执行力课程体系
1.管理VS領導人事2.管理者角色认知与职责定位利用资源n輸入資源n運用技巧n產出目標四个角色n绩效创造者n激励教导者n文化塑造者n变革管理者3.管理是甚麼管理是透过他人完成工作4.六維領導力学习力决策力组织力教导力执行力感召力5.領導力>=執行力人生能量的七个等级领导智能的元程序6.执行控制6.1执行机制事先：承诺法事中：反馈法事后：5C法6.2.控制方法控制的概念控制的地位控制的过程6....
讲师：陈宝光查看详情
《高效沟通与执行力》（1天版） 课时：6H
《高效沟通与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门沟通中的技巧和方法如何建立带有目标感的团...
讲师：陈宝光查看详情
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员...
讲师：周水根查看详情
课程大纲：一.如何面对问题1.问题在管理上的意义2.激发问题意识3.面对问题的心态4.问题分类及特性二.解决问题的循环（四步骤）Step1：发现问题Step2：分析问题Step3：决策行动Step4：潜在问题分析三.发现问题的技巧与实务1.什么是问题，什么不是问题？2.发现问题不见得容易3.如何定义问题4.发现问题所使用之技巧四.分析问题的技巧与实务1.问题分析时的逻辑2.如何找出问题的原因3.如...
讲师：陈宝光查看详情
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。 课程重点： 引子案例：...
讲师：陈宝光查看详情
《高效执行力》（2天标准版） 课时：12H
《卓越团队高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高效执行力作为中层干部，高效执行力体现在哪...
讲师：陈宝光查看详情
《团队协作与执行力》（1天版 课时：6H
《团队协作与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：团队成员的关系如何协调如何建立带有目标感的团队文化如何建立执行力超强的团队为何目标与结果总有落差在执行中如何做到执行完美管理者如何创建高效执行...
讲师：陈宝光查看详情
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力培训收益1.分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标...
讲师：周水根查看详情
《执行力》提纲 课时：12H
《提高贯彻力度，增强执行力和影响力》提纲课程背景：战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误战机，严重影响公司的竞争能力。抓住执行力这个环节，一抓到底，养成习惯，建立有执行力的文化、有执行力的领导班子、有执行力的经理人队伍和有执行力的员工队伍，是公司赢得竞争优势的关键所在。课...
讲师：刘学元查看详情
《狼性文化与团队执行力塑造》（1-2天） 课时：12H
“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型企业必须文质兼备，在建设人性文化的同时，也...
讲师：周建查看详情
《企业执行力》1-2天 课时：12H
2023年《企业执行力》一至二天课程大纲•丘磐教授课程精要第一部分：执行力与管理者素质1.管理者的创新思维2.管理者的学习3.关于能力4.管理者的素质第二部分：执行力与管理者在组织中的定位1.企业管理是灰箱系统；2.领导就是决策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；第三部分：执行力中领导与员工的互动1.领导力与追随者2.领导力与核心员工3.员工凝聚力的形成：交...
讲师：丘磐查看详情
中层干部执行力打造（1天） 课时：6H
中层干部执行力打造【课程大纲】■课程对象：中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：（1）明确执行力衡量标准；（2）执行力不佳原因分析；（3）培养执行者心理素质；（4）掌握提高执行力方法；（5）打造卓越执行力文化。■课程特色：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身■课程内容：【引子案例】亮剑团队的执行意识1、您认为什么是执...
讲师：彭永红查看详情
《高效执行力--抓过程促结果》(2天) 课时：12H
《高效执行力--抓过程促结果》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力...
讲师：罗建华查看详情
执行力（1天版） 课时：6H
《执行力》主讲：林安课程背景执行力是目标实现的根本保障；是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力之一。我设计了该课程，希望对企业有一定的价值。培训收益：企业收益：是企业的各级组织及个人处于激活状态；提升各级组织的运营效率、目标达成能力，并最终提高企业整体的战略实现能力。学员收益：掌握提高执行力的基本方法。课程特点：授课40（互动引导）+小组讨论30+视频分析20+案例研讨10参训对象：管理...
