执行力课程体系

罗建华

《团队凝聚力与执行力提升》(讲师:罗建华)培训目标:帮助员工建立感恩意识,主人翁精神;帮助员工从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现,提升团队凝聚力和执行力;提升学员的奋斗者文化认知和责任意识;帮助员工树立对人生强烈和清晰的追求,并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养,帮助学员塑造职业人角色,让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求;掌握提升团队执行力的方法及工具,统一执行力认知,促进执...

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周建

“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业更进取、更有力量,文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力,成长型企业必须文质兼备,在建设人性文化的同时,也...

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彭永红

全员执行力提升【课程大纲】■课程对象:全体员工■课程时长:1天(6小时)■课程目标:1、明确执行缺失原因;2、强化员工执行意识;3、培养员工结果思维;4、掌握有效执行方法;5、打造企业执行文化。■课程特色:企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容:【开营仪式】讲师介绍,团队分组与风采展示,课前热身【团队研讨】企业如何在激烈的环境中立于不败之地?第一讲解读执行力1、何谓真...

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谭兆麟

1、高效团队的特征2、执行力是什么?执行力到底有多重要?3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素-相似的策略,相反的结果(案例分析)造就卓越企业与平庸企业的根源-战胜竞争对手的关键(案例分析)没有执行力,就没有竞争力-愿景、战略、执行。-怎样才算具有执行力?个人的执行力与组织的执行力4、企业中常见执行不力的八大原因:-管理者没有常抓不懈;-管理者出台管理制度时不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无...

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谭兆麟

一、认识沟通1.我们所理解的沟通2.沟通的三段论3.有关沟通的几个常识4.有效沟通的七个“C”5.沟通的本质6.沟通的层次与方式7.四个关于沟通的简单问题8.什么因素决定沟通成效?研讨:为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍?二、沟通的步骤与方法1.沟通的基本步骤A.了解自己的目的B.预计对方的反应C.确认双方的同感D.营造合适的环境E.达成理想的结果2.沟通从不满开始3.沟通的三个要点A....

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张朝强

《团队高效执行力特训营》课程简介----高效营销团队实战教练张朝强老师【课程时间】:2天2夜(内训版)【课程特色】:本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合,将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎,站在学员的角度为其分析利弊,而非单纯的说教;采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学,让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、团队的理解、认同,在生动有趣的体验活动中提升素质,改善人际关系,提...

 讲师:张朝强查看详情


陈毓慧

【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。章、银行团队建设管理(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、寻找人才,不拘一格(一)、实习生(二)、校园招聘(三)、鼓励员工推荐(四)、人才市场招聘(五)、广告媒体招聘(六)、猎头搜索专业人才二、面试人才,全方考核...

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包贤宗

讲、营销团队为什么需要狼性一、一切从认识狼开始1.《亮剑》给我们的启示2.狼的十大处世哲学3.狼性团队精神分析二、销售团队常见六大症状三、狼性营销团队的八大特征案例分享:认识华为的狼性团队四、狼性团队打造的三个阶段第二讲、塑造狼王领导精神一、讨论:who是头狼?二、狼性领导者的十大特征三、狼性领导者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思维突破四、头狼的自我管理:先自立,后立人故事...

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包贤宗

讲、营销团队为什么需要狼性一、一切从认识狼开始1.《亮剑》给我们的启示2.狼的十大处世哲学3.狼性团队精神分析二、销售团队常见六大症状三、狼性营销团队的八大特征案例分享:认识华为的狼性团队四、狼性团队打造的三个阶段第二讲、塑造狼王领导精神一、讨论:who是头狼?二、狼性领导者的十大特征三、狼性领导者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思维突破四、头狼的自我管理:先自立,后立人故事...

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坚鹏

如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力课程背景:很多银行信贷条线存在以下问题:➢行长领导力需要提升却找不到方法➢信贷队伍执行力不高却找不到根本原因?➢不知道如何打造信贷队伍执行力?课程特色:➢针对性强:深度结合信贷队伍实际。➢创新性强:有重大理论与方法的创新。➢实战性强:能够快速学以致用。学员收获:➢掌握领导力提升方法➢掌握打造信贷队伍高效执行力的方法➢掌握领导力与执行力的关系及相关知识授课老...

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邹国华

责任担当和高效执行力课程背景:在企业管理中,相信很多领导者会因为以下问题而烦恼:管理者制定了目标、量化了指标,员工还是给工作打了折扣!员工不仅没有给你提供满意的结果,反而留下一大堆后果!除了除薪和晋升,再也想不出还有什么激发员工的好办法!管理者忙死、累死、气死,员工们却袖手旁观、幸灾乐祸!为什么这样?执行力就是战斗力,就是生命力。再好的战略,如果缺少有效地执行,结果也大打折扣。  如今,提高员工和...

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张朝强

《银行团队高效执行力特训营》课程大纲----实战营销管理讲师张朝强[pic]【课程时间】:浓缩版1天,可以根据需要订制、调整内容【课程特色】:本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合,将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎,站在学员的角度为其分析利弊,而非单纯的说教;采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学,让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、团队的理解、认同,在生动有趣的体验活动中...

 讲师:张朝强查看详情


陈毓慧

(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。章、卓越行长素质提升训练(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、清晰自我定位(一)、长官VS教练(二)、管理者VS领导者(三)、执行者VS掌舵者二、养成四大良好习惯——修好身(一)、专注结果——总(分)行更在乎你执行的结果(二)...

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陈毓慧

(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题?每人提出自己所遇到的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、执行力概述(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)一、什么是执行力;(一)、执行力是企业的系统工程(二)、执行就是把领导的思想转化为行动(三)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯二、执行...

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李椿雨

军令如山—打造企业高效执行力 【课程背景】一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的...

 讲师:李椿雨查看详情


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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