课程体系
“精益生产管理”——微利时代生产方式1 课时：1H
时间内容方法目的—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的...
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部分：精益思想和供应链价值流管理1、供应链的定义2、供应链管理与物流管理3、精益生产概念、起源和发展4、精益生产核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美第三部分：价值流分析的基础知识1、什么是价值流？2、什么是价值流分析？3、价值流图基本结构案例分析:4、价值流程图的起源和发展5、价值流分析的作用6、价值流程图分析特征第四部分...
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全能型车间主管主任实战技能训练课程 课时：12H
|||“全能型车间主管主任实战技能训练”-课程简介||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任||、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【培训讲师】龚举成老师||资深实战派精益生产专家，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、5S、TWI、IE、TQM、...
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精益采购与采购谈判大纲 课时：12H
|||精益采购与采购谈判||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：||采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||||当前我国制造业，面临严峻的国际、国内形势，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企||业该如何生存，如何发展，如何熬过冬天？？||欧债问题仍无解、美国经济可能走向衰退，外贸需求减少；||国家紧...
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TPM—全面生产设备维护 课时：12H
|||TPM-全面生产设备维护||||【参加对象】企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长||及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。||【讲师】龚举成【课时】2天||||设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、||质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进||行很好地维护。忽...
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tps精益生产管理 课时：12H
|||“精益生产管理”——微利时代生产方式||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产||主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【费 用】【课时】2天||||||全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服||务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于...
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【课程提纲】部分：安全生产管理概述1.什么是安全？安全的基本概念2.安全的生产机制3.墨菲定律和海恩法则4.事故的原因及预防5．安全教育培训与安全检查6．安全事故应急预案与处理第二部分：危害与风险识别、评估和控制1.事故预防原理2.辨识控制危险源3.风险评价和风险控制4.“习惯性违章”典型案例分析第三部分如何管好现场安全生产1.生产中主要危险因素2.机械设备通用安全要求3.预防和防止工厂常见的机械...
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精益研发、柔性生产与交期管理 课时：24H
|||“精益研发、柔性生产与交期管理”-课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、研发骨干、督导人员、||经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等||相关管理人员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【培训讲师】龚举成老师||【费 用】【课时】2天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧...
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部分：防错法概述1、防错法概念、起源与发展2、日常生活中的一些防错装置【案例分享】：日常生活中的10个防错案例3、缺陷与错误(失误)4、墨菲定律5、错误发生的原因6、人为错误的10种类型7、对待人为错误(失误)的两种态度8、防错1-10-100规则9、克劳士比和零缺陷10、为什么要防错？为什么要这么做？第二部分防错原理、技术和工具1、什么是“问题”2、防错技术四个层次3、防错三种机制◇警示机制◇控...
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如何有效推行QCC品管改善圈活动 课时：6H
|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活动”-课程简介||||【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【培训讲师】龚举成老师实战派精益生产专家，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班||组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购||【课时】6H||||||经济危机、微利时代企业竞争，质量...
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柔性生产计划、排程管理与物料控制 内训 课时：1H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分：精益研发—次就把产品...
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柔性生产计划、排程管理与物料控制 课时：24H
|||“柔性生产计划、排程管理与物料控制”-课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【培训讲师】龚举成老师||【费 用】【课时】2天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头...
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精益采购与采购谈判 课时：12H
【课程内容】 天时间内容方法目的—2次课间休息部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的61产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安全库存VS高库存VS低库存订...
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评价的实施危险源识别风险评价风险控制计划第...
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现场改善的利器-IE工业工程 课时：12H
|||“现场改善的利器一IE工业工程”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企||业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科||）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【费 用】【课时】2天||||||IE工程技术在欧美发...
