课程体系
《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2、好制度...
讲师：檀发明查看详情
零售门店运营管理（2天） 课时：12H
零售门店运营管理课程背景从渠道为王到终端为王，零售门店对于销售业绩的达成发挥着越来越重要的作用，那么零售运营系统该如何搭建，大店业绩该如何提升？《零售门店运营管理》课程从零售的变革、门店运营管理、线上运营逻辑和营销思维创新等方面全面系统地论述了数字化时代零售门店运营管理的思路与方法，是提升管理者零售思维的重要一课。课程收益帮助学员理解新零售时代营销环境变化；获得一套实用高效的门店运营管理方法；打造...
讲师：李治江查看详情
国学智慧：卓越领导之道（2天版） 课时：6H
国学智慧:卓越领导之道主讲：钱锦国【课程背景】：伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一...
讲师：钱锦国查看详情
党性修养的时代内涵与实践路径皋炳华正确领会党性修养的内涵特点（一）党性和党性修养（二）党性的特点1、坚定的人民性2、突出的先进性3、强烈的时代性4、严格的纪律性5、具体的实践性深刻认识党性修养的重要意义党性修养弱化的具体表现加强党性修养的重要意义1、实现党所肩负的历史使命的现实需要2、党性修养是加强党的建设的必然要求3、保持先进性克服消极腐败的重要举措（三）扎实做好国企的党建工作1、国企党建的三个...
讲师：皋炳华查看详情
部门工作计划如何制定和落地执行 课时：3H
一、先经营人心，后做目标1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视一“救”二“苦”三“缺”四“过程”五“析”六“S”七“浪费”八“无”现象人生对结果的接受心态三、先做人，后做计划1、认知道家做人文化2、认知儒家做事文化3、认知佛家修心文化4、知行合一，人事心“做好计划的法门”5、计划管制时间法、计划应变法则四、先认知－－何为计划管理、认同部...
讲师：陈万林查看详情
国学智慧中的情绪与压力管理 课时：12H
国学智慧与情绪压力管理第一讲：知情达命1.认知你的三Q2.认知你的情绪3.寻觅本真之我4.彻悟生命的真谛：庄子之达生与命5.乐天知命，修身立命第二讲：君子务本1、现代人生的全面反省➢“三心”的失落2、孔子的叹息➢就身于人生正途之难3、传统的意义➢获取人生经验的根源4、圣哲的发现➢仁者安仁，知者利仁5、孔子的贡献➢做人的三大模式6、孔子的发问➢谁能用力于仁？第三讲：明德修身1、人生的支点：人生的成功...
讲师：钱锦国查看详情
“打造狼性销售团队”2天 团队管理与成交 课时：12H
《“打造狼性营销团队”》主训：曹恒山（大嘴老师）《打造狼性销售团队》—“狼性营销经理人”特训营【授课时间】2天（每天6小时）【学员】销售团队管理者、销售副总、总监、区域经理、销售骨干等等【课程收益】学习如何组建和打造具有狼性的营销团队；学习行动营销，主动出击市场，学会死咬不放的战斗精神；学习狼敏锐的嗅觉，拓宽客户渠道，灵活运用营销工具抓住准客户；学习狼性销售的高级沟通策略和谈判成交技巧。【主训老师...
讲师：曹恒山查看详情
发展党员工作的流程与要求皋炳华一、发展党员工作依据（一）发展党员工作的总要求（二）发展党员工作“三严”（三）发展党员工作的依据二、发展党员基本流程（一）申请入党（二）入党积极分子的确定和培养（三）发展对象的确定和考察（四）预备党员的接收（五）预备党员教育考察转正三、发展党员注意事项（一）发展党员工作的领导（二）发展党员工作的纪律（三）发展党员的常见问题
讲师：皋炳华查看详情
《跨部门沟通与团队协作》 课时：12H
《跨部门沟通与团队协作》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力...
讲师：郭敬峰查看详情
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识八、企业文化执行力的突破九、企业文化价值链...
讲师：陈万林查看详情
招标咨询:针对抽水蓄能EPC如何编制招标文件；EPC合同采取哪些计价方式，每种计价方式有什么样的风险点，如何克服。国家出台的EPC政策法规，更多地偏向于管理、技术层面，对EPC计价的规范和引领还不完善。近期出台的《工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》给出了EPC计价的总体思路和整体框架，但细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善。从EPC工程计价实践来看，如何完善EP...
讲师：刘迅查看详情
背景与影响篇一、金融危机的成因及其对中国企业的影响1）金融危机的成因2）金融危机对全球经济的影响3）金融危机对中国企业的影响风险管理与防范篇目标：关注资产流动性，以确保企业生存下去为管理的前提一、企业面临的两大类风险—经营风险与财务风险1）经营风险2）财务风险3）两者的差异二、财务风险的种类1）筹资风险2）投资风险3）资金回收风险4）收益分配风险。三、财务风险的特征1）客观性2）全面性3）不确定性...
讲师：章从大查看详情
一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准二、全面预算管理的流程及组织保证（一）全面预算管理的...
