执行力课程体系
单元：正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机制与企业执行力企业执行文化与执行力讲...
讲师：刘成熙查看详情
高效团队与执行力 课时：12H
课程目标←剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向←了解团队的形成←揭开团队的面纱←何谓执行力←执行力落实的方法与技巧←团队动力——文化←团队冲突的管理←掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。课程特色←针对客户所需求课题研究其相关的基本原则、方法及概念。←扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。←以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以...
讲师：刘成熙查看详情
单元：绩效管理与考核系统介绍 一.绩效考核管理的认识 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 基于战略的绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力与战略的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提高绩效标准 创造充满挑战、令人满意又有...
讲师：刘成熙查看详情
Ø课程大纲1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行－－－--洞穿执行u三分战略，七分执行u执行力释义...
讲师：肖凤德查看详情
高效执行力打造卓越企业 课时：12H
|课程目的||执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解||就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力||”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正||确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都||必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到||执行，...
讲师：刘成熙查看详情
保险公司《全员执行力强化训练》【培训收益】帮助企业：通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。第一部分：员工总...
讲师：袁玥查看详情
部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、美好的愿望，结果是沉重的打击2、种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、企业常见的执行问题1、干部角色错位，上下无法同欲2、目标效能缺失，执行计划迷失3、关键流程不畅，绩效考核无效二、什么样人才是执行型人才1、执行型人才的特点2、那些人不是执行型人才案例：诸葛亮为什么杀马谡海尔...
讲师：张远坤查看详情
1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机制与企业执行力企业执行文化与执行力1．5...
讲师：刘成熙查看详情
解密华为领导力与执行力(0.5天) 课时：3H
课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2018年，华为销售额将超过7000亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解读华为是如何打造超强执行力的。整个授课时...
讲师：王博查看详情
如何提升团队执行力与中高层管理技能提升 课时：3H
一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能容忍差异导致无执行力对部属的心理差异、思...
讲师：张理军查看详情
如何提升团队的执行力 课时：14H
如何提升团队的执行力课程大纲讲 师 张理军博士课 时 14课时课程介绍本课程是由美国领导力中心的版权课程为基础改编而成的。这是一门新颖的团队执行力水平提升课程。它的主要特色是拥有20余个视频案例，这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景，帮助学员通过案例分析和讨论，掌握涉及团队执行力根源的影响力技巧、人际关系技巧、激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其执行...
讲师：张理军查看详情
《赢在行动－高效执行力》 课时：12H
赢在行动－高效执行力课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式.管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工...
讲师：陈西君查看详情
金牌店长执行力方案班 课时：14H
金牌店长执行力方案班——为企业培养专业落地师小组，只需八步90天，工具直接转化成业绩一、培训不落地，学啥都没戏？1、课堂上讲解的方法工具，回去不落地，怎么办？2、店长学的工具再多，回去后落地小组不作为，怎么办？3、在落地时，很想建立自己企业的培训落地转化系统，怎么办？4、很想为自己企业培养一支“永不收兵”的内部落地师团队，怎么办？5、建立动态小组，制订90天落地方案构建全员执行力系统终极使命，怎么...
讲师：刘晓亮查看详情
打造高效执行力的物业管理团队 课时：6H
《打造高效执行力的物业管理团队》课题大纲实战性物业管理培训专家汪英武【课程背景】：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业的成功30靠策略，40要靠执行，，执行力是直接对结果产生作用的力量。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业行为习惯。同时，物业管理作为一个实践性很强的服务型行业，许多科学管理...
