课程体系
房地产企业移动互联网O2O营销模式实操应用【课程背景】移动互联网时代背景下，消费者与商家可以随时、随地、随需零距离的连接，用户作为移动互联网的核心，以人为中心的价值作用不断凸显，如何基于人与人、人与商业、人与产品、人与服务的连接进行互联网化，成为了商业企业的焦点话题！房屋销售是一个匹配问题。从购房人的角度来说，是寻找到一套合适的房子；从开发商的角度来说，是快速地把开发的房子卖掉。目前看，原有的新房...
讲师：骏君查看详情
传统企业的网络营销规划与执行 课时：6H
传统企业的网络营销规划与执行【项目背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。小米、黄太吉、雕爷牛腩、ROSEONLY、褚橙、优衣库、三只松鼠、泡否等具备互联网思维的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一两年内，就疯狂地蚕食了传统行...
讲师：骏君查看详情
基于绩效的教练技术 课时：2H
一、绩效管理1、什么是绩效管理案例：德鲁克论绩效管理2、绩效管理体系工具：PDCA绩效循环3、绩效管理的战略意义4、绩效管理的操作意义5、绩效管理建立的前提基础6、绩效管理成功的关键保障7、管理者的角色和职责案例分析：B公司的绩效为何不成功案例：著名公司绩效管理二、基于绩效的教练技术1、教练定义案例：德鲁克与韦尔奇工具：德鲁克教练公式2、教练管理者与一般管理者的区别3、教练4大角色4、教练的6大作...
讲师：李静涛查看详情
车间主管管理技能实战研讨班 课时：24H
车间主管管理技能实战研讨班(基础版：12小时/2天////精编版:24小时/4天)【课程背景】：您的企业制造现场是否有下面的现象：生产主管每天处在“盲、忙、茫”的工作状态中，不知如何规划车间生产工作；同样的问题和错误重复出现，生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；主管不懂得如何运用工作改善的手法、工具和专题活动（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、脑力激荡、8D、IE、...
讲师：王德友查看详情
智能建造工程技术应用【课程大纲】以土木工程专业为主线，介绍智慧建造基本知识，包含以下几个方面：概述、智慧工地应用、智能建造与BIM技术应用、智能建造与GIS技术应用、智能建造与物联网技术技术应用、智能建造与装配式建筑技术应用、智能建造与智能设备技术应用、智能建造与大数据技术应用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概况（4）智能建造特点（5）智能建造的意义（6）智能建造体系二...
讲师：刘迅查看详情
非财务经理的财务管理 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：如何理解营销是企业管理的中心，财务是企业管理的核心？为什么说不懂财务就等于不懂管理？现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无，优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发，旨在利用两天的时间迅速提升企业中高管的财务认知与核心能力，从而助力学员成为现...
讲师：章从大查看详情
课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一页纸项目管理的五个要素1：任务2：目标3：时间线4：成本5：负责人三、创建一页纸项目管理的12个步骤1：标题2：负责人3：矩阵----文件的根基4：项目目标5：主要项目任务6：使任务和目标一致7：目标日期8：使任务和时间线一致9：将任务分配给负责人10：主观任务11：成本12：概述与...
讲师：罗铭查看详情
《高效管理》【课程背景】对于诸多成熟阶段的行业而言，一方面盈利空间的日益压缩，另一方面流程性工作有增无减，如果加上层出不穷的各类新政策，足以磨损员工的士气。运用有限的激励资源来激活团队，并取得效率与效益的平衡，是每一位团队领袖不得不直视的问题【课程收益】了解焦点工作分析工具掌握员工系统分类方法领会相对薪酬运用理念【课程特色】便捷与透彻相结合定性与定量相结合当下与未来相结合【课程对象】全面运营干部【...
讲师：沈雪波查看详情
《房地产置业顾问的微信营销落地执行》【课程模块】趋势与思维篇：☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆房企及房产中介公司的新媒体营销团队建设☆房地产O2O模式的发展趋势☆房企及房产中介公司的大数据营销之道☆案例分析：搜房为什么告别媒体属性，彻底转型销售公司？☆案例分析：九大知名房产中介公司如何尝试O2O营销模式？☆案例分析：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩？☆案例分析：CitizenM与Vitr...
讲师：骏君查看详情
金牌店长打造培训大纲 课时：18H
金牌店长培养计划【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，，如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通，公司部门要协调，客户投诉冲突处理，如何做好内外沟通管理？7...
讲师：吕依玲查看详情
C端开口营销方法与技巧3.0 课时：12H
生意是“聊”出来的——C端开口营销方法与技巧辛伟征-9652049339593535562865课程背景课程背景课程背景很多员工惧怕开口，羞于开口，不敢大方地同顾客交流；很多员工想开口营销，却不知从何入手，开口效果不佳，十分困惑！因此，需要帮助员工掌握有效的开口营销方式和技巧，进而提升开口的信心和推销成功概率！本课程将通过多种方式将理论和实践有效结合，促使员工心态上认可开口营销。对员工开口营销技巧...
讲师：辛伟征查看详情
销售心理学 课时：12H
销售心理学辛伟征943593177885课程背景00课程背景-3885521299900课程背景要想取得销售的成功，我们必须具有积极阳光的心态；要想取得销售的成功，我们必须要了解顾客为什么购买，要掌握发掘顾客购买需求的技术；要想取得销售的成功，我们必须给顾客留下良好的第一印象；要想取得销售的成功，我们要掌握心理节奏，与客户建立信任关系，最终实现双赢；要想取得销售的成功，我们必须掌握谈判的技巧，在谈...
讲师：辛伟征查看详情
课程精要管理者的4大转换管理者六大角色及两大任务管理者能力与素质要求管理者的辅导角色管理者与团队执行力课程受益具体明确的自我角色认知学会时间与绩效管理的具体方法掌握带领团队的技巧与原则发展自我提升空间和渠道提升团队执行力课程纲要一、从出色业务骨干到管理者的转变互动：经理人该干什么？录像案例：东风日产汽车华尔兹团队1.经理人履行的五项职能互动：经理人不该干什么？录像案例：管理者的角色错位2.骨干与经...
讲师：李静涛查看详情
《团队职业素养提升》课纲 课时：6H
《团队职业素养提升》（1天）主讲：檀发明培训对象：企业全员。培训特色：非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！培训收益：明显改进思维认知，归正角色，提升职业素养尤其学会如何正确看待自己与公司及老板的关系；如何看待当下的工作，并将工作做到位，做出真成就，达到自动自发乐在工作；如何看待团队和团队精神，真正达到个人与团队和谐共赢的...
