课程体系
企业进出口活动内部审计-大纲-2天 课时：12H
企业进出口活动内部审计课程背景：《中华人民共和国海关企业信用管理办法》（海关总署令第237号）配套执行的《海关认证企业标准》（海关总署公告2018年第177号）予2018年11月28日发布，自2019年1月1日起施行。对高级和一般认证企业的要求，建立对进出口活动的内部审计制度并有效落实，每年实施1次以上的进出口活动内部审计并建立审计档案。国务院令第670号《中华人民共和国海关稽查条例》的修订，进出...
讲师：蒋海帆查看详情
《阳光心态》——快乐工作，快乐生活【授课时间】1天（6小时）【授课对象】全体员工主讲：曹恒山（曹大嘴）专业授课12年资深实战派培训专家全国百强老师中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠治疗师四型人格创始人全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员【老师主要著作】《林妹妹升职记》、《享受拒绝》、《销售必学的性格分析术》、《销售这样说才对》、《我适合做销售吗》等等。【选...
讲师：曹恒山查看详情
招投标实务及案例分析 课时：18H
招投标实务及案例分析从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约以及法律责任等七个方面，通过典型问题、实战案例，梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。视与授课公司交流后确定侧重点。第一章综合1.什么是招标投标？2.招标投标交易方式有哪些特点和优越性？3.国家关于工程建设项目招标投标有哪些主要的法律规定？4.招标人自愿选择招标的非依法必须招标项目，是否须遵守《招标投标法》？5.招标投标活动应...
讲师：刘迅查看详情
国学智慧与人生修行 课时：3H
国学智慧与人生修行（半天版）【课程背景】: 国学者，中国之学问也。中国之何等学问？虽包罗万象，但其核心乃明心(或曰明明德)见性之学也。孟子曰:"学问之道无他，求其放心而已矣。"阳明先生曰:"盖四书五经不过说这心体，这心体即所谓'道心'，体明即是道明，更无二。此是为学头脑处。"智慧者，非指自然科学等后天经验，乃先天明心之大道，依止其可化除习气，降服心魔，超凡入...
讲师：钱锦国查看详情
《阳光心态与压力缓解》 课时：1H
《阳光心态与压力缓解》课程大纲【课程介绍】越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流失等不良影响。打造阳光心态职业素养，自我积极激励是职场快乐高...
讲师：郭敬峰查看详情
部分：财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础（一）财务管理的四大活动1）筹资活动2）投资活动3）运营活动4）分配活动（二）财务与会计的区别1）财务侧重资金的管理2）会计侧重业务的核算与监督（三）中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1）报表阅读与财务分析的能力2）预算管理3）内部控制与风险管理4）成本管理二、常见技术工具（一）财务分析1）财务分析的方法2）偿债能力分析3）运营能...
讲师：章从大查看详情
国学智慧与永续经营之道主讲：钱锦国第一讲永续之基：惟道是从一、重道：以道为基1、企业生存的法则：道生——则生2、企业败亡的教训：道废——则废3、企业长寿的根基：道恒——则恒胡雪岩胡庆余堂的案例分析同仁堂长盛不衰的密码二、明道：道之为物1、老子对道的玄妙之论2、企业家不得不明的阴阳之道三、悟道：无欲观妙1、道家体悟大道的心诀2、企业家内省悟道的框架图3、老子关于减法悟道的奥秘第二讲永续之道：遵道而行...
讲师：钱锦国查看详情
传统企业的网络营销规划与执行 课时：12H
传统企业的网络营销规划与执行【课程背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。小米、黄太吉、雕爷牛腩、ROSEONLY、褚橙、优衣库、三只松鼠、泡否等具备互联网思维的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一两年内，就疯狂地蚕食了传统行...
讲师：骏君查看详情
课程内容：序、角色认知 班组管理常出现的问题 班组长的日常工作内容 现场管理的“金科玉律” 班组长的四大工作挑战 班组长的五大角色错位 班组长的八大工作职责 班组长的能力素质模型一、工作教导 班组长工作教导问题报告 工作教导的六个基本原则 不同类型部属的辅导方法 如何开展班组OJT活动 角色扮演：现场工作教导 现场工作教导的四个步骤 现场工作教导的五个要点二、工作关系 班组长工作关系问题报告 高效...
讲师：王德友查看详情
《幸福人生》 课时：1H
《幸福人生》课程大纲【课程介绍】现代社会竞争激烈，生活节奏快，工作压力大、员工自身因素都会导致产生“心理亚健康状态”。帮助员工幸福生活，是企业绩效提升的根本，培养员工“自信、乐观、希望、韧性”的心理资本，可以提高团队凝聚力和归属感。在人生的旅途中，家是你永恒的港湾，疲了惫了，想一想家，那是你力量的源泉。在社会的纷争中，家是你永恒的坚石，惧了怕了，想一想家，那是你自信的来源。家，温暖的代名词，承载了...
讲师：郭敬峰查看详情
如鱼得水：做会沟通的高绩效员工2天 课时：12H
做会沟通的高绩效员工课程背景：根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上级处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上级的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克所说：“不了解上级就开展工作，正如飞蛾扑火，毫无前途可言”。因此，为了自己有更好的职业发展，向上管理是每位下属的必修课。向上管理并非“拍马屁”，“拍马屁”...
讲师：吕依玲查看详情
一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建秘诀之二：职责清晰1、如何进行部门职责与...
讲师：李静涛查看详情
非人力资源的人力资源管理课程大纲选人、育人、用人、留人这四个人力资源管理的重要职责，在日常工作中是由人力资源部实现，还是用人部门来实现？答案很显然是用人部门。那用人部门掌握选、育、用、留的方法，显然会促进公司整体人力资源的改善。本课程旨在提高非人力资源部门的人力资源管理技巧。适用于非人力资源部的中高层管理者。案例导入：新的挑战——接管新团队管理者需要具备哪些胜任素质部门经理需要具备的人力资源管理技...
