析 课时：6H
农村金融环境分析讲师：张志强课程目标：1.让学员充分了解新形势下“三农”以及三权确立后农村金融工作的背景和形势2.了解互联网对于农村金融工作的影响以及意义3.深刻理解金融服务对于“三农”的三大具体目标4.讨论如何通过这三大目标去实现“三农”金融服务的持续创新课程时间：一天课程授课对象：信贷业务部门授课方法：讲授+案例研讨课程大纲：第一单元 农村金融服务的机遇1、目前农村金融服务情况1.1中央经济工...
讲师：张志强查看详情
《商务礼仪》 课时：6H
《商务礼仪》课程大纲课时：一天通用版、与企业电话调研后、会为企业详细定制课程背景：从个人的角度来看，礼仪是一个人内在修养的外在体现。通过他的一举一动、一言一行，可以将一个人的涵养、素质、才华充分展现在人们面前。从企业的角度来看，礼仪是企业外在形象的具体展现，是企业文化的重要内容。现代社会竞争，不仅仅是产品和价格的竞争，更是服务的竞争、观念的竞争。一个优秀的企业，他所展现的良好形象是提高企业竞争力、...
讲师：唐惠玲查看详情
研发人员产品创新与思维训练（2天） 课时：12H
研发人员产品创新与思维训练课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7.案例研讨：《一次失败的创新项目》二、创新保障：企业战略决策是前提...
讲师：张永杰查看详情
课程内容：一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地下工厂分析2.浪费与价值分析-透视工厂1...
讲师：张小强查看详情
《银行小微信贷全流程风险防范实务》 课时：12H
银行小微信贷全流程风险防范实务课程时间：两天或者多天的课程；或者可以成为一系列的课程授课对象：信贷业务部门/风险控制部门授课方法：相声聊天式的现场互动+案例研讨目录：第一单元 普惠金融与小微信贷第二单元 小微信贷业务介绍第三单元小微信贷客户调研第四单元 小微信贷的信用风险与放贷原则（IPC小微信贷风险风范技术分行业案例讲解）第五单元 反欺诈识别第六单元小微信贷实地调查之软信息：识人第七单元小微信贷...
讲师：张志强查看详情
部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制加强了立项的评估更多的考虑人才的因素3、各模块的分工更细化6大模块分析细化的模块有哪...
讲师：唐惠玲查看详情
NUDD质量风险管理培训大纲（5天）课程名称：NUDD质量风险管理课程对象:风险专员、设计人员、市场人员、工程人员、制造人员、品质人员、技术人员等。课程目的:1.正确理解NUDD的内涵。2.掌握NUDD的流程。3.能够应用NUDD的方法，如特性传递、功能分析、因果链分析、剪裁等。4.能够完成NUDD的产品案例5.能够建立企业NUDD的系统6.形成全员新独异难的管理意识和文化.课程介绍：联想昭阳E系...
讲师：王绪旺查看详情
中国连锁零售业发展趋势及营销决策 课时：12H
中国连锁零售业发展趋势及营销决策吴洪刚博士【课程背景】西方零售业经历了四次革命，一是百货、二是超市、三是连锁、四是网络商店。这些革命同样在我国发生着。在短短的十多年内，我国零售业走过了西方上百年走过的路途，而且正在继续发生着巨大的变革。任何生产厂商和商业企业，如果忽视零售业的发展趋势与规律，都可能被市场淘汰。我国零售业一个总的趋势是向着规模化、微利化和专业化的方向发展。在日益竞争激烈市场面前，只有...
讲师：吴洪刚查看详情
员工职业生涯规划—实现企业和员工的共赢 课时：6H
《员工职业生涯规划实现企业和员工的共赢》讲师：李见明学时：6学时课程背景：你是否经常为下面的问题而烦恼：-总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？-员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？-请了大师来培训，培训效果又不佳，结果培训变赔训？-工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到...
讲师：李见明查看详情
一、目前同质化服务的困境ü银行业服务的无差异化导致竞争力不强ü中国消费者心理特征及对银行服务的潜在要求ü银行业服务中常见的四个问题ü银行业客户经理的个人能力对服务的影响二、采用差异化服务的可行性分析ü市场细分是差异化成功的关键ü银行对公客户的需求差异性是否较大ü目前行内的服务能力是否能支撑差异化营销或服务ü是否所有的客户都有必要采取差异化的服务ü组织结构应如何调整以适应差异化策略三、差异化客户服务...
讲师：蔡颖查看详情
课程大纲：前言：1、员工关系模块包括哪些工作2、什么是员工关系？3、新时代下的员工关系的核心是什么？4、管理者在处理员工关系中的要点是什么？部分用色彩分析法对四种员工的性格特征解析1、四种人格的特征-分析型人的性格特征-支配型人的性格特征-表达型人的性格特征-和蔼型人的性格特征2、与四种人格类型员工面谈的技巧分析-面谈开头的技巧-面谈中间的注意要点-面谈的结束方式演练与每一种类型员工的面谈方式第二...
讲师：唐惠玲查看详情
五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量。BLM创建了一套独特的战略...
讲师：冉斌查看详情
《学习华为IPD建立产品经营能力体系》 课时：12H
学习华为IPD建立产品经营能力体系课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，研发绩效管理根本是一个鸡肋！2019风口浪尖的华为因...
