课程体系
PMC—生产计划与物料管理 课时：12H
|||“PMC-生产计划与物料管理”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||||【讲师】龚举成【课时】2天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构...
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全能型班组长技能提升 课时：6H
课程模块内容大纲模块：班组长角色认知和“五型班组建设”--兵头篇培训时间（一天）节电力班组长角色认知与新思维1、班组长管理困惑2、从技术走向管理3、班组长的心态与角色三个转变4、班组长的一天5、班组长的3大职责6、班组长的10项任务7、班组长的6大角色8、班组长做人做事四项法则9、班组长必备的四大核心能力10、员工眼中的好领导11、领导眼中的好员工案例:《忙碌的小马》《刘班长的困惑》《视频：鹰之重...
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时间内容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的过程模式：4个基本阶段3、质量屋/表HOQ/QualityTables4、与质量功能展开相关的工具第三部分、如何建立质量屋：QFD的流程和步骤1、St...
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优秀班组长管理技能提升训练 课时：1H
知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、班组长的角色认知2、班组长管理困惑◇《刘班长的困惑》3、从技术走向管理◇《视频：鹰之重生》4、班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、班组长的10项任务◇案例:《忙碌的小马》6、班组长的6大角色7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工9、班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》第二部分：班组长情绪和压力管理技巧1、赢取你的成功：决定成...
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生产成本的控制与压缩 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算◇制造费用的分配2．管理角度成本管理◇作...
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工厂成本控制与价值流管理 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算◇制造费用的分配2．管理角度成本管理◇作...
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6S--卓越的现场管理 课时：12H
|||“5S-卓越的现场管理”||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：||生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S||推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这个问题...
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天龙一部：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、班组长的角色认知2、班组长管理困惑◇《刘班长的困惑》3、从技术走向管理◇《视频：鹰之重生》4、班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、班组长的10项任务◇案例:《忙碌的小马》6、班组长的6大角色7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工9、班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一...
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一快速响应■快速响应是一种用于迅速处理质量问题的系统而正规的 方法■什么是快速响应？■认识快速响应的重要性■确定和定义重要的质量问题■学习快速响应会议的指导方针■学习快速响应会议的角色和职责■认识快速响应跟踪表和可视质量状态管理的好处■学习快速响应的过程要求■快速响应运用的工具 8D解决问题的方法 QC新老七种工具 FTA QFD 质量成本二不合格产品的控制■应用视觉管理系统定义不合格产品■实施不...
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部分：质量管理基础知识零缺陷管理--美国空军和降落伞制造商的故事质量定义、发展历程戴明质量管理十四条原则朱兰三部曲、克劳士比（Crosby）四项基本原则六西格玛理论TQM的核心理念第二部分：GM质量系统基础（QSB）简介快速反应不合格品控制标准化操作操作员培训的标准化RPN减低防错验证分层审核C.A.R.E:质量验证经验教训第三部分：什么是LPA-分层审核分层过程审核(LPA)背景分层审核定义为什...
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“FMEA潜在失效模式与后果分析”培训课程简介 课时：6H
“FMEA潜在失效模式与后果分析”龚举成培训课程简介【课程名称】：《FMEA潜在失效模式与后果分析》【授课时间】:1天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。【TS16949五大工具培训描述】： 自2002年3月国际汽车推动小组（I...
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解决问题的工具与技巧-8D方法 课时：6H
|||“解决问题的工具与技巧-8D方法”-课程简介||||【参加对象】现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、||产品设计与开发人员等。||【费 用】【课时】6H||||||企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易||解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到||引发问题的真正原因。客户在选择...
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TWI-线主管技能提升培训 内训 课时：1H
部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点车间主管管理的目标讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责掌握如何有效沟通管理技能。第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式；协调人际关系的...
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“精益管理”——微利时代生产方式 课时：1H
部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精...
