课程体系
一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义四、...
讲师：蒋华军查看详情
《员工自我管理和高效执行力提升》 课时：12H
《员工自我管理和高效执行力提升》课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理，导致在企业过程中严重缺乏高效执行力，影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现，为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题，为了帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀执行人才。培训对象企业高层、中层、基层主管和企业班...
讲师：陈万林查看详情
商务礼仪 课时：6H
“商务礼仪”【课程背景】个人形象是构筑企业公众形象的基石，员工了解商务礼仪规范，可以完善、提升公司的公众形象；良好的企业形象提升组织内人员的荣誉感，增加工作绩效；良好的企业形象提升企业与客户的关系，创造企业效益；学习商务礼仪，可以通过“内强个人素质，外塑企业形象”达到个人、企业双嬴。【培训收益】使学员了解如何塑造与企业风格相吻合的专业形象，规范行为，提升企业形象；掌握现代服务、社交的通用商务礼仪并...
讲师：吕依玲查看详情
1、税收筹划兴起的背景1）几乎100的企业偷逃税2）几乎100的企业多缴税2、税收筹划的概念1）税收筹划的概念2）税收筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区别3、税收筹划的基本类型1）优惠型税收筹划2）节约型税收筹划4、税收筹划的原则—成本效益原则5、税收筹划的特点1）事前性2）合法性3）综合性4）目的性5）操作性6、税收筹划的五大环节7、税收筹划的限定因素1）政策的限定2）目标的限定8、税收筹划...
讲师：章从大查看详情
《跨部门沟通与合作》课程大纲1. 作为战略制定者全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合定位好跨部门管理中自己的角色明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值确立策略，以向不同的利益相关者靠近2.作为领导者理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力不用职权来进行管理，并平衡影响3.作为管...
讲师：洪鹰查看详情
工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升课程背景：活难揽，活难干，钱难要，已成为现在工程实际现状，如何破解矛盾，特别是工程干完了，如何催要工程款，成为很多施工单位一个头疼问题本课程从甲方拖欠工程款各种原因和现象说起，结合相关案例，深入剖析工程款拖欠的表象与内在实际原因，并有针对性讲解催要工程款的各种技巧与思路，结合合同，民法典，合同法，最高法相关解释，让大家对工程款催要有一个更全面系统的认识；同时，...
讲师：刘迅查看详情
5S推行专案辅导培训对象工厂全体人员,4人以内/次课程收获深入准确的训前问题诊断、专业严谨的课程执行体系、训后长期持续的跟踪辅导是保证培训效果的必需过程和有效手段！适应企业：1、对5S有强烈的兴趣2、想夯实工厂管理基础3、工厂准备实施5S活动4、5S虽已实施但需强化训练目标：1、了解5S的基本概念和推行课程大纲一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入◇5S的基础作用◇工作现场混乱现象◇5S...
讲师：王德友查看详情
一、解读礼仪：1、礼仪何来2、礼仪含义3、礼仪的分类4、礼仪的特点5、礼仪的作用6、礼仪使用范围7、学习礼仪的基本理念：尊重为本、善于表达、形式规范二、商务仪表礼仪： （一）职场服饰礼仪： 1、着装基本原则 TPO原则 协调性原则 整洁性原则 个性化原则 2、职场着装要领 3、商界职业男士着装 西装： 西装的选择 西装的穿法 衬衣、领带、鞋袜的选择与搭配 公文包的选择与使用优质男人形象细节： 4、...
讲师：陈丽虹查看详情
部分：市场营销的含义及其内容第二部分：顾问式销售理念的建立与积极态度培养（含销售的三重境界、销售的七大步骤与销售人员竞争力模型）第三部分：事前充分的准备，重点讲解客户的购买模式（含拜访客户技巧，表达技巧与I.B.S.结构，迅速赢得信任与好感的方法）1）自我判定型与外界判定型客户2）一般型与特定型客户3）求同型与求异型客户4）追求型与逃避型客户5）成本型与品质型客户第四部分：接近客户的技巧，重点讲解...
讲师：章从大查看详情
财务会计报告阅读篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2）应收票据3）应收账款...
讲师：章从大查看详情
《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》 课时：12H
《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》课程背景企业管理体系已进入精细化管理时代，为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求，相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑，为此，需将ISO标准和精细化管理结合起来运营，才能将复杂管理简单化、流程化、表格化、数据化、目标化，从而实现企业使命、愿意和基业长青。培训对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管课程收获1、使参培人员认识I...
讲师：陈万林查看详情
《销售特种兵》 课时：12H
《销售特种兵》——精英销售全员系列培训课程主讲：曹恒山引言：问题一：五年后的今天你在做什么问题二：你对过去满意吗如果你仍然用过去的方法做事，将得到跟过去一样的结果。——曹恒山只有——改变游戏：系绳结(讨论)哲理故事：“移山大法”、山不过来我就过去授课周期：12天，每周一天，持续三个月(也可以每周半天，拉长至半年，效果更好)。课程收益：通过12天的课程，帮助学员成为一名巅峰状态的特种兵级销售人员，包...
讲师：曹恒山查看详情
装配式建筑政策解读、装配式管理等 课时：6H
《装配式建筑政策解读及装配式建筑全过程管理》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。因此，了解国内外装配式建筑的现状与发展趋势，...
讲师：刘迅查看详情
国学智慧：卓越领导之道（两天一夜版） 课时：12H
国学智慧卓越领导之道【课程背景】：伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推...
