执行力课程体系
部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思维5.执行结果4R体系6.结果管理的六定管理7.提高...
讲师：董波浪查看详情
2天版《精兵强将-打造铁军执行力》 课时：12H
《精兵强将-打造铁军执行力》2天主讲：张启民老师课程背景：执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还是...
讲师：张启民查看详情
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理的定义如何宣导、达成PDCA四、跟踪目标...
讲师：唐惠玲查看详情
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。（5）思考2：找借口的实质是什么？2、找...
讲师：李文发查看详情
1天版《精兵强将-打造铁军执行力》 课时：6H
《精兵强将-打造铁军执行力》1天版主讲：张启民老师课程背景：执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还...
讲师：张启民查看详情
《个人执行力提升》【课程内容】第一部分寻找执行力根源个人执行力低下的六大原因为谁工作不清晰有了目标没行动工作之前不准备进度总是往后拖凡事都要自己做完成之后不总结二、执行力概要什么是执行力？有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。执行力三要素：能力、意愿、结果执行力和效率讨论：什么让我的工作效率打了折？效率和效果案例研讨：华为的工作效率为什么高？第二部分有效提升个人执行力第一篇、激发工...
讲师：冯南石查看详情
讲：商业人格---执行的基因 一、为什么没有结果？ 1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。 2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。 二、、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？ 1、我们是谁？ 1）我们的角色是什么？ 2）人有商品属性吗？ 2、如何当个好商人----好商人的五个特征： 3、我们把公司看成什...
讲师：钱庆涛查看详情
银行中层管理干部自我成长与执行力管理 课时：18H
《中层管理干部自我成长与执行力管理》【课程背景】身为银行中层管理者，最迫切需要解决的问题：如何找准自己的定位？如何向上管理，了解领导和部门的目标？如何得到团队的认可，提升团队积极性和凝聚力？这3个问题看起来每一个都是独立的问题，但其实都相互牵扯，这也是导致很多银行中层管理者迷茫困惑的原因，理不清自己先做什么。要想做一名优秀的管理者，要从两方面努力：一是加强自身素质；二是提升管理意识，学习管理方法，...
讲师：邓赟查看详情
一、职业理念——有效执行之基石 1、企业喜欢什么样的人才 2、人才的真义 （1）人才评价标准 （2）人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 3、一流的职业理念的特点 （1）敬业 （2）拥有良好的心态和信念 （3）做事先做人 （4）制定工作目标导向,认真负责 （5）注重潜能开发 （6）专注 （7）提前行动,主动承担责任 （8）终生学习 （9）对自己的职业...
讲师：张小强查看详情
《赋能执行-管理者打造团队执行力五步法©》-1天 课时：6H
《赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©》[pic]【课程背景】企业中老员工佛系躺平、难以激励，新生代员工特立独行、难以管理，作为管理者如何打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，是每个团队管理者的重要课题。中欧杨国安教授提出：企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力），一个组织的执行力，作为管理者需要思考：选拔有执行力的人才、打造制度流程体系、塑造积极的执行力文化的三个顶层...
讲师：史量查看详情
《结果管理®——打造高效团队执行力》二天 课时：12H
center-302260《结果管理®——打造高效团队执行力》00《结果管理®——打造高效团队执行力》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的-1143000598029900-1118343358650400-1056736166724700企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的组织推动力，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企...
讲师：董波浪查看详情
《打造高效执行力》 课时：6H
《打造高效执行力》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造高效执行力，提升工作效率和效果；4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯、营造执行氛围；5、全面提升执行力。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨...
讲师：黄志伟查看详情
打造狼性营销执行力【课程背景】 与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。 在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！ 如果将狼的态度与意志移...
讲师：江涛查看详情
《团队凝聚力和执行力有效提升》 课时：18H
《团队凝聚力和执行力有效提升》（1—10天不等、每天6小时）（课程说明：此课程可根据受训单位分层级培训的的需求，快速提升受训学员主动积极心态、责任感意识、双向沟通能力、执行能力、忠诚感恩心态、为人处事技巧、个人潜能激发、双赢合作意识，换位思考和持之以恒的精神塑造十个方面的素养。可根据受训单位培训重点分层次和时间，上成10天、7天、5天、3天、2天1夜班和1天一夜班、各大主题既自成体系又互为关联，非...
讲师：海惕查看详情
《高效团队凝聚力与团队执行力》内训1-2天 课时：6H
《高效团队凝聚力与团队执行力》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的后疫情不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队凝聚力与执行力是组织生命力的高能体现，企业与企业之间的竞争是企业人才与之才的竞争，企业人才与人才之间的竞争是团队凝聚力与执行力的竞争，一流的...
