执行力课程体系
高效执行力（1天版） 课时：6H
打造超强执行力团队课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任，经常找理由，做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完...
讲师：李椿雨查看详情
《以结果为导向的执行力提升》 课时：12H
一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《以结果为导向的执行力提升》【课程背景】一个企业的成功30靠策略，70要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法？本课程...
讲师：杨荐民查看详情
高效执行力（2天版） 课时：12H
打造中国式执行力团队课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任，经常找理由，做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，...
讲师：李椿雨查看详情
高效执行力（心态版） 课时：6H
执行突破——打造全员执行力（员工层版） 【课程背景】一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争...
讲师：李椿雨查看详情
《执行突破——打造管理执行力（管理层2）》1天 课时：2H
打造企业高效执行力【课程背景】：为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针...
讲师：李椿雨查看详情
《执行突破——打造全员执行力（员工层版）》1天 课时：6H
执行突破——打造全员执行力（员工层版） 【课程背景】一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争...
讲师：李椿雨查看详情
军令如山——团队执行力 课时：12H
《军令如山——团队执行力》课程背景：什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？培训目的：☆培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力☆...
讲师：张金洋查看详情
诊断级执行力培训课程：战略执行力 课时：18H
诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、...
讲师：杨天河查看详情
单元执行力的心态和信念第二单元高效执行力的标志一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（S—Specific）2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）3、目标必须是可达到的（A—Attainable）4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）...
讲师：张金洋查看详情
《赢在执行力》 课时：6H
《赢在执行力》【课程背景】1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢……【授课时长】6小时……【课程收益】1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。3、明确管理者的执行角...
讲师：陆伟华查看详情
单元团队执行力在企业的重要性一.执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论《执行》——如何完成任务的学问《执行力》——把目标落实到位的能力二.企业管理离不开执行力1.执行决定着一切决策的成败2.只有坚定执行才能让战略落地3.只有尊重执行才能保组织运行4.只有把握执行才能使流程顺畅5.没有执行力的管理层是不合格的第二单元团队执行力的七大动力一.信仰二.愿景（远景）三.选对行业四.跟对人五.专心致志六.激...
讲师：张金洋查看详情
单元团队执行力在企业的重要性 一.执行力研究的起因 两本书引起执行力大讨论 《执行》——如何完成任务的学问 《执行力》——把目标落实到位的能力 二.企业管理离不开执行力 1.执行决定着一切决策的成败 2.只有坚定执行才能让战略落地 3.只有尊重执行才能保组织运行 4.只有把握执行才能使流程顺畅 5.没有执行力的管理层是不合格的 第二单元团队执行力的七大动力 一.信仰 ...
讲师：张金洋查看详情
核心课程-高效执行力 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌握高效执行四原则的技巧，打造组织高效执行力。执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力...
讲师：曾子熙查看详情
高效执行力 课时：18H
高效执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌握高效执行四原则的技巧，打造组织高效执行力。执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略...
讲师：曾子熙查看详情
核心课程-高效团队建设与执行力 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的...
