课程体系
《 经验萃取与有效传承》培训大纲 课时：6H
【经验萃取与有效呈现】-2day-培训目的：通过运用小组讨论、头脑风暴等方式激发学员体验与思考，帮助学员从过往的业务经验中提炼出有效的、可供传承的知识与技能类培训主题,并能运用科学的授课方法,逻辑清晰的表达能力和演绎能力以及控场能力，将萃取的案例经验有的放矢的分享给听众。培训收益：萃取出过往经验中的成功案例体验到多种授课形式的现场展示提取出案例分享的关键要点学会微课设计的技巧有效表达的重要因素与技...
讲师：韩颖查看详情
一、如何定位你自己 1、如何认识你自己？ 2、如何找到自己的位置？ 3、如何向复合人才转化？ 4、优秀主管的八种角色 二、优秀主管对本职工作的态度 1、实事求是 2、尽职尽责 3、积极主动 4、自觉服从 5、关爱下属 6、处事公正 7、善沟通、重协作 8、学习中创新 三、高品质工作的四大法宝 低效工作的常见习惯 1、有目标的做事 2、管好你的时间 3、不折不...
讲师：杨发明查看详情
《身心和谐与健康养生》课程说明：当代企业家、企业白领、单位负责人，物质生活丰富，但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁，如何独善其身，获得一份清静与悠然自得，实属难得。企业家更需要注重修身养性，营造企业家的精神家园，致力于培养全面发展的领导者，体悟人文情怀，明彻道德修养，另辟人生境界。课程大纲一，知心：从“九牛之人”说起。心是你最大的生命能量。是谁阻碍了你的成长？（身心和谐...
讲师：倪可查看详情
课程特色】1.易道思维。本浓缩课程以国学易道思想为指导，借鉴西方系统观点，形成了有中国特色的商道文化体系。2.简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到一学就会，一用就灵的收获。3.轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。【课程重点...
讲师：倪可查看详情
八赢策略助理业绩倍增一、探寻理性背后的感性思维1、客户“装修”需求的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示营销的核心基础（1）我们喜欢与什么样的人交往（2）我们讨厌与什么样的人交往（3）所有情感的基础维系纽带是什么？（4）万变不离其踪的情感营销秘密解读（5）商场是战场更是情场4、过去的营销，你错在哪里（准备/方式/方法/）5、案例分析：家装营销线路图二、赢在思路-思路决定出路1、没有思路就没有出路2、...
讲师：张顾严查看详情
单元工业品销售概述1.工业品营销的三点思考2.销售人员需要的9个行为特征3.优秀销售顾问具备的条件1)视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作2)小组讨论：工业品与快速消费品销售的区别第二单元注意大客户的关注点1.大客户对工业用品采购流程不同2.大客户对工业用品的购买动机不同3.大客户购买工业用品一般有预算4.大客户认为销售工业用品需要长期的关系5．大客户比较强化谈判协商6.大客户需要备忘录...
讲师：诸强华查看详情
★情景式训练n自我觉知：解决问题有效的方式n体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在n教练式沟通：SEA（Support支持Encouragment鼓励Asking问责）★3E混合学习法nEnjoy乐享过程:10nExperience梳理经验:20nExplore探索实践:70★多元工具应用nTaylorHartman,RogerBirkman,DonLowry：出彩生活色彩气...
讲师：程庭亮查看详情
易经智慧与高效管理 课时：6H
课程一：大易至简：易经智慧与高效组织管理【课程主旨】中国文化博大精深，源远流长《易经》。，被誉为群经之首，大道之源泉。是中华文明的源头，对中国文化产生了深刻的影响。《易经》分为经和传两部分。易传以经为表现形式提出了天道、人道、地道对立统一的思想，认为世界是对立统一的，存在着普遍的联系和生克制化的关系，在一定条件下可以向相反的方向转化。是中国古代朴素的辩证法，也是中国人的宇宙代数学。《易经》是以占筮...
讲师：高承乾查看详情
采购战略与流程优化 课时：6H
《采购战略与流程优化》（1天）【课程背景】“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升。如何厘清脉络...
讲师：柳荣查看详情
项目型销售业务流程管控——太极推手八式 课时：6H
项目型销售业务流程管控——太极推手八式【课程背景】项目型销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。但很多销售人员往往分不清哪个阶段到底做什么事情，怎么做，有什么成功标准，公司的考核是什么、阶段与阶段之间有什么关联等等问题，可以说一招失误满盘皆输，严重制约着项目的推进与成功实施。对于企业而言，也往往是重结果，...
讲师：诸强华查看详情
1.面相与健康2.面相与性格3.面相与事业发展4.面相与流年吉凶5.面相与命理层次6.面相与婚姻爱情一、五官相法面相十三部位详细讲解1、双耳篇2、眉眼篇3、颧骨篇4、天庭篇5、地阁篇6、鼻子篇7、腮骨篇8、法令篇9、奸门篇10、山根篇11、牙齿口唇篇12、下颏篇13、面部阴阳大论14、面部气色大论15、面部五行大论16、面部六亲大论17、流年运限大论18、总论纹痕痣19、性情条解20、声音条解21...
讲师：倪可查看详情
追寻生命的轨迹----命理学 课时：24H
实例分析：1、看凶险，曾经的黄姓首富为什么会在这个时期犯官司？男年月日时大运己庚庚癸丙酉午午未寅日干庚金代表命主。大运天干丙火克庚金而不合，是日干偏官是个凶星。大运上的丙火得地支寅木生旺，能量很大。日干庚金坐下地支午火与大运地支寅半合火局，将丙火带进日宫来克命主庚金。凶星克身是横祸，所以命主在丙寅大运犯官司。2、看婚姻林青霞为什么会嫁个大富豪？女年月日时甲甲癸庚午戌亥申日干癸水代表命主。月支戌的本...
讲师：倪可查看详情
两帐合并实务操作【课程背景】中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题，现在随着新三板越来越来火爆，很多企业在上新三板的路上，上新三版财务必须规范，有些企业暂时没有上新三板打算，随着银行、税务、工商数据的打通和共享，许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范，原本乱糟糟的帐怎么理顺，内外帐怎么衔接并成一套帐，需要增加企业多少成本，拥有丰富企业实操经验的专家毛伟峰结合项目案例，系统整理、归纳...
讲师：毛伟峰查看详情
一、中层管理者的自我认知 1.中层管理者与战略 2.中层管理者的角色 3.中层管理者的核心任务 二、讨论：卓越中层管理者的管理能力标准 三、分享：卓越中层管理者的管理能力 1.计划能力 2.分析能力 3.团队能力 4.沟通能力 5.创新能力 6.激励能力 7.应变能力 四、自我检视 1.情境练习 2.发现自己的优势与能力缺陷 3.能力表现与自我评价
