课程体系
国学智慧与管理大道 课时：3H
国学智慧与管理大道(半天版)第一讲：君子务本讨论：管理的差异一、管理的根本问题1、一颗大树的启示2、打牛还是打车？3、管理之本在人，人之本在心二、管理的角色认知1、认知管理的职能2、管理者的能力定位3、管理者的必备特质三、管理的根本任务1、管理的挑战：人本时代的要求2、管理的目标：让员工自动自发四、管理公式1、管理=管事+理人2、管理=不管之管+不生之生3、管理=管得合理第二讲：化育人心一、文而化...
讲师：钱锦国查看详情
NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（JI）u工作教导的六个基本原则u摆脱辅导的五大思想障碍u工作教导的方法和时机u不同类型部属的辅导方法u角色扮演：现场工作教导u现场工作教导的四个步骤u现场工作教导的五个要点u工作教导的误区和禁语明确工作教导意义掌握工作教导技巧二、工作关系（JR）u案例研讨：人际沟通的困惑u人际沟通的原理和基本过程u自我测试：人际沟通能力u沟通中积极聆听的五个步骤u有效...
讲师：王德友查看详情
《神奇催眠实战演练》 课时：12H
《神奇催眠实战演练》课程大纲--让你轻松学会架人桥、姓名遗忘、手掌止痛…【课程介绍】催眠术是运用暗示等手段让受术者进入催眠状态并能够产生神奇效应的一种法术。催眠是以人为诱导(如放松、单调刺激、集中注意、想象等)引起的一种特殊的类似睡眠又非睡眠的意识恍惚心理状态。其特点是被催眠者自主判断、自主意愿行动减弱或丧失，感觉、知觉发生歪曲或丧失。在催眠过程中，被催眠者遵从催眠师的暗示或指示，并做出反应。催眠...
讲师：郭敬峰查看详情
课程大纲《职业心态和职业素质》课程大纲模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)·影响效能的重要因素·观念的转变·品格与技巧第二模块阳光心态（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择，永远对我的选择负责·影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）·主动承担工作责任：...
讲师：罗铭查看详情
一、年终财务决算需要重点关注的问题与账务处理技巧（一）年终财务决算需要重点关注的问题1）年终财务会计报告的构成2）年终财务决算需要关注的利益相关者及其关系协调3）年终财务决算前的准备4）年终财务决算的试算5）与会计师事务所的沟通与协调（二）主要账务处理技巧1）货币资金账务处理2）往来账务处理3）虚拟资产账务处理4）实物资产的盘点与相关账务处理5）资产减值问题6）收入成本费用配比问题7）限制性费用以...
讲师：章从大查看详情
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入◇5S的基础作用◇工作现场混乱现象了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含义◇5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用◇品质、成本、交期、士气◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领及观念培养◇整顿推行要领◇整理推行要领◇...
讲师：王德友查看详情
内部审计实操与技能提升课程背景：内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计内容也更为广泛，从而可以服务于企业管理与公司治理。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，在环境变化之际，内部审计人员必须重新审视自己的审计对象、程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的转变。本课程正是基于以上背景而开发，课程既有审计技术与审计方法（审计是一门科学，有套路、有方法，可...
讲师：章从大查看详情
新零售与O2O营销 课时：18H
《新零售与02O营销》【课程模块】趋势篇：☆什么是新零售？为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆新零售模式的本质：线上＋线下＋连接一切☆分析：O2O营销适合哪些传统企业？☆什么是移动互联网O2O2O模式？传统企业如何玩转O2O2O的销售闭环？☆传统企业拥抱新零售模式必读：如何正确处理线上渠道与线下渠道的关系？☆传统企业如何利用大数据平台做O2O营销？（线上精准化引流）☆新零售时代的新媒体营...
讲师：骏君查看详情
团队执行力提升的系统修炼 课时：12H
团队执行力提升的系统修炼第一讲：君子务本一、团队认知1、团队的内涵2、高绩效团队的特质3、团队角色分配二、执行洞见1、执行的由来2、执行不力的表现3、执行的问题根源4、执行的冰山模型三、团队执行力提升的四大系统1、团队和谐力2、团队凝聚力3、团队学习力4、团队沟通力第二讲：团队执行力提升——和谐力修炼1、把握和谐的本质：和而不同2、达成和谐的起点：同人精神3、确保和谐的法则：玄同之妙4、巩固和谐的...
讲师：钱锦国查看详情
卓越工厂管理基础 5S活动推行辅导 课时：24H
项目说明本项目资料只对制造型工厂的5S活动辅导的思路、内容和流程做一般说明，仅供工厂参考。符合工厂的个性化、针对性的详细辅导方案将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做，没有忽略，没有折扣。双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调...
讲师：王德友查看详情
一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系三、中国企业面临的管理体系现状分析四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用．七、如何建立制度＼流程，而制度与标...
讲师：陈万林查看详情
《石油石化工程施工监理概论》1天 课时：6H
《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构设置要求；4.掌握石油化工工程施工建立设...
讲师：刘迅查看详情
一、现场主管管理角色认知现场管理的“五大要素”现场管理的“六大目标”现场管理的特点和地位现场管理“五大金科玉律”现场管理常用方法工具现场主管的日常工作内容现场主管的八大工作职责现场主管的七大工作要领现场主管的五大角色错位现场主管的能力素质模型单元小结与训后321实践计划二、现场安全与事故预防管理案例讨论：事故为何会发生？图片解析：现场的安全隐患安全事故的“金字塔”原理现场安全管理的“三大纪律”现场...
讲师：王德友查看详情
课程大纲：部分：服务经济时代来临1：工业时代1.0-4.0时代的区别；2：服务（体验）经济时代的来临海底捞卖的是火锅？星巴克卖的是咖啡？3：服务（体验）经济时代的三角系统建设第二部分：服务经济时代下的关键时刻（MOT）1：关键时刻（MOT）诞生过程与基础理念2：关键时刻（MOT）的三大原则A:客户感知度不仅仅是产品满意度，更在于后一次接触；B：客户只会记得一次次MOT，决定是否继续互动下去；C：企...
讲师：罗铭查看详情
《两性情感婚恋●亲子教育技巧》 课时：1H
《两性情感婚恋●亲子教育技巧》课程大纲----心健康-新幸福，让生命自由绽放！为了更好的促进“和谐家庭，和睦亲子，解决儿童成长的常见问题，挖掘父母孩子教育的心理潜能，让每个孩子成为情商、智商、体商、逆商和财商的五高“领袖儿童”，特推出《两性情感婚恋●亲子教育》课程，传播爱，人人都是幸福推广大使！美国NGH催眠治疗师-郭敬峰老师郭老师有丰富的企业管理咨询、压力情绪疏导、家庭亲子教育经验。他立志毕生致...
