课程体系
《现代医院科室品牌建设与经营管理》〖课程背景〗医院中层科室发展方向不明确，迷失医院中层科室建设无方法，缩手无策〖课程目标〗让医院中层明确科室发展的方向让医院中层学会科室发展的方法明确方向，确保方法，提升科室发展挖掘科室发展潜能，提高科室品牌建设〖课程对象〗医院中层干部医院新晋升科室干部医院储备干部〖课程时间〗10小时（5小时/天）〖课程特点〗医院科室管理者必修课程医院科室管理能力提升必修课〖课程大...
讲师：谢彦彬查看详情
宏观经济形势与金融风险提纲王传宝培训目标：熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势，才能正确判断和看待当前经济形势，警惕金融风险，进而判断基金公司在未来如何抉择。讲座“有趣、有理、有用”，图文并茂，学员可以直观感受经济发展趋势。理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。帮助学员及时了解中国宏观经济发展的现状和趋势，初步掌握宏观经济分析的理论与工具，并能够与学员的业务实践结合起...
讲师：王传宝查看详情
《现代医院中层角色定位与职业发展管理》〖课程背景〗医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理，方法不对科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失〖课程目标〗为新晋升科室管理者找准工作方向及方法为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知重新认知岗位与职业，提升认同感如何从“老黄牛”就成合作中层管理者〖课程...
讲师：谢彦彬查看详情
《卓越领导力》（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型） 课时：12H
TheLeadershipChallenge卓越领导力(如何在组织中成就卓越)学习目标：了解卓越领导力的作用和意义学习让领导力成为领导者的习惯和行动学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标学会领导团队迎接挑战，变革创新学会赋能员工，建立信任关系，协作共赢学会认可员工的贡献，激励员工，共庆胜利通过卓越领导力模拟项目...
讲师：姚俊杰查看详情
国学领导力-张顾严 课时：6H
《国学领导力》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。【课程收益】-儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国人自己的领导智慧-国学理念与现代管理结合，帮助...
讲师：张顾严查看详情
《POA组织思维与PBC绩效辅导》 课时：6H
课程大纲《企业管理人员管理技能系列培训之2P法则》——POA组织思维与PBC绩效辅导【课程背景】一位杭州的知名的企业家有如下抱怨：刚创业的时候，公司没几个人，目光所及覆盖全员，各种指标、任务的发布全靠吼，效果也还不错；现在企业步入正轨、略微有点规模了，原本以为可以省点心，却发现现在面临的问题更加棘手。例如：现在公司人多了，每个人有自己的思维方式、工作习惯，公司内耗严重；公司设定好的绩效目标在执行过...
讲师：冷坤查看详情
《打造高绩效团队》 课时：12H
《打造高绩效团队》【课程针对人群】企业各阶层管理者、储备干部【课程收益】•认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异•掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力•学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；•变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力•认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；•变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；•懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品...
讲师：张顾严查看详情
《创新思维与创新管理》 课时：12H
《创新思维与创新管理》【课程针对人群】企业中高层【课程初衷】管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们面对问题的态度：管理者在进行问题分析与解决的过程中，是过分的只求以关注事务解决的传统思维还是选择以事务解决和员工成长的创新思维则至关重要。本课程的开发已充分的考虑到了当前中国企业的所处阶段和管理者的日常管理特点...
讲师：张顾严查看详情
《授课呈现与课程开发》中级工作坊课程大纲 课时：18H
课程名称：《授课呈现与课程开发设计》主讲：韩颖老师18课时课程目的：通过头脑风暴、世界咖啡等方式激发学员的思考，帮助学员使用逻辑思考的方式、以学员为中心和绩效为导向的理念开发针对企业内部的实用课程，学习运用各种不同的体验式培训方法设计课程，让学员在生动有趣中学到知识技能，同时使学员练习提升个人的讲台呈现，使学员成为专业的、有影响力的培训师。课程对象：企业内训师、职业培训师、中高层管理者、培训及演讲...
讲师：韩颖查看详情
一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音1、情商领导...
讲师：张顾严查看详情
章终端管理要解决的问题一、如何增加有效终端的数量？二、提高单店的销量的必要性第二章终端客户的开发节终端客户的定义一、不同企业对终端的“习惯定义”是不同的如：可口可乐、娃哈哈、王老吉终端客户的群体是不同的；二、渠道的定位决定终端客户的类型三、通路的细分决定终端的数量四、终端数量是销量的基础第二节终端客户的开发一、构建目标分销渠道对开发终端客户的重要性二、如何开发终端客户你有多少万个终端？可口可乐、娃...
讲师：李临春查看详情
《新商业环境下的领导创新与管理者情商》－张顾严 课时：12H
《新商业环境下的领导创新与管理者情商》【课程特色】新商业环境下，组织内外部变革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系统阐述组织主动创新。以高层变革思维、中层变革能力、基层变革工作态度实现企业经营策略与变革管理的达成。从而实现在企业上下一致有效创新的实施和促进变革管理效果达成。【课程目标】一次黑天鹅，让各行各业面临不得不面对的变革，原有的产业方式，盈利模式，管理方式，劳资关系，都面临着不变...
讲师：张顾严查看详情
506 销售经理协同拜访与辅导技巧 课时：12H
销售经理协同拜访与辅导技巧学习目标：-了解销售计划拜访六步骤的要点；-了解协同拜访与辅导对提升销售人员能力与业绩的意义；-学习协同拜访辅导的八大原则；-学习协同拜访的流程和工作要点；-学习协同拜访现场辅导八步骤；-学习教练型辅导的流程方法；-学习并运用五步销售辅导会谈流程；-通过实地协同拜访训练提高销售经理的辅导能力。培训对象：销售总监、区域销售经理、销售经理、销售主任培训时间与方式：时间：2天方...
讲师：姚俊杰查看详情
106 信任领导力（史蒂芬·MR柯维） 课时：12H
TrustLeadership信任领导力——史蒂芬·MR·科维信任经济学认为信任所产生的红利是巨大的，它是任何关系及经济法则中一个重要的隐形变量。然而很多组织不知不觉中都在付着“信任税”。如何将信任变成一种组织的“红利”，这是每一个组织及其领导者必须思考和认真对待的问题。本培训通过对建立个人信用的四个核心及建立信任关系的十三种行为的学习和训练，使组织、团队和个人建立和强化信任，从而提升领导力绩效。...
