课程体系
企业如何自行操作定岗定编-培训大纲【背景介绍】企业提升管理效率的三大方法之一就是进行职位分析与定岗定编设计。定岗定编设计作为企业人力资源管理的基础模块，企业结果不仅仅是一份确定的岗位与职数的清单，更是职业发展通道、任职资格、招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等板块的基础工作。然而，由于定岗定编工作的企业特性非常明显，目前的咨询界、企业界有很多理论、方法，但是没有成型方法论能够指导企业有效开展此项...
讲师：初勇钢查看详情
一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任素质模型要达到什么目的？4、企业快速自建...
讲师：初勇钢查看详情
企业任职资格管理体系设计【培训收益】•了解什么是任职资格以及任职资格的价值。•系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。•掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程重点）。•系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。•了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。•系统掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。•...
讲师：初勇钢查看详情
步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中，重点要做哪些事情？1、组建三定工作项目组如何组建三定工作项目组三定项目组有哪些人员参加项目组成员的能力要求是什么2．编制三定项目推进计划三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？推进计划的编制要点是什么？案例：编制三定项目推进计划3．三定项目需求的确定常见的三定项目的真实需求是什么确定...
讲师：初勇钢查看详情
《道德经》与压力管理 1天 课时：6H
《道德经》与压力管理[2017版]课程前言：某一家国企的墙上赫然出现这样一条“警示”：“领导干部不要幻想做太平官，要居安思危、临事而惧，要有半夜睡不着觉、被惊醒的压力。”中高层领导者的心理压力越来越大，身心健康问题日益严重，屡屡见诸媒体。他们充满使命感，关心组织和企业发展，关心员工和家人的未来，但谁来关心他们的心理健康呢又该如何“挫锐解纷、和光同尘、与时舒卷”《道德经》是中华智慧之源，内容玄奥艰深...
讲师：李世源查看详情
《健康型组织建设》 1天 课时：6H
健康型组织建设[2017版]又名：《健康型组织建设的心理学指导》课程背景：组织就像一个生命鲜活的人，也应该有健康的肌体、愉悦的情绪和胜任的能力，只有打造好这个“软实力”，实施人本主义整体心理关怀，领导和员工才能同心同德，共同面对挑战与竞争，获得持续发展和绿色发展。不能简单地例行公事，单靠员工在个体层面搞一搞《压力情绪管理》培训，这只是“打补丁”，不是“换新装”。“屋漏在下，止湿在上”，要从更高瞻、...
讲师：李世源查看详情
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》 课时：6H
《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》课程背景：建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理是一个系统性，综合性的管...
讲师：王格查看详情
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工程总承包分类模式及企业类型五、工程总承包...
讲师：王格查看详情
《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》课程大纲：第一讲EPC工程总承包--政策梳理与管理办法及合同示范文本应用一、EPC工程总承包----政策梳理二、重点问题阐述三、《工程总承包管理办法》解读四、EPC工程总承包--合同示范文本应用（一）建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（二）建设工程总承包合同谈判与签约（三）总承包合同示范文本（四）总价合同的运用【交流互动答疑解惑】第二讲E...
讲师：王格查看详情
对公客群拓展策略及营销技巧提升 课时：6H
对公客群营销策略及营销提升课程特色：本课程可以让学员带着任务学习拓客方法，课上即实战拓展本地新客户。课程时间：1天课程大纲：一、客群分析与拓展策略1.政府聚类与当地工信、财政、工商、税务、科技局、农业局等政府部门合作，利用政府资金支持、政策扶持、信息优势等，发挥政府平台集信、增信的作用，获取客户名单。（1）政府部门名单客户医疗卫生、烟草、科技、教育、旅游、工商、海关等部门备案或登记的客户群名单案例...
讲师：李绣羽查看详情
《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲：第一部分招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流答疑解惑】第二部分招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流答疑解惑】第三部分招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应商围标和串标二、供应商报价类别与报价陷阱...
讲师：王格查看详情
小微客群拓展策略及营销技巧提升 课时：6H
小微客群营销策略及营销提升课程特色：本课程可以让学员带着任务学习拓客方法，课上即实战拓展本地新客户。课程时间：1天课程大纲：一、客群分析与拓展策略1.政府聚类与当地工信、财政、工商、税务、科技局、农业局等政府部门合作，利用政府资金支持、政策扶持、信息优势等，发挥政府平台集信、增信的作用，获取客户名单。（1）政府部门名单客户医疗卫生、烟草、科技、教育、旅游、工商、海关等部门备案或登记的客户群名单案例...
讲师：李绣羽查看详情
《代建代管模式下的精益管控》 课时：12H
代建代管模式下的精益管控课程背景：建设工程有其庞杂的实施体系，内含投资方、代建方、监理方、勘察方、设计方、施工方等各方主体之间的权利义务关系。建设工程领域普遍存在的项目管理模式是发包人与施工方直接签订《建设工程施工合同》。该模式下，发包人即投资方，自筹建设资金，本身具有完善的管理团队、丰富的管理经验及专业能力，能够就项目施工过程中的工期、质量、安全、成本等各方面进行全流程管控，建设项目竣工后即移交...
讲师：王格查看详情
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》 课时：6H
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长：1天课程大纲：一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施工人权利保护三、《解释二》条文正文、条文...
